2012-02-29
作者：通威
尋找通威文化踐行模范的大智慧
通威集團(tuán)管理總部舉行企業(yè)文化踐行模范座談會(huì)
為推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作深入開(kāi)展，提升企業(yè)文化踐行模范的感召力，加快企業(yè)文化建設(shè)在管理總部的試點(diǎn)，2月27日，管理總部企業(yè)文化踐行模范座談會(huì)在一樓多功能廳舉行。通威集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳星宇、副總裁胡榮柱、副總裁黃其剛，通威股份總裁嚴(yán)虎、監(jiān)事會(huì)主席晏保全、副總裁劉志全等集團(tuán)、股份主要領(lǐng)導(dǎo)及中企聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)?；蹮畛鱿剷?huì)并分析評(píng)價(jià)，管理總部全體員工近200人與會(huì)。
嚴(yán)虎總裁與大家分享了自己對(duì)企業(yè)文化的理解和感受，并結(jié)合通威股份實(shí)際指出，首先要按照集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)需要，全力以赴積極參與宣貫、落地和執(zhí)行工作，同時(shí)，在管理中更加強(qiáng)調(diào)，落實(shí)管理文化，推行激勵(lì)文化、信任文化、學(xué)習(xí)文化的建立，同時(shí)，要求強(qiáng)化責(zé)任文化，杜絕官本位文化、權(quán)力文化。嚴(yán)總同時(shí)指出，公司要長(zhǎng)期堅(jiān)持常態(tài)化、不斷宣貫，創(chuàng)新性地選拔各類典型，并把企業(yè)文化建設(shè)、踐行模范的選拔與學(xué)習(xí)管理結(jié)合起來(lái)，真正促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
?；蹮蠲貢?shū)長(zhǎng)指出，管理總部以兩個(gè)模范人物作為一個(gè)案例，作為一個(gè)標(biāo)桿，作為一個(gè)樣本，對(duì)審視文化、推進(jìn)文化是很有意義的。他說(shuō)，通威是行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，而且在持續(xù)健康發(fā)展，并形成了“通威現(xiàn)象”、“通威模式”，為中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、為中國(guó)式管理的探索做出了獨(dú)到的貢獻(xiàn)，祝愿通威文化真正地上一個(gè)新的臺(tái)階，祝愿通威文化真正發(fā)揮它的獨(dú)特作用。
座談會(huì)主要邀請(qǐng)集團(tuán)企業(yè)文化踐行模范特別獎(jiǎng)獲得者通威股份檢測(cè)中心主任劉耀敏、畜禽料研究所所長(zhǎng)羅潤(rùn)生作經(jīng)驗(yàn)交流。劉耀敏主任圍繞自身在檢測(cè)中心的工作體會(huì)，以實(shí)際案例分享了檢測(cè)中心的幾個(gè)故事，著重講述了信任文化的建立、員工培養(yǎng)、目標(biāo)管理和工作激情的保持等方式方法。羅潤(rùn)生所長(zhǎng)則以《簡(jiǎn)單管理》命題，同與會(huì)人員共同分享了他簡(jiǎn)單管理的四大法則、十六字方針：目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、有的放矢、揚(yáng)長(zhǎng)避短，并暢談了主動(dòng)工作、遇問(wèn)題少一點(diǎn)抱怨等七點(diǎn)工作及管理心得。集團(tuán)、股份人力資源部負(fù)責(zé)人還從人力資源專業(yè)角度進(jìn)行了分析、點(diǎn)評(píng)，管理總部全體員工圍繞“工作方式、態(tài)度、效率和溝通”與模范人物進(jìn)行了探討交流。
據(jù)悉，會(huì)后總部將啟動(dòng)第二期文化模范交流活動(dòng)，邀請(qǐng)總部其余模范人物與大家座談。集團(tuán)工會(huì)將隨即啟動(dòng)“問(wèn)計(jì)通威人”活動(dòng)，請(qǐng)管理總部全體員工為集團(tuán)、股份發(fā)展談感受、提建議。