2016-06-10
作者：通威
“逆轉(zhuǎn)時(shí)刻”往往出現(xiàn)在別人最不以為意時(shí)。有人評(píng)價(jià)永祥多晶硅的強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)，在意料之外，亦是情理之中。作為永祥多晶硅的掌舵人，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富這樣總結(jié)道：“永祥多晶硅之所以能夠成為全行業(yè)成本最低的企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)立體化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不僅有借勢(shì)大環(huán)境的偶然，更有苦練‘內(nèi)功’的必然。”
甘總是一名不折不扣的光伏老兵，協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司董事局主席朱共山曾評(píng)價(jià)他是“中國(guó)冷氫化第一人”。經(jīng)過(guò)時(shí)任永祥股份董事長(zhǎng)的馮德志和通威集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)易繼成兩次盛情邀請(qǐng)，甘總終于在2013年正式加盟永祥。
“加入通威的原因很簡(jiǎn)單。首先是對(duì)通威企業(yè)文化‘誠(chéng)、信、正、一’的認(rèn)同，尤其在劉主席身上，感受特別深刻。我見(jiàn)過(guò)的企業(yè)家并不少，但像劉主席這樣待人真誠(chéng)的，卻少之又少，所以我從內(nèi)心深處敬重劉主席。另一層原因是，永祥的工業(yè)底子比較扎實(shí)，設(shè)備裝置、人員素質(zhì)都比較過(guò)硬，這就意味著我們只需花費(fèi)一些小的代價(jià)就能把永祥多晶硅改造出來(lái)?！眴?wèn)起加入通威的原由，甘總這樣說(shuō)道。
艱難困苦，玉汝于成
“艱難困苦，玉汝于成”這句話出自永祥技改成功時(shí)，劉主席所致賀信。對(duì)于永祥來(lái)說(shuō)，困難亦是機(jī)遇。“從經(jīng)歷‘山重水復(fù)’之險(xiǎn)到步入‘柳暗花明’之境，離不開(kāi)全體永祥人的辛勤付出，更離不開(kāi)劉主席的英明指導(dǎo)和集團(tuán)的鼎力支持?！被貞浻老榧几那昂蟮狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，甘總感慨頗多。
在2015年通威集團(tuán)計(jì)劃工作會(huì)上，永祥多晶硅獲得主席特別嘉獎(jiǎng)1800萬(wàn)元?！白钣|動(dòng)我的是一種類(lèi)似‘創(chuàng)造生命’的感覺(jué)，一座存在諸多問(wèn)題的工廠在以劉主席為首的全體永祥人共同努力下變得欣欣向榮，這種神奇的體驗(yàn)讓我非常有成就感?！背酥?，成功兌現(xiàn)跟員工許下的承諾，也讓甘總感到十分欣慰，“2013年11月，接手生產(chǎn)后遇見(jiàn)的第一件事就是出現(xiàn)部分員工積極性銳減的現(xiàn)象。有位年過(guò)四十的員工向我訴苦：一個(gè)月就670元的工資，怎么養(yǎng)家?妻子工資也不高，何況還有一個(gè)讀高中的小孩。我聽(tīng)了心里也難過(guò)，于是向他承諾，給我一年時(shí)間，讓他的工資翻倍。正是這個(gè)承諾時(shí)刻警醒著我，再苦再累也絕不能放棄。”現(xiàn)在，這位員工的工資已經(jīng)翻了足足8倍。
時(shí)間回到兩年前，當(dāng)時(shí)永祥多晶硅正處于經(jīng)營(yíng)低谷期，永祥高管向劉主席建議，先給員工放假，每月只發(fā)基本生活費(fèi)，但馬上被劉主席拒絕?！皠⒅飨?dāng)場(chǎng)作出指示：我們不能把這些員工往社會(huì)上推，首先給地方政府增加了就業(yè)負(fù)擔(dān)，其次這些員工跟著永祥這么多年都沒(méi)離開(kāi)，足以證明他們的忠誠(chéng)度，既然他們對(duì)永祥如此忠誠(chéng)，我們就不能做對(duì)不起他們的事情。聽(tīng)到劉主席這番話，我對(duì)永祥技改的決心變得更加堅(jiān)定。”甘總說(shuō)，正是有集團(tuán)作為強(qiáng)大的力量支撐，永祥員工當(dāng)年的待遇不降反增。
技術(shù)改造的成功，管理的有效提升，成本的大幅下降使永祥多晶硅迅速發(fā)展成為行業(yè)中最具有競(jìng)爭(zhēng)力、最引人注目的一家新能源企業(yè)。從2014年開(kāi)始，永祥多晶硅的盈利水平不斷激增。
“圓腦袋”與“方腦袋”的管理哲學(xué)
關(guān)于工業(yè)制造，劉主席曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)人的腦袋就沒(méi)有德國(guó)人那么方?！备士倢?duì)這一觀點(diǎn)非常認(rèn)同：“我們是多根筋，而德國(guó)人做工業(yè)制造是一根筋。多根筋的腦袋執(zhí)行任務(wù)容易變味，不能從一而終?！贬槍?duì)于此，甘總的管理哲學(xué)就是簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單!
