2015-03-13
在過去一年多的時間里，緊緊圍繞著劉主席提出的“聚勢聚焦”一系列指示精神，全體通威人深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型公司和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為了將他們優(yōu)秀的管理機(jī)制和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在全體通威人中宣傳推廣，集團(tuán)特開展了“英雄團(tuán)隊(duì)”的評選活動。
本次評選活動以正當(dāng)、合法的經(jīng)營管理為紅線，并參照全年的銷量完成率、利潤完成率和總資產(chǎn)投資報酬率等諸多指標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，公正考核，共評選出了十大“英雄團(tuán)隊(duì)”，獲得該榮譽(yù)的公司有越南通威、海壹淡水、黃岡通威、合肥通威、南寧通威、蘇州通威、蓉崍通威、成都通威魚、永祥股份、合肥太陽能。
追求先進(jìn)、樹立榜樣是通威始終堅(jiān)持的步伐，能夠在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化者是真正的英雄。獲得本次“英雄團(tuán)隊(duì)”稱號的分、子公司精心總結(jié)出自身團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)際經(jīng)歷鑄寫英雄風(fēng)范，以備更多通威團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，并激勵他們不斷成長，為通威2015年的穩(wěn)步發(fā)展續(xù)增動力!
成都通威魚：深化管理體系 共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)
成都通威魚有限公司(以下簡稱“通威魚”)成立于2002年，至今，公司經(jīng)歷了數(shù)十年的跌宕起伏，一直在艱難地前行著，經(jīng)過一系列的調(diào)整、變革，在總部及食品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，近幾年 “通威魚”徹底轉(zhuǎn)變面貌，連年以40%左右的增幅穩(wěn)步發(fā)展。
一直以來，公司實(shí)行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速反應(yīng)、獎罰分明”的管理方式，倡導(dǎo)并主張“我的事我負(fù)責(zé)”、“我辦事您放心”的管理理念。嚴(yán)格管理、快速反應(yīng)，讓管理層首先做好帶頭作用。
此外，公司配套出臺一系列銷售激勵政策，比如：單項(xiàng)獎、挑戰(zhàn)獎、渠道比拼獎等，充分調(diào)動和激發(fā)銷售戰(zhàn)士的激情，給團(tuán)隊(duì)帶來了積極向上的正能量!并在后勤系統(tǒng)持續(xù)倡導(dǎo)“全員營銷”，讓后勤員工深入市場支持銷售，從而將公司所有人都擰在一起，營造出一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
公司生產(chǎn)基地經(jīng)過了制定綠化和衛(wèi)生的管理與責(zé)任制度，基地面貌煥然一新，大門、草坪、基地衛(wèi)生等得到全面提升，駐扎在基地的生產(chǎn)品控部對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并按照標(biāo)準(zhǔn)的6S規(guī)范化管理，各塊區(qū)域安排固定人員負(fù)責(zé)并落實(shí)責(zé)任制，在維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的基礎(chǔ)上也提升了員工的素質(zhì)，從而總體上使基地環(huán)境提升的同時也促使了平時工作效率的提升。
成都通威魚保持著與相關(guān)政府及主管部門的緊密聯(lián)系。隨著社會各界對食品安全越來越重視，通威魚作為第一品牌的魚類產(chǎn)品更是受到了更多的關(guān)注，市水務(wù)局等相關(guān)部門特別組織專家和相關(guān)行業(yè)技術(shù)人員對我公司基地進(jìn)行考察、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)。公司很多有效措施及設(shè)備流程也得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致表揚(yáng)。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增加以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，2013年底，通威魚開始籌備宣傳片的拍攝。公司宣傳片《尋找通威魚的秘密》現(xiàn)已在成都各大商超、高校投播，并取得了良好的效果!2014年夏季公司開展了通威魚基地游的活動，吸引了更多的小孩、老人以及上班族購買通威魚、關(guān)注通威魚。售點(diǎn)終端、移動傳媒、高速廣告等，覆蓋了更廣泛更有消費(fèi)能力的人群，品牌推廣作用十分明顯。
公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也十分用心，一方面積極參加食品事業(yè)部組織的外訓(xùn)，另一方面公司內(nèi)部通過開展早會互動(分享勵志故事及跳舞)、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，以及購買書籍《參與感》進(jìn)行學(xué)習(xí)等方式，不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識，持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，使員工的成長步伐跟上公司發(fā)展的需求。
在日常經(jīng)營管理工作中，公司充分發(fā)揮工會組織的橋梁及紐帶作用，組織開展了一系列多樣化的活動，不僅增長了員工見識，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，讓大家以“我是通威人而自豪”，以“我是通威魚的員工而驕傲”!
