鍥而不舍企業(yè)家靈魂
2003-01-16
作者：《21世紀經濟報道》
嘉賓
胡成中
德力西集團董事局主席
劉漢元
通威集團總裁
徐明
實德集團董事長
主持
張庭賓/戴波
21世紀經濟報道編委
張庭賓：三位企業(yè)家無論出生、年齡還是氣質包括各自成長的環(huán)境都截然不同，但是你們有一個共同點就足夠了，就是都成長為中國民間的商業(yè)領袖，那你們認為，作為企業(yè)家，精神和靈魂里面最重要的是什么素質？
徐明：我認為一個企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)家個人魅力、個人品質起著非常重要的作用。但企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，要靠一定的制度來約束。
如果是五個人拉面館的話，老板的工作精神對這個拉面館其他四個的影響會非常大；但如果你做一個五千人的企業(yè)，老板天天到工廠一線，到磨具車間去修每個磨具，這種精神不一定會極大壓抑企業(yè)發(fā)展。我去年五個月是在海外的，2003年我會有7個月在海外，在大連生產基地不會超過一個月，這樣一來，制度保證要比個人魅力重要得多。
當然作為企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)初期最重要的就是要有一種鍥而不舍的精神，對什么事情要有刨根問底的精神；第二就是要順其自然，或者說追求本身要合理；第三，企業(yè)家必須有社會責任感。
劉漢元：首先我贊同徐總這種鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期以及中期。
那么如何真正使企業(yè)在一定制度下有效運行呢？我認為有兩個過程。
前期的工作要讓企業(yè)有一個真正的靈魂。如果一個企業(yè)文化是假的、空的，很難讓企業(yè)員工形成共同認識，也就很難變成他們潛移默化的行為準則。
第二點，企業(yè)家何時從具體事務中脫身，更多的時候把握你的高層和中層，如何評價你的資源，包括人、財、物、市場管理等等資源。你的重要責任是控制一種正常的節(jié)奏，把握企業(yè)的發(fā)展方向和把握讓這個企業(yè)持續(xù)、良性的發(fā)展。
胡成中：我來自溫州，溫州的創(chuàng)業(yè)精神在全國乃至國際上都比較出名，溫州人有那種勁頭就是：既能當老板又能睡地板。
我覺得，溫州人體現了這么一句話，就是勤奮加智慧。1980年代，城市里的人聰明但比較懶，山里的人呢比較勤奮但智商不夠。溫州的創(chuàng)業(yè)精神是兩者最好的結合。德力西也是一樣，從小到大，從無到有，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)，發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。
戴波：你們的企業(yè)從小到大然后再慢慢做強的時候，肯定會碰到很多挫折或者失敗，你們覺得這么多年的發(fā)展中，企業(yè)的哪一件挫折或者打擊對你們影響最大。你們是怎么在難關處挺過來的？
胡成中：首先說失敗吧，我認為大的失誤沒有，小失誤是有的，或者是有某些嘗試性投資的失敗。比如說，我們曾經投資一種節(jié)能燈產品，大概是五百萬吧；還有一個是摩托車的起動電機也是投了五六百萬。這兩個項目運作了兩、三年后證明是失敗的，因為當時企業(yè)規(guī)模、產品檔次的定位都有問題。但這些失敗都是我們此后成功的經驗。
劉漢元：我們在努力避免失敗。
至今將近20多年的時間里，真正讓我難忘的一個失敗還是在1983年底為了做試驗申請五百元人民幣借貸的那次失敗。五百塊錢的貸款申請報告，從鄉(xiāng)政府到縣財政局，最后到地區(qū)財政局去審批都以失敗告終。20年來，這個細節(jié)的失敗是讓我記憶深刻。
為了防范失敗，我們兢兢業(yè)業(yè)、認認真真從各方面反復推敲企業(yè)的每一步，所以我們走過了一個很穩(wěn)健的發(fā)展過程。我們控制風險的原則是，任何時候這個企業(yè)某個事情的失敗都不能夠讓你一敗涂地，控制好這種風險，你在面對失敗的時候將會非常坦然，因為失敗不會影響你往前繼續(xù)走好。
徐明：我們時時刻刻都在克服困難，因為我們工作的過程就是克服困難的過程，每天都要自己戰(zhàn)勝自己，我覺得實德總共這十年，我們差不多天天都碰到困難，天天都在與困難打交道，因此我們實德提出來，把開會看成是學習，工作看成是樂趣。實際上就是說，我們只有正視這些困難，才能有信心、有能力、有鍥而不舍的精神來解決這些困難。
