劉漢元總裁榮膺中國十大民營企業(yè)家殊榮 并就營商經驗、創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)文化、發(fā)展速度
2003-01-10
作者：《通威報》編輯部
1月7-9日，由中國最具影響力的兩大財經媒體《21世紀經濟報道》、《上海證券報》聯合打造的“2002年度中國十大民營企業(yè)家”頒獎典禮在海南博鰲隆重舉行。通威集團總裁劉漢元與德力西集團董事長胡成中、廣匯集團董事局主席孫廣信等十位企業(yè)精英獲此殊榮。
據悉，多達26萬網民及國內知名經濟學家、主流媒體財經記者參與了109位候選民營企業(yè)家的評選投票，在國內企業(yè)界具有極為廣泛的影響性和代表性。期間，劉漢元總裁先后接受了中央電視臺、廣東衛(wèi)視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《成都商報》等多家強勢媒體專訪。集團胡榮柱總裁助理隨同出席該次盛會。
1月8日晚，在“金鹿航空之夜——精英對話”中，劉漢元總裁就創(chuàng)業(yè)經歷、創(chuàng)業(yè)素質、企業(yè)文化等內容與國內企業(yè)精英精彩對話。在談及創(chuàng)業(yè)精神時他說，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)要有鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期和中期，企業(yè)家能夠鍥而不舍的追求某件事情，并長期保持對這件事情的熱情，那么這就是一個企業(yè)或企業(yè)家成功的基本保證。如果三天兩頭興趣大起大落，一會兒對這個行業(yè)熱心，一會兒對那個行業(yè)熱心，這就難以做成一個大的產業(yè)。
關于企業(yè)文化的建設和積淀，劉總指出，一個企業(yè)在治理和管理規(guī)范化的過程中，要能夠真正凝聚、團結一批人來完成這個過程，要讓企業(yè)有一個真正的靈魂。如果一個企業(yè)文化是假的、空的，那樣美好就往自己頭上套，這樣的企業(yè)文化很難形成企業(yè)員工的共同認識，也很難變成他們潛移默化的行為準則。
在談到企業(yè)發(fā)展速度時，劉總表示，一些人說要用一切資源使企業(yè)以最快的速度達到最高的目標，我對這個提法有保留。他說，站在領導者的角度講，關鍵是要正確評價企業(yè)資源，包括人、財、物、市場管理等等方面，把握一種正常的、正確的方向，要控制一種正常的節(jié)奏，既不能夠跑得太慢，落到大家后面去了；也不能夠跑得太快，一路“闖紅燈”，超速行駛，這樣的企業(yè)三天五天、三年五年就要翻車。
所以，我們認為企業(yè)家的精神也好、主要工作也好，關鍵在于把握企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)持續(xù)、健康和良性發(fā)展。
在介紹通威創(chuàng)業(yè)經驗時，劉漢元總裁表示，通威的發(fā)展在于認真、清醒，努力避免失敗。他說，到現在為止差不多接近二十年的運作中，我們特別防范失敗，因為失敗以后就很難再爬起來，沒有這種條件了。在企業(yè)管理中，我們常常是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地從理論上、從其他方面反復推敲，反復考量，盡量讓企業(yè)不要在實際操作中失敗，正因為如此，我們走過了一個十分穩(wěn)鍵、順風順水的發(fā)展過程。
2002年，印尼總統梅加瓦蒂專程考察，無公害魚在蓉隆重上市，加大房地產領域拓展力度，劉漢元總裁連續(xù)第三年入列《福布斯》大陸100富豪榜并躋身第九，受邀做客清華、北大演講……2002年，通威量利雙增，超額超量完成年初制定的各項計劃指標，可謂碩果累累、成績斐然。劉漢元總裁此次榮膺“中國十大民營企業(yè)家”可謂實至名歸。
據悉，多達26萬網民及國內知名經濟學家、主流媒體財經記者參與了109位候選民營企業(yè)家的評選投票，在國內企業(yè)界具有極為廣泛的影響性和代表性。期間，劉漢元總裁先后接受了中央電視臺、廣東衛(wèi)視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《成都商報》等多家強勢媒體專訪。集團胡榮柱總裁助理隨同出席該次盛會。1月8日晚，在“金鹿航空之夜——精英對話”中，劉漢元總裁就創(chuàng)業(yè)經歷、創(chuàng)業(yè)素質、企業(yè)文化等內容與國內企業(yè)精英精彩對話。在談及創(chuàng)業(yè)精神時他說，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)要有鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期和中期，企業(yè)家能夠鍥而不舍的追求某件事情，并長期保持對這件事情的熱情，那么這就是一個企業(yè)或企業(yè)家成功的基本保證。如果三天兩頭興趣大起大落，一會兒對這個行業(yè)熱心，一會兒對那個行業(yè)熱心，這就難以做成一個大的產業(yè)。
關于企業(yè)文化的建設和積淀，劉總指出，一個企業(yè)在治理和管理規(guī)范化的過程中，要能夠真正凝聚、團結一批人來完成這個過程，要讓企業(yè)有一個真正的靈魂。如果一個企業(yè)文化是假的、空的，那樣美好就往自己頭上套，這樣的企業(yè)文化很難形成企業(yè)員工的共同認識，也很難變成他們潛移默化的行為準則。在談到企業(yè)發(fā)展速度時，劉總表示，一些人說要用一切資源使企業(yè)以最快的速度達到最高的目標，我對這個提法有保留。他說，站在領導者的角度講，關鍵是要正確評價企業(yè)資源，包括人、財、物、市場管理等等方面，把握一種正常的、正確的方向，要控制一種正常的節(jié)奏，既不能夠跑得太慢，落到大家后面去了；也不能夠跑得太快，一路“闖紅燈”，超速行駛，這樣的企業(yè)三天五天、三年五年就要翻車。
所以，我們認為企業(yè)家的精神也好、主要工作也好，關鍵在于把握企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)持續(xù)、健康和良性發(fā)展。在介紹通威創(chuàng)業(yè)經驗時，劉漢元總裁表示，通威的發(fā)展在于認真、清醒，努力避免失敗。他說，到現在為止差不多接近二十年的運作中，我們特別防范失敗，因為失敗以后就很難再爬起來，沒有這種條件了。在企業(yè)管理中，我們常常是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地從理論上、從其他方面反復推敲，反復考量，盡量讓企業(yè)不要在實際操作中失敗，正因為如此，我們走過了一個十分穩(wěn)鍵、順風順水的發(fā)展過程。
2002年，印尼總統梅加瓦蒂專程考察，無公害魚在蓉隆重上市，加大房地產領域拓展力度，劉漢元總裁連續(xù)第三年入列《福布斯》大陸100富豪榜并躋身第九，受邀做客清華、北大演講……2002年，通威量利雙增，超額超量完成年初制定的各項計劃指標，可謂碩果累累、成績斐然。劉漢元總裁此次榮膺“中國十大民營企業(yè)家”可謂實至名歸。