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專訪通威股份人力資源總監(jiān)何萍:搭建強(qiáng)大的人力資源管理體系
2015-08-03
作者:通威報(bào)
◆通威集團(tuán)高管系列深度專訪之二十三
   

  從成都到蘇州、德陽,再回到成都;從通威人力資源部培訓(xùn)中心主任,到片區(qū)公司總經(jīng)理,再到通威股份人力資源總監(jiān)……何總的工作經(jīng)歷好比一個(gè)完美的圓:奮力延伸,飽滿回歸。

  ■ 進(jìn)入通威:更廣闊的平臺

  進(jìn)入通威之前,何總就職于成都一家國有企業(yè)。國企的工作雖然穩(wěn)定,但何總一直認(rèn)為這與個(gè)人的職業(yè)理想差距較大,希望能在更廣闊的空間發(fā)揮自己。

  機(jī)緣巧合,何總與通威結(jié)緣。1998年8月18日,她正式加盟通威。

  “對于民營企業(yè)的發(fā)展而言,上世紀(jì)九十年代是一個(gè)黃金時(shí)代。國企里很多有理想、有抱負(fù)的青年,跳出相對穩(wěn)定的圈子,走進(jìn)民營企業(yè),從而涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才。這算是體制改革給民營企業(yè)帶來的紅利吧。”回顧過去,何總認(rèn)為,學(xué)校給予了她學(xué)習(xí)知識的機(jī)會,國企的經(jīng)歷讓她對職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了思考。

  而通威,給了她施展才華的平臺。

  ■ 奔赴一線:提高能力,磨練心智

  進(jìn)入通威后,何總?cè)温氂谌肆Y源培訓(xùn)崗位;2002年調(diào)至蘇州通威,任職副總經(jīng)理兼人事行政部長;2005年調(diào)至德陽通威,任職副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

  其中,德陽通威給何總留下了最為深刻的印象。2008年受“512汶川地震”影響,德陽市場面臨困境,公司、養(yǎng)殖戶設(shè)施設(shè)備遭到嚴(yán)重破壞,一切百廢待興。面對如此困難的經(jīng)營狀況,何總抓住市場大震蕩洗牌的機(jī)遇,重新進(jìn)行產(chǎn)品定位,著力提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而以品質(zhì)占據(jù)德陽飼料市場的高端地位。

  “在此之前,許多客戶對德陽通威的認(rèn)識并不準(zhǔn)確,認(rèn)為這是通威的分公司,產(chǎn)品質(zhì)量可能有所差異。而我們面對這個(gè)情況,需要反復(fù)解釋,但口說無憑,也一直苦于找不到突破口。”何總介紹說,“‘512地震’之后,有一段時(shí)間所有生產(chǎn)都處于停滯狀態(tài),飼料銷售也一樣。于是我們抓住這個(gè)市場契機(jī),全力提升產(chǎn)品質(zhì)量,等市場得到恢復(fù),一舉強(qiáng)勢打進(jìn)市場,用高品質(zhì)一改客戶往日印象,牢牢地抓住了客戶的心?!?/p>

  從通威總部奔赴分、子公司,輾轉(zhuǎn)蘇州、無錫、德陽多地,轉(zhuǎn)眼就是八年。何總認(rèn)為,這八年時(shí)間是一段非常充實(shí)、非常難忘的經(jīng)歷?!笆紫龋?、子公司的管理體系、經(jīng)營模式等與總部有一定區(qū)別,工作內(nèi)容更多是從微觀出發(fā),因而比較繁瑣,但也更接地氣,這在總部是體會不到的;其次,常年離家在外工作,回家次數(shù)少,因此可以有大量時(shí)間全身心投入到工作當(dāng)中去?!狈泵Φ墓ぷ髦?,何總會靜下心來學(xué)習(xí)、鉆研,這段經(jīng)歷為何總以后全面主持工作儲備了大量的知識。