胡成中
德力西集團董事局主席
劉漢元
通威集團總裁
徐明
實德集團董事長
主持
張庭賓/戴波
21世紀經濟報道編委
張庭賓：三位企業(yè)家無論出生、年齡還是氣質包括各自成長的環(huán)境都截然不同，但是你們有一個共同點就足夠了，就是都成長為中國民間的商業(yè)領袖，那你們認為，作為企業(yè)家，精神和靈魂里面最重要的是什么素質？
徐明：我認為一個企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)家個人魅力、個人品質起著非常重要的作用。但企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，要靠一定的制度來約束。
如果是五個人拉面館的話，老板的工作精神對這個拉面館其他四個的影響會非常大；但如果你做一個五千人的企業(yè)，老板天天到工廠一線，到磨具車間去修每個磨具，這種精神不一定會極大壓抑企業(yè)發(fā)展。我去年五個月是在海外的，2003年我會有7個月在海外，在大連生產基地不會超過一個月，這樣一來，制度保證要比個人魅力重要得多。
當然作為企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)初期最重要的就是要有一種鍥而不舍的精神，對什么事情要有刨根問底的精神；第二就是要順其自然，或者說追求本身要合理；第三，企業(yè)家必須有社會責任感。
劉漢元：首先我贊同徐總這種鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期以及中期。
那么如何真正使企業(yè)在一定制度下有效運行呢？我認為有兩個過程。
前期的工作要讓企業(yè)有一個真正的靈魂。如果一個企業(yè)文化是假的、空的，很難讓企業(yè)員工形成共同認識，也就很難變成他們潛移默化的行為準則。
第二點，企業(yè)家何時從具體事務中脫身，更多的時候把握你的高層和中層，如何評價你的資源，包括人、財、物、市場管理等等資源。你的重要責任是控制一種正常的節(jié)奏，把握企業(yè)的發(fā)展方向和把握讓這個企業(yè)持續(xù)、良性的發(fā)展。
胡成中：我來自溫州，溫州的創(chuàng)業(yè)精神在全國乃至國際上都比較出名，溫州人有那種勁頭就是：既能當老板又能睡地板。
我覺得，溫州人體現了這么一句話，就是勤奮加智慧。1980年代，城市里的人聰明但比較懶，山里的人呢比較勤奮但智商不夠。溫州的創(chuàng)業(yè)精神是兩者最好的結合。德力西也是一樣，從小到大，從無到有，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)，發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。
戴波：你們的企業(yè)從小到大然后再慢慢做強的時候，肯定會碰到很多挫折或者失敗，你們覺得這么多年的發(fā)展中，企業(yè)的哪一件挫折或者打擊對你們影響最大。你們是怎么在難關處挺過來的？
胡成中：首先說失敗吧，我認為大的失誤沒有，小失誤是有的，或者是有某些嘗試性投資的失敗。比如說，我們曾經投資一種節(jié)能燈產品，大概是五百萬吧；還有一個是摩托車的起動電機也是投了五六百萬。這兩個項目運作了兩、三年后證明是失敗的，因為當時企業(yè)規(guī)模、產品檔次的定位都有問題。但這些失敗都是我們此后成功的經驗。
劉漢元：我們在努力避免失敗。
至今將近20多年的時間里，真正讓我難忘的一個失敗還是在1983年底為了做試驗申請五百元人民幣借貸的那次失敗。五百塊錢的貸款申請報告，從鄉(xiāng)政府到縣財政局，最后到地區(qū)財政局去審批都以失敗告終。20年來，這個細節(jié)的失敗是讓我記憶深刻。
為了防范失敗，我們兢兢業(yè)業(yè)、認認真真從各方面反復推敲企業(yè)的每一步，所以我們走過了一個很穩(wěn)健的發(fā)展過程。我們控制風險的原則是，任何時候這個企業(yè)某個事情的失敗都不能夠讓你一敗涂地，控制好這種風險，你在面對失敗的時候將會非常坦然，因為失敗不會影響你往前繼續(xù)走好。
徐明：我們時時刻刻都在克服困難，因為我們工作的過程就是克服困難的過程，每天都要自己戰(zhàn)勝自己，我覺得實德總共這十年，我們差不多天天都碰到困難，天天都在與困難打交道，因此我們實德提出來，把開會看成是學習，工作看成是樂趣。實際上就是說，我們只有正視這些困難，才能有信心、有能力、有鍥而不舍的精神來解決這些困難。