2015-11-02
作者：通威
10月30日，永祥股份第十二次干部學習大會如期舉行，各分、子公司經理助理以上干部100余人參加培訓學習。
會上，永祥多晶硅副總經理甘居富作題為“權力的游戲”的精彩演講。甘總引經據典，深入淺出地闡釋了“莫為權力遮望眼”，為而不爭的游戲、權力游戲的基本形態(tài)等要義。甘總指出，所謂“權力”，即擁有一定特殊資源、強制力、外部支持、個人魅力和影響力。建立分權制衡的法人治理結構是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，但作為管理者又不能有太強的權力欲望，否則會削弱組織的創(chuàng)造力和活力，既要合理“授權”,還要合理“受權”。甘總以民生銀行、華為、雷士照明等優(yōu)秀企業(yè)權力分配為例，詮釋了管理者正確的權力觀，勉勵大家迎接“無權”時代。
永祥股份總經理段雍借甘總拋出的“權力”話題，就啟動“全面預算管理”進行動員講話。他說，在企業(yè)里，對于權力的運用是否科學和得當，取決于資源與利益服務對象的定位。在預算框架權力下放、充分授權，要實現(xiàn)分級自主管理，提高辦事效率和主動性、積極性。2016年，公司將實施全面預算管理，在2015年預算管理的基礎上進行總結、改進和完善，預算管理由“自上而下”提升為先“自下而上”，再“自上而下”，從基層、班組、工段到分廠部門，再到公司，公司組織討論并結合董事會目標進行修訂，然后層層下達預算指標。通過先讓各單位自己算賬，引導員工主動找到改善點，從而讓大家將關注度和注意力集中到本職工作質量和效率的提升上，琢磨怎樣去創(chuàng)新工作、節(jié)能降耗，而財務和人行系統(tǒng)則進行提醒、糾偏，這樣，讓“權力”在預算內運作發(fā)揮管理效能。在當今全球通縮，經濟嚴重下滑的形勢下，企業(yè)要生存，必須做好成本控制，既要降低消耗，又要技術進步，還要避免“質量過剩”。
最后，段總號召，把2015年11月、12月作為“降本增效活動月”，力爭每人開源節(jié)流1萬元，全員行動，全力以赴，確保完成全年目標。