2016-04-10
永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華
3月31日下午，永祥樹脂的離子膜燒堿裝置正在多國(guó)專家和多家企業(yè)的指導(dǎo)下進(jìn)行最后的緊張調(diào)試，裝置將在4月1日正式投運(yùn)，這是永祥樹脂2016年的頭等大事。
過去的2015年，對(duì)于永祥樹脂來(lái)說，是在重重困難中實(shí)現(xiàn)蛻變的一年。氯堿行業(yè)整體的低迷期到來(lái)，產(chǎn)品銷售面臨巨大壓力，經(jīng)營(yíng)管理思路亟待轉(zhuǎn)變。
然而，在這樣的挑戰(zhàn)下，永祥樹脂披荊斬棘、團(tuán)結(jié)一心，以“降本增效”為目標(biāo)，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為核心，超產(chǎn)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了得之不易的小幅盈利。這其中包含了多少不為人知的汗水與努力，未來(lái)又如何再創(chuàng)不俗的業(yè)績(jī)?為此，記者采訪了永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華。
尋路永祥 能把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
當(dāng)記者在樂山永祥樹脂公司見到一襲橙色工作服的周總時(shí)，他正在不停地接聽電話，協(xié)調(diào)4月1日的投料試車工作。“我到永祥十多年，這次新工藝的引進(jìn)是前所未有的一次大挑戰(zhàn)。但我相信在這里能想到的事都能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!”周總說，這是他在13年前加入永祥時(shí)最大的感悟，至今他仍如此堅(jiān)信著。
尋路永祥，既有機(jī)緣巧合也有求變之心。2002年11月12日，周總對(duì)這個(gè)日子記憶猶新?！爸拔以趪?guó)營(yíng)企業(yè)主管生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)永祥樹脂正值起步時(shí)期，四處招攬人才，朋友介紹我來(lái)到了這里。一晃十多年就過去了，我很慶幸當(dāng)初自己的選擇?！蓖巴馄降囟鸬膹S房，周總感慨萬(wàn)千。從國(guó)企到民企，辦事氛圍的轉(zhuǎn)變讓他耳目一新：“不得不贊嘆的是，辦事效率很高！以前在國(guó)營(yíng)企業(yè)里，管理層計(jì)劃的事情，下面的團(tuán)隊(duì)不一定辦得到，但在永祥，一切想法都可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！闭缬老榈钠髽I(yè)文化理念“相互尊重、成就他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展”一樣，是敬業(yè)奉獻(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，在生產(chǎn)工作中不分彼此、相互協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，奠定了永祥樹脂實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基礎(chǔ)。
將想法變現(xiàn)，還需要精益求精的努力。為確保及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)狀態(tài)、解決公司的各個(gè)難題，周總將自己定位為技術(shù)型的管理人員?！叭绻麄€(gè)人的知識(shí)范圍窄了，會(huì)影響思維方式，進(jìn)而影響分析解決問題的能力。所以我有意培養(yǎng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，盡可能多地去掌握各領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，不一定要研究得很深，但是大體情況我要了解，這樣一來(lái)，在生產(chǎn)管理和日常管理中，我的安排和計(jì)劃才能符合實(shí)際?！敝芸傂χ{(diào)侃道，“我認(rèn)為自己就是個(gè)搞技術(shù)的，不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)管理者?！痹谶@樣的自我加壓下，化工設(shè)備、供熱系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、電器、儀表……各種紛繁復(fù)雜的知識(shí)都逐漸成為他的“老熟人”。
攻堅(jiān)克難 破解新工藝巨大難題
人心齊，泰山移。永祥樹脂800多名員工剛剛征服了這么一座曾經(jīng)以為無(wú)法攻克的“大山”————15萬(wàn)噸離子膜燒堿項(xiàng)目。一次鹽水、電解、淡鹽水濃縮、堿蒸發(fā)，面對(duì)新工藝、新設(shè)備，涉及到人員的培訓(xùn)、調(diào)配，設(shè)備的調(diào)試等問題，面對(duì)繁瑣的工作怎么辦?周總說：“退縮、繞道都不是我們的性格，迎難而上才是我們的選擇。”
離子膜燒堿項(xiàng)目是引進(jìn)德國(guó)伍迪工藝設(shè)備技術(shù)，是一項(xiàng)清潔能源工藝，能夠降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于永祥樹脂來(lái)說有著里程碑式的重要意義。復(fù)雜的裝置要運(yùn)作良好，對(duì)各環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)苛的要求，人員素質(zhì)面臨巨大考驗(yàn)。周總介紹，燒堿車間的員工相比其他車間平均年齡偏大，且車間以前的設(shè)備自動(dòng)化程度相對(duì)較低，絕大部分人沒有接觸過DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)，甚至連鼠標(biāo)怎么用都不知道。
