通威股份川、渝兩地子公司召開畜禽料市場研討會
2003-09-01
作者：《通威報》編輯部
為全面總結通威股份川、渝兩地各分、子公司今年1—7月的工作，提前作好畜禽料市場的開發(fā)準備工作，8月14日，四川、重慶、涪陵、達州、成都、綿陽、安岳通威總經理、品管部和市場部經理在總部召開了市場工作研討會。通威股份管亞偉總經理、王尚文副總、市場部經理劉志全、畜禽研究所所長羅國強、水產研究所所長冷永智及相關人員參加了此次會議。
管亞偉總經理就各公司工作重點、產品質量控制以及網絡建設等方面講話指出，“陽光100之網絡拓展”行動已去一半，下一步的工作重心應該在對魚料市場做網絡維護的同時，及時轉移到畜禽料市場的開發(fā)。關于產品質量控制，管總說，每個公司都通過了產品質量認證，它不是形式，而是保證我們產品在生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都有保證。保持產品質量的穩(wěn)定性對公司發(fā)展至關重要。我們要發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢，把我們畜禽料市場做得和水產料一樣穩(wěn)定。管總說，工作重心的提前轉移，相信我們今年第四季度、明年一季度的畜禽銷量會有很大提升，各公司要認真貫徹會議精神，開展做好畜禽料市場開發(fā)工作。
市場部經理劉志全發(fā)言指出，各公司通過前期市場管理和維護、服務工作的開展，務必要將我們的工作重心轉移到畜禽料開發(fā)上來。劉經理說，去冬今春“冬季五項工作”的開展，市場拓展的深度和寬度上都有明顯改變，下半年，我們要繼續(xù)以“示范、宣傳、推廣、培訓”八字方針為指導，提前做好畜禽料的市場開發(fā)，大膽建立第二、第三根據地市場，保證終端用戶的持續(xù)購買力。
劉漢元總裁抽空來到會場并做了簡短講話。劉總說：一個公司的大小，和你所在的市場區(qū)域的大小是完全不同的兩個概念。要想把市場做大，首先我們的思路要明確。我們的市場究竟有多大？我們的產品在市場中到底占有多少份額？“萬金油”顯然是做不好市場的。這就需要我們發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住幾個主導產品進行有效推廣，只有觀念明確，才能找準市場定位，集中精力，揚長避短，真正做到有的放矢。
王尚文副總結合具體案例，就繼續(xù)做好服務工作作了講話。畜禽研究所所長羅國強、水產研究所所長冷永智也在會上發(fā)言，他們強調了各公司工作的重心必須從產品配方的調整轉移到維護產品品質穩(wěn)定性上來，通過研究所與各公司品管部的密切配合，以技術為支撐，為各公司做好服務。會上，各子公司總結今年前期1—7月的工作得失，同時提出了下半年的工作方案。
管亞偉總經理就各公司工作重點、產品質量控制以及網絡建設等方面講話指出，“陽光100之網絡拓展”行動已去一半，下一步的工作重心應該在對魚料市場做網絡維護的同時，及時轉移到畜禽料市場的開發(fā)。關于產品質量控制，管總說，每個公司都通過了產品質量認證，它不是形式，而是保證我們產品在生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都有保證。保持產品質量的穩(wěn)定性對公司發(fā)展至關重要。我們要發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢，把我們畜禽料市場做得和水產料一樣穩(wěn)定。管總說，工作重心的提前轉移，相信我們今年第四季度、明年一季度的畜禽銷量會有很大提升，各公司要認真貫徹會議精神，開展做好畜禽料市場開發(fā)工作。
市場部經理劉志全發(fā)言指出，各公司通過前期市場管理和維護、服務工作的開展，務必要將我們的工作重心轉移到畜禽料開發(fā)上來。劉經理說，去冬今春“冬季五項工作”的開展，市場拓展的深度和寬度上都有明顯改變，下半年，我們要繼續(xù)以“示范、宣傳、推廣、培訓”八字方針為指導，提前做好畜禽料的市場開發(fā)，大膽建立第二、第三根據地市場，保證終端用戶的持續(xù)購買力。
劉漢元總裁抽空來到會場并做了簡短講話。劉總說：一個公司的大小，和你所在的市場區(qū)域的大小是完全不同的兩個概念。要想把市場做大，首先我們的思路要明確。我們的市場究竟有多大？我們的產品在市場中到底占有多少份額？“萬金油”顯然是做不好市場的。這就需要我們發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住幾個主導產品進行有效推廣，只有觀念明確，才能找準市場定位，集中精力，揚長避短，真正做到有的放矢。
王尚文副總結合具體案例，就繼續(xù)做好服務工作作了講話。畜禽研究所所長羅國強、水產研究所所長冷永智也在會上發(fā)言，他們強調了各公司工作的重心必須從產品配方的調整轉移到維護產品品質穩(wěn)定性上來，通過研究所與各公司品管部的密切配合，以技術為支撐，為各公司做好服務。會上，各子公司總結今年前期1—7月的工作得失，同時提出了下半年的工作方案。