通威股份將向漁業(yè)養(yǎng)殖延伸
2006-03-10
作者：《中國證券報》
全國政協(xié)委員、通威股份董事長劉漢元昨日接受記者采訪時表示，通威無意進行產(chǎn)業(yè)多元化擴張，而是計劃延伸其魚飼料產(chǎn)業(yè)鏈，進軍漁業(yè)養(yǎng)殖。他同時建議，國家應從政策上鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)民增收，這是建設社會主義新農(nóng)村的有效途徑。
他表示，通威不會進行盲目的產(chǎn)業(yè)多元化，而將繼續(xù)專注自己的領域，做好產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，為此通威將在近期擴大其在漁業(yè)養(yǎng)殖方面的市場占有量，打造以通威命名的品牌魚。他透露，通威計劃是在未來三五年內，其在水產(chǎn)品領域與其飼料的市場占有率一樣，擁有全國30%的市場份額，以此保證未來通威主業(yè)收入保持在至少50%以上的增長率。
針對新農(nóng)村建設和三農(nóng)問題解決，通威今年提出了“全國萬家重點客戶共同成長計劃”，并采取“龍頭企業(yè)+金融機構+政策機制”的三農(nóng)問題解決模式。在該模式中，金融機構以信用貸款形式投入農(nóng)業(yè)發(fā)展資金；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)則作為加工中心、信息中心、服務中心和科技中心，對農(nóng)戶實施全方位的帶動；農(nóng)戶則在金融機構的資金支持、龍頭企業(yè)的技術、服務支持下以養(yǎng)殖為基礎。在三方充分合作的情況下，優(yōu)化農(nóng)戶資產(chǎn)和資金管理，并引入健全的財務管理辦法，達成相對穩(wěn)定的利益共同體，由此為解決“三農(nóng)”問題找到一個嶄新的突破口。在這個三方合作的模式中，各方須抓住重點，分清利益主體，理順相互關系，銀行做銀行的事情，企業(yè)做企業(yè)的事情，農(nóng)戶做農(nóng)戶的事情。
他進一步解釋，通過公司、農(nóng)戶和金融機構三方的密切配合，利用金融機構的資金優(yōu)勢，利用企業(yè)自身的技術、市場、管理和服務優(yōu)勢，幫助農(nóng)戶集中有限的資源來進行高效的養(yǎng)殖、種植、加工。這些措施將有助于優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結構，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，降低農(nóng)戶的經(jīng)營風險，為建設社會主義新農(nóng)村、促進農(nóng)村經(jīng)濟健康良性發(fā)展，最終為三農(nóng)的問題的解決提供強有力的金融支撐，從而使農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展形成良性循環(huán)。
此外，他還建議，國家應從政策上鼓勵并大力扶持一批水產(chǎn)龍頭企業(yè)，讓龍頭企業(yè)去牽引、組織、整合農(nóng)村資源，了解市場需求，為廣大農(nóng)戶提供服務，把農(nóng)民從松散、沒有組織的群體變成相對緊密、相對有組織的生產(chǎn)單位，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條擴廣大農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模，增強農(nóng)民的抗風險能力，以滿足農(nóng)村10年甚至更長時間發(fā)展需要。
他表示，通威不會進行盲目的產(chǎn)業(yè)多元化，而將繼續(xù)專注自己的領域，做好產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，為此通威將在近期擴大其在漁業(yè)養(yǎng)殖方面的市場占有量，打造以通威命名的品牌魚。他透露，通威計劃是在未來三五年內，其在水產(chǎn)品領域與其飼料的市場占有率一樣，擁有全國30%的市場份額，以此保證未來通威主業(yè)收入保持在至少50%以上的增長率。
針對新農(nóng)村建設和三農(nóng)問題解決，通威今年提出了“全國萬家重點客戶共同成長計劃”，并采取“龍頭企業(yè)+金融機構+政策機制”的三農(nóng)問題解決模式。在該模式中，金融機構以信用貸款形式投入農(nóng)業(yè)發(fā)展資金；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)則作為加工中心、信息中心、服務中心和科技中心，對農(nóng)戶實施全方位的帶動；農(nóng)戶則在金融機構的資金支持、龍頭企業(yè)的技術、服務支持下以養(yǎng)殖為基礎。在三方充分合作的情況下，優(yōu)化農(nóng)戶資產(chǎn)和資金管理，并引入健全的財務管理辦法，達成相對穩(wěn)定的利益共同體，由此為解決“三農(nóng)”問題找到一個嶄新的突破口。在這個三方合作的模式中，各方須抓住重點，分清利益主體，理順相互關系，銀行做銀行的事情，企業(yè)做企業(yè)的事情，農(nóng)戶做農(nóng)戶的事情。
他進一步解釋，通過公司、農(nóng)戶和金融機構三方的密切配合，利用金融機構的資金優(yōu)勢，利用企業(yè)自身的技術、市場、管理和服務優(yōu)勢，幫助農(nóng)戶集中有限的資源來進行高效的養(yǎng)殖、種植、加工。這些措施將有助于優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結構，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，降低農(nóng)戶的經(jīng)營風險，為建設社會主義新農(nóng)村、促進農(nóng)村經(jīng)濟健康良性發(fā)展，最終為三農(nóng)的問題的解決提供強有力的金融支撐，從而使農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展形成良性循環(huán)。
此外，他還建議，國家應從政策上鼓勵并大力扶持一批水產(chǎn)龍頭企業(yè)，讓龍頭企業(yè)去牽引、組織、整合農(nóng)村資源，了解市場需求，為廣大農(nóng)戶提供服務，把農(nóng)民從松散、沒有組織的群體變成相對緊密、相對有組織的生產(chǎn)單位，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條擴廣大農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模，增強農(nóng)民的抗風險能力，以滿足農(nóng)村10年甚至更長時間發(fā)展需要。