2011-12-05
作者：通威
通威集團(tuán)董事局劉漢元主席在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作階段匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)
企業(yè)文化必須狼性十足
為進(jìn)一步總結(jié)、分析、探討集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果和未來發(fā)展規(guī)劃，為第二階段企業(yè)文化建設(shè)工作達(dá)成高度共識(shí)，深入推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展，11月29日下午，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作階段匯報(bào)會(huì)在董事局會(huì)議室成功召開。中企聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)常務(wù)副秘書長?；蹮罴绊?xiàng)目組成員做了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)階段性工作成果匯報(bào)。全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席，集團(tuán)常務(wù)副總裁禚玉嬌、監(jiān)事會(huì)主席陳星宇、工會(huì)主席李思宇等，以及集團(tuán)、股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總裁助理黃其剛主持。
會(huì)上，祝慧燁秘書長公布了《通威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)診斷報(bào)告》、《通威集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《通威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施綱要(2012-2014年)》三大報(bào)告。同時(shí)，在多次深入調(diào)研通威的基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化類型、資源配置和管理、制度建設(shè)、人力資源等方面深度透析了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)通威的企業(yè)文化建設(shè)做了階段性總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)接下來深入開展企業(yè)文化建設(shè)提出了建設(shè)性意見。祝秘書長表示，通威集團(tuán)近30年保持了穩(wěn)健快速和齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，并突破中國民企7年平均壽命的宿命而繼續(xù)健康良性地向前發(fā)展，在這一市場潮浪中逞勇不敗的成功歷程，無疑與通威一直秉承的“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨和“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，及其繁衍的企業(yè)文化精髓有著很重要的關(guān)系。在聯(lián)合課題展開過程當(dāng)中，通威人認(rèn)真、科技創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取等幾大文化因素彰顯無疑，他相信，在原有良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過下一階段的落地與宣貫，通威企業(yè)文化將會(huì)由原來的“火車頭”轉(zhuǎn)變成“動(dòng)車組”，全力拉動(dòng)通威進(jìn)入高速發(fā)展的新時(shí)代。
劉漢元主席在聽取匯報(bào)后，結(jié)合美國的移民文化、歐洲經(jīng)濟(jì)的衰退和國內(nèi)鮮活的企業(yè)案例，從通威所處的四川獨(dú)特的地域文化氛圍、內(nèi)部管理和企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則，以及通威在行業(yè)里的地位等多個(gè)方面，詳細(xì)闡述了企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)，并與與會(huì)人員深入探討。劉主席強(qiáng)調(diào)，一旦在安逸文化這種心態(tài)下戰(zhàn)斗，勢必會(huì)處于劣勢，不打必?cái)?一個(gè)企業(yè)的文化須狼性十足，除非不干，干了就非成功不可，如果這種文化成為主流，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)充滿后勁。
期間，禚總、陳主席、李主席就企業(yè)文件建設(shè)工作相關(guān)情況發(fā)言，黃總對(duì)上一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作做了深入總結(jié)。