通威魚雖為銷售型公司，但通過對供應(yīng)、采購、配送、銷售等環(huán)節(jié)的有效整合，現(xiàn)已形成一條以通威魚為核心的價值鏈條，在合作中我們用通威的文化感染他們，用通威的管理理念影響他們，形成了“通威魚”大團(tuán)隊(duì)，成為“一榮俱榮、一損俱損”共同體，真正突破了傳統(tǒng)意義上的團(tuán)隊(duì)管理?！?nbsp;
海壹淡水：齊心協(xié)力 再創(chuàng)佳績
所謂團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在當(dāng)今社會，團(tuán)隊(duì)間的互相合作更是顯得尤為重要。
海壹淡水公司建立已有3年之久，自建立以來便注重團(tuán)隊(duì)的塑造，并培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀人才。2014年在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面更是做了大量工作，使公司量利雙收，銷量得到巨大突破，更獲得了2014年英雄團(tuán)隊(duì)的稱號。海壹團(tuán)隊(duì)是一支年輕、富有激情的團(tuán)隊(duì)，在領(lǐng)導(dǎo)者的正確指引下海壹團(tuán)隊(duì)得以如此健康、快速成長起來。
春季屬于銷售淡季，但是海壹淡水公司仍保持著理想業(yè)績。海壹團(tuán)隊(duì)在這一時期將工作重心放在服務(wù)工作上。2014年4、5月，為了給新進(jìn)員工塑造公平公正的晉升機(jī)會，海壹淡水公司分別對新進(jìn)服務(wù)專員進(jìn)行了晉級測評，目的是提升個人的業(yè)務(wù)水平，也使個人在團(tuán)隊(duì)中能夠有明確的發(fā)展方向。
炎炎夏日對通威人來說是一個富有激情的季節(jié)，這個季節(jié)對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說更是一種挑戰(zhàn)。正值生產(chǎn)銷售旺季，各大市場競爭激烈，為搶占客戶、各大廠家各司其法，為此，公司更是培養(yǎng)出一批富有使命感、正能量、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。今年以來，公司一直強(qiáng)調(diào)要分部門每月召開月度服務(wù)會議，每月召開例會，業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商與養(yǎng)殖戶一起走進(jìn)魚塘，并舉辦籃球賽等活動促進(jìn)業(yè)務(wù)員間的相互合作。
為慰勞辛勤的員工，海壹淡水公司為市場部的精英們組織了一場海上嘉年華的戶外拓展活動，讓員工們在放松的同時增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通。
為率先搶占機(jī)遇，打敗競爭對手，為明年做好充分的準(zhǔn)備。2014年10月21日和10月27日海壹淡水分別在江門和中山舉行了搶春活動。11月8日海壹淡水全體營銷人員正式召開了2015年“搶春行動"的啟動儀式，立下軍令狀，為明年海壹淡水銷量更上一層樓而奮斗。
我們堅(jiān)信，只要海壹團(tuán)隊(duì)不斷搶占市場先機(jī)，抓住機(jī)遇，努力拼搏，我們定能展海壹雄風(fēng)，鑄鋼鐵團(tuán)隊(duì)，完成銷量目標(biāo)。