2014-12-03
作者：通威
11月17日，通威股份ERP3.0系統(tǒng)項目總結(jié)會在通威國際中心5樓會議室召開。十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席，ERP3.0項目合作伙伴IBM、Oracle公司代表，通威股份嚴虎總裁以及通威股份全體高管團隊出席會議，ERP3.0項目組全體成員參會，通威股份ERP3.0推廣片區(qū)視頻參會。
會議首先播放了ERP3.0項目總結(jié)短片，隨后項目組成員代表發(fā)表工作感言，ERP3.0項目經(jīng)理胡鑒對ERP3.0系統(tǒng)建設進行詳細匯報，股份信息總監(jiān)周勇對信息化建設進行了展望。周總描述了ERP3.0上線后深化應用內(nèi)容和建設路徑及方向：系統(tǒng)上線是企業(yè)導入ERP的開始，是萬里長征的第一步。周總表示，持續(xù)提升、應用改善是ERP3.0應用提升永恒的主題，未來的方向分為ERP內(nèi)延深化如何完善，外延如何擴展應用。內(nèi)延深化包括應用及方案的優(yōu)化，管理改善行動，持續(xù)推動BI應用，挖掘數(shù)據(jù)價值。擴展外延包括ERP應用延伸，加快統(tǒng)一移動平臺的建設;加快基礎設施建設，建成私有云平臺;加快IT治理轉(zhuǎn)型與變革。
在合作伙伴IBM及Oracle公司代表致辭后，劉主席與嚴總分別發(fā)表主題演講。嚴總對過去18個月中辛苦工作的信息部和ERP3.0項目組及合作伙伴的全體同仁表示感謝，對ERP3.0項目推廣取得的成績表示肯定，嚴總表示，通威ERP3.0項目已經(jīng)成為行業(yè)中的標桿和典范，并對劉主席的高度重視，Oracle提供一流的平臺和產(chǎn)品，股份各團隊、系統(tǒng)高度協(xié)同，從原料采購到生產(chǎn)再到業(yè)務流程一體化等共同打造ERP3.0系統(tǒng)所付出的努力表示感謝。嚴總同時強調(diào)，總結(jié)成功只是通威信息化建設的第一步，新的征程及挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨，HR系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、外部客戶管理系統(tǒng)、移動協(xié)同平臺等建設要全面跟上，2015年要全部解決并全面運行。
劉主席在發(fā)言中肯定及感謝了IBM、Oracle公司及通威股份內(nèi)部各團隊在過去的18個月中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，夜以繼日的工作、努力，及已有的成果。劉主席表示，通威ERP3.0系統(tǒng)已經(jīng)走在行業(yè)的前列，我們可以對其作出很高的評價和贊譽，但各方面還需要進一步提升。劉主席最后強調(diào)，全體通威人對ERP3.0系統(tǒng)高度重視、期望值很高、也在耐心等待，相信通過各方的努力，最后一定可以看到完美的成果。
新聞鏈接：
ERP3.0自2013年2月27日啟動以來，通過2013年8月份在四川、重慶、德陽、特種料、四川預混料廠5家公司試點，2013年12月第一批推廣，2014年4月1日第2批推廣，到目前為止，通過18個月的實施，完成了飼料板塊16個片區(qū)、55個飼料生產(chǎn)廠，93個核算主體的ERP實施。通威成為行業(yè)為第一家全面實現(xiàn)集成一體化的集團管控系統(tǒng)建設的飼料企業(yè)。 以支持“三個一體化、兩個轉(zhuǎn)型”為目標,以流程為導向，構(gòu)建通威ERP3.0的業(yè)務藍圖和整體解決方案，建立了以數(shù)據(jù)、流程和業(yè)務框架三個方面為基礎的運營一體化運作體系;通過內(nèi)部供應鏈集成，實現(xiàn)了從“需求-生產(chǎn)-銷售”整個內(nèi)部供應鏈一體化集成，為供應鏈外部集成奠定了基礎;通過集中的財務核算平臺，固化統(tǒng)一的會計科目體系、核算流程、核算規(guī)范，財務制度以及統(tǒng)一的財務報告體系，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，以財務“五統(tǒng)一、一平臺”為基礎，實現(xiàn)財務信息向及時、全面透明、正確、可控、可測方向轉(zhuǎn)化，推動財務共享服務轉(zhuǎn)型;建立了以統(tǒng)一的銷售業(yè)務運作機制支持法人和管理兩種組織維度的管理模式來支持營銷轉(zhuǎn)型。ERP3.0提供的解決方案符合通威IT戰(zhàn)略規(guī)劃，達到了快速復制、靈活適應、橫向協(xié)同、縱向管控、有效集成、全面支撐的要求。作為國內(nèi)飼料行業(yè)第一個集中式管控的ERP信息系統(tǒng)項目，通威股份為行業(yè)ERP道路開拓了先河，具有標桿意義。