“外籍專家來(lái)的時(shí)候直接提出質(zhì)疑：你們這些人究竟行不行?兩個(gè)多月過去，他們被員工好學(xué)求知、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神打動(dòng)了，相信我們能做到。”周總說，“我也曾經(jīng)有過擔(dān)心，畢竟大家文化水平不是很高，也過了記憶力很好的年齡，但沒想到員工們居然展現(xiàn)出前所未有的學(xué)習(xí)渴望?！?nbsp;
為此，周總專門組織了培訓(xùn)，員工之間的互教互學(xué)蔚然成風(fēng)。會(huì)議室里，員工們認(rèn)真聽工程技術(shù)部老師講解工藝，做筆記、翻看圖紙，積極提問;休息室里，員工們比照?qǐng)D紙認(rèn)真作圖，心里默背著設(shè)備位號(hào)及工藝流程；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工們手捧圖紙查找設(shè)備，理清管線，查找工藝控制點(diǎn)，徹底理順工藝流程。幾個(gè)月下來(lái)，每天的“充電”學(xué)習(xí)已經(jīng)成為員工工作中不可或缺的一部分。
周總說起一個(gè)令他感動(dòng)的例子，一名48歲的女員工，在剛開始學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)感到很難，直呼“寧愿去掃地也不想干了”，但回到家她卻躺在床上都在背資料、記圖紙?！八挥谐踔形幕?，跟我們大多數(shù)員工一樣，業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力并不高。但事實(shí)證明，只要付出努力就能收到回報(bào)，后來(lái)在測(cè)試中她成績(jī)還挺不錯(cuò)的，實(shí)際操作也掌握熟練了?！敝芸傉J(rèn)為，“事在人為，大家的信心和責(zé)任心就是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/span>
以人為本 帶出一支高水平隊(duì)伍
在周總看來(lái)，團(tuán)隊(duì)就像金字塔，每個(gè)層面都是不可或缺的一部分，發(fā)揮著不同的作用，“以人為本”是保持企業(yè)良好運(yùn)行的根本。
“這兩年我重點(diǎn)在帶隊(duì)伍，包括離子膜這個(gè)項(xiàng)目的前期工程中，我都有意地在鍛煉各車間主任和部門經(jīng)理的管理能力。未來(lái)我期望達(dá)到的目標(biāo)是，如果我半年不在公司里，運(yùn)作都不會(huì)出問題?！敝芸傉f，以永祥樹脂的車間主任為例，幾位管理者在系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)方面都略有欠缺。如何帶出一支高水平的隊(duì)伍?他在不停地思索。
重視在大學(xué)生中培養(yǎng)管理人才。企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)離不開人才的更新?lián)Q代，“這兩年我在從大學(xué)生里面培養(yǎng)選拔人才，尤其是那些能夠認(rèn)同企業(yè)文化的、能夠安心踏實(shí)在永祥干的。”周總認(rèn)為，“公司的未來(lái)還要靠有一定專業(yè)知識(shí)的、有較高學(xué)歷的、年輕肯干的人來(lái)推動(dòng)發(fā)展?！蹦壳坝老闃渲还灿屑s20名大學(xué)生員工，其中4人在管理崗位上。
“把‘標(biāo)準(zhǔn)化’的意識(shí)貫穿每個(gè)員工的腦海，直至最后成為一種習(xí)慣?！敝芸傉f，在員工眼里，他總是不茍言笑，“我只是希望大家能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待每一件小事，正如段董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過的，要樹立起‘標(biāo)準(zhǔn)’的觀念，讓員工知道如何去做，如何做更安全、更有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)‘自主管理’?！敝芸偱e例，比如車間主任，就應(yīng)該清楚工序與工序之間的關(guān)系，各個(gè)車間與上游、下游之間的關(guān)系也要理清，“生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密的體系，99個(gè)地方做得很好，有1個(gè)地方做得不好，整體都會(huì)受到影響，這就要求大家按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合?！?/span>
注重人盡其才、人崗相適?！扒澳晡覀冇幸慌鷨T工去豐田公司學(xué)習(xí)，他們回來(lái)后告訴我，豐田特別重視老員工。”周總介紹，永祥樹脂也有著一批年齡較大的員工，“他們雖然不適合再在生產(chǎn)一線工作，但還能夠給年輕人當(dāng)師傅，給他們做培訓(xùn)，傳授生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?！弊屆總€(gè)人都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，是周總對(duì)團(tuán)隊(duì)的期許，也是永祥樹脂保持穩(wěn)定發(fā)展、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。