2014-07-10
作者：通威
為落實公司戰(zhàn)略，強化數據及量化指標考核，促進中高層領導理清思路，明確責任，抓住重點，綜合平衡，保證2014年全年目標的順利實現，7月5日-7月8日，股份公司在管理總部一樓多功能廳召開片區(qū)、總部各部門中期述職暨高管培訓大會。通威集團董事局劉漢元主席、股份嚴虎總裁、總部部長級以上人員、各片區(qū)負責人出席了本次會議。
在為期三天的中期述職會上，各述職人員圍繞本單位2014年KPI完成情況、上半年主要成績及不足、下半年工作規(guī)劃及開展思路等對本部門(片區(qū))工作進行匯報。劉主席、嚴總全程參加并認真聽取了述職報告，對各部門(片區(qū))上半年工作進行點評，在肯定成績的同時也指出存在的不足。本次述職大會不僅促使各部門(片區(qū))及時梳理工作，理清思路，同時給各部門(片區(qū))提供了相互交流和學習的機會，有利于2014年各部門及組織績效目標的實現。
在7月6日的高管培訓會上，通威大學邀請知名講師李成城教授，對股份高管進行了《戰(zhàn)略財務管理》的課程培訓。李成城教授從他多年的財務工作角度為通威各位高管分析了企業(yè)現金流與盈利能力的評估與改善，詳細介紹了如何洞悉財務報表和財務分析的具體方法，以一種全新的視角和詼諧幽默的授課風格展示了如何通過戰(zhàn)略財務管理實現企業(yè)價值的增長。
7月7日同時還召開了分子公司旺季動員視頻會，視頻會上，人力資源總監(jiān)何萍首先通報了6月、1-6月各片區(qū)和分子公司量利績效排名。嚴總在向參會人員通報2013年和2014年上半年股份公司的經營指標完成情況、分析當前國內經濟形勢后，從加強配銷差、折扣和促銷管理，確保有效經營;強化通威365、6615模式推廣;全面建立三級服務體系;嚴格控制賒欠，提高風險防范能力;深化推進5513，全面提升產品外觀和內在質量;強化ERP3.0管理與考核，實現科學管理;重視旺季人身財產安全等六個方面對分子公司的旺季工作提出了要求。劉主席則從價格、折扣、促銷的剛性管理;生產、原料與品質控制;服務、試點與展望等三個方面做了重要指示。