2013-06-08
作者：通威
6月5日，通威股份針對旺季營銷工作召開視頻會議。會上，集團董事局劉漢元主席針對旺季營銷工作做出重要指示，并著重圍繞正能量的匯聚、傳遞、發(fā)力等方面展開精辟論述，同時就陸續(xù)開展的活動提出相關(guān)要求。
會上指出，全體通威人要不為困難所懼，不為浮躁所擾，不為安逸所惑，不為成規(guī)所拘，不為低俗所迷，做“正能量”的匯聚和傳播體，大力彰顯出通威人的精氣神，贏取旺季營銷的全面勝利。
劉漢元主席特別指出，通威需要正能量，在公司內(nèi)部要形成鼓勵正氣，肯定正氣的良好氛圍。劉主席以一組數(shù)據(jù)形象體現(xiàn)出正能量在工作中的重要性，他說，大家每一天進步1%，365天以后與今天相比就是當時規(guī)模的38倍。每天退步1%，365天之后僅是今天的0.025%。每天進步1%和倒退1%，365天以后差距為1370多倍。如果每天進步為2%，這個數(shù)據(jù)就更觸目驚心，365天以后是今天的1377倍，如果退步2%，365天以后是今天的萬分之六。兩者差距就是38億倍。一個優(yōu)秀的企業(yè)狀態(tài)好一點、熱情主動一些，而另外一家企業(yè)不熱情、不主動，那么這兩家企業(yè)的差距就會越來越大。
針對每位員工的實際工作，劉主席強調(diào)，全體通威人任何時候都要圍繞聚集正能量的主題，積極配合企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)外部的服務，在以服務為主旋律的基礎(chǔ)上，以傳遞正能量作為大家行為規(guī)范的主體和基本要求。旺季期間，全集團要轟轟烈烈地開展聚集正能量的活動，讓全體通威人每天真正提高1%，優(yōu)化1%，進步1%，真正在每一個崗位上發(fā)光、發(fā)熱。
劉主席同時強調(diào)，淘汰機制和賽馬機制在管理措施、各項評比、激勵獎懲之間要進一步體現(xiàn)。把好馬選出來，這是聚集正氣的先決條件。干得好，該獎的獎，該肯定的肯定，該認同的認同。淘汰機制則必須把不跑的，天天亂叫的扔出去。只要兩手都硬起來，組織里一定正能量沖天、效率不斷提高。