2015-01-30
本報訊 (通訊員 歐陽郡祈)1月23日，以“強(qiáng)基 規(guī)范 精細(xì) 突破”為經(jīng)營方針的通宇物業(yè)2014年工作總結(jié)暨新春團(tuán)拜會在通威國際中心五樓會議中心成功召開。集團(tuán)副總裁黃其剛、集團(tuán)辦公室主任助理泉?dú)g等領(lǐng)導(dǎo)出席，來自通威國際中心項目、仙湖公館項目的200余名員工參加會議。
上午9點，通宇物業(yè)舉行了為期半天的“責(zé)商”專題培訓(xùn)，經(jīng)過責(zé)商教育專家譚焱心院長“落地式”的講解以及良好的互動，讓全體員工對“責(zé)任”的理解、思想觀念得到了全面升級，讓“責(zé)商是一種能力”深入了每個員工的內(nèi)心，為公司精細(xì)管理注入了新的動力和文化。
下午，通宇物業(yè)舉行了管理人員述職報告大會。會議聽取了各部門經(jīng)理2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃匯報。
最后，黃總作主題講話。黃總首先回顧了通宇物業(yè)作為集團(tuán)行政后勤系統(tǒng)的重要支撐，一年來所取得的各項成績并給予高度肯定，同時與大家共同分享了通威集團(tuán)2014年在劉主席、管董事長、禚總裁堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下所取得的各項重大成就，并提出三個值得深思的問題：我們是誰?我們做什么?我們應(yīng)怎么做?對于物業(yè)公司新一年的發(fā)展，黃總要求：
第一要上下齊心。團(tuán)隊之間尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)班子，一定要堅定信念、相互交心、相互坦誠，并與全體員工上下一心全力推進(jìn)公司再上臺階;第二要強(qiáng)基固本。物業(yè)要突破，要成長，要發(fā)展，必須繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步固化公司好的體系和機(jī)制，真正在2015年做到公司管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三要強(qiáng)化服務(wù)。物業(yè)公司提供的核心產(chǎn)品是服務(wù)，且服務(wù)對象不僅是集團(tuán)總部，還有這么多的外部租戶，要將我們的服務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)程度全面提升，真正讓大樓的每一個人入駐安心、進(jìn)出放心、上班舒心。第四要加快培育。物業(yè)公司已是一支擁有200多人的專業(yè)團(tuán)隊，要盡快拿出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和實施方案，營造全員濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，制定員工成長的清晰路徑，挖掘員工的潛在能力，并將“責(zé)商”理念落到實處，全面強(qiáng)化我們的責(zé)任意識。第五要嚴(yán)明紀(jì)律。其中涵蓋了“作風(fēng)、執(zhí)行力、價值觀”三個維度。沒有規(guī)矩不成方圓，每個人都必須嚴(yán)格要求自己。對于管理人員，必須要以身作則，嚴(yán)于律己，傳遞正能量，要具備大局意識和全局觀念，不能以自我為中心，必須學(xué)會換位思考。最后，黃總再次強(qiáng)調(diào)了物業(yè)公司2015年的工作重點，并希望與大家凝心聚力，上下同心，只爭朝夕，在劉主席、管董事長、禚總裁的正確帶領(lǐng)下，在總部人力資源、財務(wù)、監(jiān)察、集團(tuán)辦、品牌管理中心等部門的指導(dǎo)、幫助下，圓滿完成2015年的各項既定任務(wù)。
會議還對2014年度“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”、“新人進(jìn)步獎”等進(jìn)行了現(xiàn)場表彰和隆重頒獎。
駿馬騰飛成壯舉，靈羊起步赴新程。晚上6點30分，通宇物業(yè)2015年新春團(tuán)拜會在國際中心5樓會議室拉開帷幕，省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)監(jiān)事會陳星宇主席、集團(tuán)管亞偉副總裁、集團(tuán)黃其剛副總裁、集團(tuán)工會李思宇主席以及通威置業(yè)高文閣總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)，及世家機(jī)構(gòu)、戴德梁行、通威傳媒等兄弟單位負(fù)責(zé)人，與大家一起，載歌載舞共話明天更美好。其中，客服部的舞蹈精彩開場，總經(jīng)辦一曲《我的好兄弟》將晚會推向高潮，職能部門帶有民族特色的舞蹈《溜溜的康定溜溜的情》為2015年新春團(tuán)拜會畫上了圓滿句號。