2015-11-06
作者：通威
為踐行劉漢元主席提出的“上下輪動(dòng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”指示精神，在股份郭異忠郭總的部署下，股份采購(gòu)中心率先垂范，決定抽調(diào)22名采購(gòu)人員到各片區(qū)、各分、子公司開(kāi)展為期3個(gè)月的培訓(xùn)，并以此為契機(jī)豐富員工一線工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工作作風(fēng)，由此拉開(kāi)了股份公司管理總部職能定位由管理到服務(wù)轉(zhuǎn)變的序幕。
11月3日上午9點(diǎn)，股份采購(gòu)中心人員到基層輪崗方案宣講會(huì)在通威國(guó)際中心召開(kāi)，股份采購(gòu)總監(jiān)衛(wèi)利容、股份采購(gòu)中心總經(jīng)理何東鍵出席會(huì)議并作重要講話。股份總部原料部、采購(gòu)中心全體成員到場(chǎng)參會(huì)，片區(qū)采購(gòu)中心人員，分、子公司原料部全體成員，分、子公司人行部負(fù)責(zé)人也通過(guò)視頻連線參與會(huì)議。
本次會(huì)議由股份采購(gòu)中心總經(jīng)理何東鍵主持。何總重點(diǎn)對(duì)原料體系人員到分、子公司培訓(xùn)的重大意義進(jìn)行了宣貫，并對(duì)人員分配、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考核方式、監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)講解。據(jù)了解，參與培訓(xùn)的22名人員將陸續(xù)前往所分配的分、子公司報(bào)到，在為期3個(gè)月的培訓(xùn)中，除完成采購(gòu)中心日常工作以外，還須了解各分、子公司市場(chǎng)、生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)分、子公司原料內(nèi)務(wù)、采購(gòu)、周邊原料市場(chǎng)及物流調(diào)研方面工作。
何總表示，原料采購(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的地位，是降低經(jīng)營(yíng)成本的有效手段，本次培訓(xùn)旨在讓專員提升業(yè)務(wù)能力及服務(wù)水平，順利推進(jìn)后期工作。隨后，衛(wèi)總就采購(gòu)體系工作作風(fēng)作重要講話，衛(wèi)總強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)部門是一個(gè)既具創(chuàng)造性，也極具破壞性的部門，它既能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，也可能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求采購(gòu)人員要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，提高自己的鑒別力，強(qiáng)化自己的免疫力，更要具備足夠的抵抗力，經(jīng)得住誘惑，守得住寂寞，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，遵循做人的道德準(zhǔn)則。同時(shí)，衛(wèi)總要求采購(gòu)體系各級(jí)人員認(rèn)真總結(jié)、反思今年以來(lái)的工作，強(qiáng)化工作作風(fēng)，從我做起，真正貼近一線，了解各片區(qū)的需求和困難，為其排憂解難，從源頭上控制好采購(gòu)成本，為公司效益的提升提供保障?！ ?nbsp;
據(jù)悉，此次培訓(xùn)得到了股份郭異忠郭總的高度重視。郭總對(duì)采購(gòu)中心培訓(xùn)及掛片負(fù)責(zé)人管理方案給予肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在培訓(xùn)過(guò)程中要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，避免形式化，從管理制度上要求嚴(yán)格把關(guān)，從人員上要求嚴(yán)格遵守規(guī)定，從監(jiān)督機(jī)制上要求嚴(yán)格監(jiān)督，在培訓(xùn)期間腳踏實(shí)地，勤政務(wù)要，做出成績(jī)。