  “我是人力資源體系出身,來到分、子公司,生產(chǎn)、品管、市場銷售等工作,對我而言都充滿挑戰(zhàn),也是提升的機(jī)會?!被貞浽谕獗疾ǖ臅r(shí)光,何總娓娓道來,“一步步堅(jiān)持走過來,不僅鍛煉了我的能力,也讓我的心智更加成熟。我覺得,這是我收獲最大的地方?!?/p>

   ■ 回歸總部:打造科學(xué)、完備的人力資源體系

  2011年,何總再次回到通威股份總部人力資源部。經(jīng)過在分、子公司的歷練,何總深刻了解了通威工作的方方面面,對人力資源管理有了更為宏觀、更為細(xì)致的把握。

  2012年,人力資源部推出了一套完善的人才引進(jìn)計(jì)劃:一方面,制定“蔚藍(lán)通威”校園招聘計(jì)劃,引進(jìn)大批新鮮血液,保證通威未來的人才資源儲備;另一方面,立足眼下,從同行業(yè)其它企業(yè)引進(jìn)業(yè)界精英,滿足當(dāng)前通威股份發(fā)展的人才需求,并由此匯聚成實(shí)力強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

  2014年1月26日,傾注了何總巨大心血的通威大學(xué)正式成立。

  “經(jīng)過30年的發(fā)展,通威股份取得令行業(yè)矚目的驕人業(yè)績。通威核心技術(shù)、品牌資產(chǎn)、卓越運(yùn)營和優(yōu)秀人才構(gòu)成我們的核心競爭力。這是我們成立通威大學(xué)的深厚基礎(chǔ),也是我們最為寶貴的財(cái)富?!焙慰偨榻B,在通威第二個(gè)30年騰飛階段開啟之時(shí),通威大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生,不但可以為將來的發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才,更可以為公司后30年,乃至更長時(shí)間的健康發(fā)展服務(wù),并注入創(chuàng)新變革的新元素。面對企業(yè)越來越多元化的發(fā)展需要,通威大學(xué)符合企業(yè)長期戰(zhàn)略,服從企業(yè)快速發(fā)展需要的人力資源機(jī)制,已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

  ■ 我們的大學(xué):推動行業(yè)共同進(jìn)步

  “現(xiàn)在,不少企業(yè)大學(xué)只是企業(yè)宣傳的方式。然而在通威,我們的大學(xué)不單單是宣傳通威品牌、傳播通威文化的平臺與紐帶,更是一個(gè)以務(wù)實(shí)謀求發(fā)展,以真知灼見培育行業(yè)人才的沃土?!焙慰傉f,作為中國水產(chǎn)行業(yè)的龍頭,通威的戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、管理方法、通威人的視野、行為方式等,對中國水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。通威大學(xué)將致力于向行業(yè)傳播通威管理智慧,引導(dǎo)行業(yè)人才培養(yǎng)方向,同時(shí),弘揚(yáng)通威文化,提升通威品牌影響力,推動企業(yè)、員工、客戶共同進(jìn)步。

  何總規(guī)劃,從2015年到2018年,通威大學(xué)將緊跟企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,通過實(shí)際的培訓(xùn)繪制管理者、營銷人員的成長路徑圖,打通人才培養(yǎng)與人力資源各模塊之間的接口。同時(shí),通威大學(xué)還將建立起成熟的員工成長機(jī)制,并分專業(yè)線、分職級建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成成熟的培養(yǎng)發(fā)展體系,并在改進(jìn)、提升的基礎(chǔ)上,完善通威大學(xué)自身的體系和運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)通威大學(xué)的質(zhì)變與飛躍。

  一路走來,何總?cè)绱嗽u價(jià)自己:“我是一個(gè)有理想、務(wù)實(shí)的人,讀過很多書,也走過很多地方。我希望在我的工作范圍內(nèi),能夠?yàn)橥ㄍ罱ㄒ粋€(gè)更強(qiáng)大的人力資源體系,用自己的所學(xué)所為,為通威貢獻(xiàn)出自己最大的力量!”