2012-07-24
作者：通威
分、子公司文化建設(shè)是集團(tuán)文化的基礎(chǔ)，子文化既要體現(xiàn)自身經(jīng)營特色，又要融合集團(tuán)文化核心理念，以之為靈魂，分子公司文化建設(shè)的成敗直接決定著集團(tuán)文化建設(shè)的成敗。
為著力打造企業(yè)文化示范單位培育工程，形成企業(yè)文化推廣傳播的規(guī)范機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力，在集團(tuán)企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建項目組前期分別對5家分子公司進(jìn)行調(diào)研、訪談的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自特有的文化資源和企業(yè)特色，分別形成了《永祥多晶硅公司企業(yè)文化示范單位培育方案》、《好主人寵物食品公司企業(yè)文化示范單位培育方案》、《武漢通威企業(yè)文化示范單位培育方案》、《大豐通威企業(yè)文化示范單位培育方案》、《廣東通威企業(yè)文化示范單位培育方案》。
7月15日-25日，集團(tuán)企業(yè)文化示范單位培育項目組分別對5家單位進(jìn)行了第一階段的輔導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：向企業(yè)文化示范單位的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培育方案介紹、解釋和說明，并就其中主要問題進(jìn)行探討;輔導(dǎo)各公司進(jìn)行了企業(yè)文化組織架構(gòu)的建設(shè)和工作的啟動;輔助各公司進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)專員、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建立;對各公司企業(yè)文化建設(shè)小組成員、中層以上管理干部進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，強(qiáng)化了學(xué)員隊企業(yè)文化的認(rèn)識，并掌握了如何讓文化成為員工信仰的途徑;對各公司企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，從企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的工作任務(wù)、基本能力和自我提高的方法等方面進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
項目組專家認(rèn)為，通威集團(tuán)培育以永祥多晶硅公司等5家企業(yè)文化示范單位將促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念在各行業(yè)落地生根下，其成果就是一顆包含了集團(tuán)文化優(yōu)秀基因的種子，只要遇到相似的土壤，就能夠培育出果實(shí)，從而有效提高集團(tuán)文化建設(shè)效率，降低成本。同時，示范單位的培育必將產(chǎn)生一系列鮮活的案例，這些案例就是集團(tuán)文化進(jìn)一步深化發(fā)展的養(yǎng)分，有助于創(chuàng)新集團(tuán)的企業(yè)文化滲透機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)大的支持、引導(dǎo)和催化作用。構(gòu)建企業(yè)文化示范單位的過程將催生新的管理方法、新的制度創(chuàng)新以及新的政策建議，其成功的創(chuàng)新實(shí)踐將具有標(biāo)桿作用。此外，通威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在多個行業(yè)內(nèi)具有先導(dǎo)性和示范作用，集團(tuán)內(nèi)、國內(nèi)甚至國際上處于相似環(huán)境、具有相似條件的諸多企業(yè)均可學(xué)習(xí)、研究和借鑒通威集團(tuán)的文化發(fā)展與踐行經(jīng)驗，從而有利于在更廣泛范圍內(nèi)樹立通威集團(tuán)的品牌知名度和美譽(yù)度。
據(jù)悉，9月30日之前，各示范單位將全面進(jìn)入企業(yè)文化示范單位培育方案的導(dǎo)入階段，主要工作包括：導(dǎo)入文化視覺、聽覺系統(tǒng)，建設(shè)分層和分板塊的文化環(huán)境;開展系列主題文化活動，體現(xiàn)文化特性，彰顯文化貢獻(xiàn)。12月底前，集團(tuán)將對合格企業(yè)進(jìn)行“通威集團(tuán)企業(yè)文化示范單位”授牌，并將組織企業(yè)文化示范單位專項經(jīng)驗交流活動。