“對(duì)于非技術(shù)板塊的員工管理，我的方法就是讓‘圓腦袋’變成‘方腦袋’，‘多根筋’融成‘一根筋’?！备士倹](méi)有創(chuàng)造什么新穎的管理方法，而是把最基本、最簡(jiǎn)單的方法徹底踐行了。他認(rèn)為，最簡(jiǎn)單的管理方法就是堅(jiān)守制度，因?yàn)楦士倛?jiān)信遵守制度能讓所有人獲益。
但目前還存在制定制度的人自己不能遵守的問(wèn)題，對(duì)于這部分人，甘總表示會(huì)嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲罰?！敖衲?月，在一次安全考核中，有一個(gè)工段作業(yè)指標(biāo)嚴(yán)重不合格，按照制度應(yīng)該罰款2萬(wàn)元，雖然于心不忍，但為了讓他們作業(yè)更規(guī)范、更高效，就必須照制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)在處罰的過(guò)程中也會(huì)跟他們說(shuō)明罰款的原因和改進(jìn)的方法。經(jīng)此事后，這個(gè)工段的員工學(xué)習(xí)熱情高漲，最終使其安全性得到優(yōu)化改善。在工業(yè)制造上，沒(méi)有任何捷徑可走，圓滑、耍小聰明只能害人又害己?！?/p>
所有崗位都適合“方腦袋”思維嗎?“大部分崗位都適用，除了技術(shù)部門(mén)在進(jìn)行創(chuàng)造性的工作時(shí)需要‘圓腦袋’?！备士偸羌夹g(shù)出身，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)造所帶來(lái)的價(jià)值認(rèn)識(shí)深刻，“作為一家工業(yè)制造企業(yè)，一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值是不可估量的。投入1個(gè)億進(jìn)行技術(shù)支持，可能會(huì)取得5億、6億甚至更多的回報(bào)，而每個(gè)崗位上的人都能分享這筆收益。”所以，甘總對(duì)技術(shù)部門(mén)不作硬性考核，一是技術(shù)人員自律性很高;二是行業(yè)技術(shù)更新迅速，完全無(wú)法預(yù)估;并且，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)不設(shè)過(guò)多限制，可以消除一些不必要的障礙。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)比觀點(diǎn)一致更重要
曾經(jīng)有位培訓(xùn)師一直追問(wèn)甘總一個(gè)問(wèn)題：如果與團(tuán)隊(duì)之間觀點(diǎn)不同時(shí)，怎么處理?甘總沒(méi)有直接回答這個(gè)問(wèn)題，而是反問(wèn)道：“觀點(diǎn)一致有那么重要嗎?”在甘總眼里，團(tuán)隊(duì)比一致更重要。
采訪甘總之前，記者了解到一個(gè)有趣的事實(shí)，從門(mén)可羅雀到欣欣向榮，支撐永祥多晶硅的都是同一批人，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。“人幾乎沒(méi)變，大部分還是老面孔，最主要的變化是永祥人變得更加團(tuán)結(jié)，心態(tài)更加平和。因此，為了保持這種氛圍，為了團(tuán)隊(duì)我也會(huì)犧牲一些自己的觀點(diǎn)，如果我們個(gè)個(gè)都固執(zhí)己見(jiàn)，個(gè)個(gè)都成了挪不動(dòng)的石頭，那么就會(huì)相互碰撞得火星四濺，兩敗俱傷。有時(shí)候，個(gè)人主見(jiàn)需要服從于團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人的意見(jiàn)?！备士?cè)绱苏f(shuō)道。
除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，甘總還表示，無(wú)論哪家企業(yè)，想要得到持續(xù)發(fā)展的第一件事就是塑造公開(kāi)、公平、公正的氛圍，這也是從事一切團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的基本立足點(diǎn)。比如提拔干部，甘總會(huì)先讓大家投票選舉，再進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，最后再將評(píng)價(jià)匯總公開(kāi)。甘總說(shuō)：“一個(gè)人的評(píng)價(jià)難免有失偏頗，如果輕易采納就會(huì)打擊到另一部分人。之所以倡導(dǎo)公開(kāi)、公平、公正，是想給員工一個(gè)信號(hào)：不會(huì)讓任何一個(gè)人白白付出，也不會(huì)讓任何一個(gè)人無(wú)故受到責(zé)難。只有這樣，大家才會(huì)講真話、做實(shí)事，更加有利于永祥多晶硅的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?nbsp;
2016年已近過(guò)半，甘總表示，永祥多晶硅今年還將圍繞“提升管理、品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、行業(yè)爭(zhēng)先”的經(jīng)營(yíng)管理思路，在提高系統(tǒng)穩(wěn)定性、保證作業(yè)安全、降低生產(chǎn)成本、精準(zhǔn)把控品質(zhì)等方面再接再厲，力爭(zhēng)將永祥多晶硅打造成為行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、效率最高、競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)的新能源企業(yè)。