提高效率是根本--訪通威股份董事長劉漢元
2004-07-30
作者：《中國證券報(bào)》
通威股份（600438）日前公布的中報(bào)顯示，今年上半年公司實(shí)現(xiàn)主營收入10億元，同比增長53.85%；凈利潤1073萬元，同比增長49.29%；攤薄后的每股收益為0.062元。對于業(yè)績的增長，公司董事長劉漢元認(rèn)為，除季節(jié)性因素外，一些經(jīng)營管理方面的措施取得了不錯(cuò)的效果。
他說，公司在市場拓展方面下了大力氣，同時(shí)，對原材料采購時(shí)機(jī)把握得好，降低了生產(chǎn)成本，增大了利潤空間。
記者注意到，通威股份一方面有不少分、子公司實(shí)際并沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模，一方面卻在不斷的擴(kuò)張建設(shè)新廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這個(gè)矛盾如何解釋呢？
劉漢元說，這個(gè)矛盾的根本就是整個(gè)飼料行業(yè)的設(shè)備利用率偏低。飼料全行業(yè)的設(shè)備利用率大概只有40%。這主要是由兩個(gè)因素影響：一是飼料實(shí)際的生產(chǎn)能力和理論的生產(chǎn)能力總是有差距，尤其是水產(chǎn)飼料有季節(jié)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)決定了它在淡季的產(chǎn)銷量偏低，開工率不足，所以全年實(shí)際生產(chǎn)量一定是低于設(shè)計(jì)能力的；二是飼料產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、品種的多少會引起更換配方、品種、規(guī)格的頻率和時(shí)間增多，造成產(chǎn)能的降低，每日實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間也比理論開工時(shí)間有所折扣。
“但為什么我們還在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模呢？”劉漢元繼續(xù)解釋：在現(xiàn)在運(yùn)力較緊張，運(yùn)費(fèi)偏高的情況下，飼料的合理銷售半徑幾乎只有一百公里左右了，在成熟的市場和地區(qū)，銷售半徑就被壓縮在30公里范圍內(nèi)。因此區(qū)域市場產(chǎn)能有富余，不等于整個(gè)市場有富余。而且在區(qū)域布點(diǎn)的操作上，投資建設(shè)新廠一定要看到未來3-5年的區(qū)域市場空間，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)有3-5的上升期是很正常，所以每家新公司的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力會大于它現(xiàn)階段市場占有能力，使其在搶占區(qū)域市場上就有了主動權(quán)和競爭空間。
“不過，”劉漢元強(qiáng)調(diào)，“片面追求生產(chǎn)規(guī)模絕不是通威考慮的問題，在兼顧規(guī)模的同時(shí)，如何盡快提高運(yùn)營效率才是通威的根本和當(dāng)務(wù)之急?！?br>
劉漢元介紹，公司已著手從以下方面來全面提高公司運(yùn)作效率：一是以公司總部為火車頭，牽引各分、子公司提高經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際效率；二是預(yù)備在人力資源管理方面實(shí)施“效率分享計(jì)劃”，即讓每個(gè)崗位、每個(gè)人的薪資都和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以合適的比例分享企業(yè)的效率，這樣將極大地調(diào)動各崗位的主動性和積極性。據(jù)稱，目前這一計(jì)劃將在幾個(gè)分、子公司試點(diǎn)，明年會全面推行。
他說，公司在市場拓展方面下了大力氣，同時(shí)，對原材料采購時(shí)機(jī)把握得好，降低了生產(chǎn)成本，增大了利潤空間。
記者注意到，通威股份一方面有不少分、子公司實(shí)際并沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)規(guī)模，一方面卻在不斷的擴(kuò)張建設(shè)新廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這個(gè)矛盾如何解釋呢？
劉漢元說，這個(gè)矛盾的根本就是整個(gè)飼料行業(yè)的設(shè)備利用率偏低。飼料全行業(yè)的設(shè)備利用率大概只有40%。這主要是由兩個(gè)因素影響：一是飼料實(shí)際的生產(chǎn)能力和理論的生產(chǎn)能力總是有差距，尤其是水產(chǎn)飼料有季節(jié)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)決定了它在淡季的產(chǎn)銷量偏低，開工率不足，所以全年實(shí)際生產(chǎn)量一定是低于設(shè)計(jì)能力的；二是飼料產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、品種的多少會引起更換配方、品種、規(guī)格的頻率和時(shí)間增多，造成產(chǎn)能的降低，每日實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間也比理論開工時(shí)間有所折扣。
“但為什么我們還在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模呢？”劉漢元繼續(xù)解釋：在現(xiàn)在運(yùn)力較緊張，運(yùn)費(fèi)偏高的情況下，飼料的合理銷售半徑幾乎只有一百公里左右了，在成熟的市場和地區(qū)，銷售半徑就被壓縮在30公里范圍內(nèi)。因此區(qū)域市場產(chǎn)能有富余，不等于整個(gè)市場有富余。而且在區(qū)域布點(diǎn)的操作上，投資建設(shè)新廠一定要看到未來3-5年的區(qū)域市場空間，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)有3-5的上升期是很正常，所以每家新公司的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力會大于它現(xiàn)階段市場占有能力，使其在搶占區(qū)域市場上就有了主動權(quán)和競爭空間。
“不過，”劉漢元強(qiáng)調(diào)，“片面追求生產(chǎn)規(guī)模絕不是通威考慮的問題，在兼顧規(guī)模的同時(shí)，如何盡快提高運(yùn)營效率才是通威的根本和當(dāng)務(wù)之急?！?br>
劉漢元介紹，公司已著手從以下方面來全面提高公司運(yùn)作效率：一是以公司總部為火車頭，牽引各分、子公司提高經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際效率；二是預(yù)備在人力資源管理方面實(shí)施“效率分享計(jì)劃”，即讓每個(gè)崗位、每個(gè)人的薪資都和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以合適的比例分享企業(yè)的效率，這樣將極大地調(diào)動各崗位的主動性和積極性。據(jù)稱，目前這一計(jì)劃將在幾個(gè)分、子公司試點(diǎn)，明年會全面推行。