2014-04-04
作者：通威
“中國第一高端人脈與價值分享平臺”頂級企業(yè)家俱樂部正和島于去年在成都正式成立四川分島，值此正和島四川島鄰機(jī)構(gòu)成立一周年之際，2014年4月3日晚，劉漢元主席受邀參加了正和島四川島鄰機(jī)構(gòu)“正和島直播間”線上專訪活動，與多位知名企業(yè)家共同祝賀正和島四川島鄰周年紀(jì)念，并就“企業(yè)的專業(yè)化與多元化”為主題分享了觀點(diǎn)和見解。
線上互動中，劉主席就企業(yè)專業(yè)化與多元化表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，主席認(rèn)為，他是專業(yè)化的堅(jiān)定認(rèn)同者和踐行者。他指出，任何一個企業(yè)，如果沒有核心的競爭能力，沒有核心的差異化的優(yōu)勢，在任何一個產(chǎn)業(yè)里面都很難堅(jiān)持下去，核心競爭能力的打造和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要在專、精、尖上面做足文章，在專業(yè)化上面做足文章，才能夠持續(xù)地保持在某一個領(lǐng)域里面的競爭優(yōu)勢。互動過程中，劉主席還與各位在線企業(yè)家分享了通威在形成農(nóng)業(yè)和新能源兩大主業(yè)的專業(yè)化道路上的精彩故事。
專訪過程中，很多島鄰積極互動，與劉主席在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化以及人力資源等方面展開交流。就企業(yè)文化方面，劉主席談到，在1994年的時候，第一次系統(tǒng)地總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把通威的經(jīng)營理念總結(jié)為四個字：誠、信、正、一?！罢\”和“信”一定要放在首位，無論是經(jīng)營行為，還是對待客戶、供應(yīng)商、員工，都要“誠”字當(dāng)頭，以誠相待，信義為本，并且要一直堅(jiān)持下去。劉主席表示，全體員工在思想、行動、語言上都要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣，才能讓通威的理念、使命和文化，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一件事、每一句話、每一個行為中去認(rèn)真體現(xiàn)和貫徹，讓企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念與所有員工的思想高度融為一體，才能從公理和道德規(guī)范上得到員工的廣泛認(rèn)同。
最后，劉主席就企業(yè)如何形成長期穩(wěn)健的發(fā)展提出了三點(diǎn)體會，第一是每個企業(yè)所特有的文化。任何一個企業(yè)，它的歷史、行為規(guī)范、倡導(dǎo)和禁止的東西，都會影響到一大批人的行為準(zhǔn)則，包括它的產(chǎn)品和服務(wù)，所以，如果作為基礎(chǔ)的文化不好，即使企業(yè)再高效，都是短暫的，一個好的文化，是企業(yè)能不能夠凝聚人，長期、穩(wěn)定、持久發(fā)展的核心生存能力，也是其他所有競爭能力的主要來源;第二是發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)，不僅要明確自己的方向和目標(biāo)，而且要朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，絕不允許偏離這個方向。只有在一個清晰的戰(zhàn)略下，才知道企業(yè)需要什么樣的人，什么樣的項(xiàng)目該立項(xiàng)，該投入多少時間和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研究，等等。這樣，企業(yè)未來的競爭能力和生存能力，肯定要比打一槍換一個地方的企業(yè)強(qiáng)很多;第三就是管理和技術(shù)。有了一個好的文化，管理就是順帶而為。通威一直是從技術(shù)線上發(fā)展起來的，從技術(shù)創(chuàng)新，到技術(shù)進(jìn)步，再到技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)推廣，整個公司也從無到有，從小到大，不斷發(fā)展和延續(xù)。劉主席最后表示，一個企業(yè)的文化清楚了，戰(zhàn)略目標(biāo)明確了，再加上企業(yè)的核心技術(shù)和管理到位，就一定能夠支撐這個企業(yè)未來的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，只要這幾點(diǎn)能夠牢牢把握，再差也能有三分。
線上專訪活動持續(xù)了一個多小時，各位企業(yè)家紛紛感謝劉主席的精彩分享。
