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專訪通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏:用數(shù)字說話
2015-11-10
作者:通威

  至2015年10月底,通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏來到公司已經(jīng)近一年時間。對于通威,他是一位新人,但對在光伏行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了十余年的他而言,通威太陽能更像是一顆冉冉的新星。

  雖然進入通威只有一年時間,但是通威文化已經(jīng)深深根植于他的思想里,“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”,這句話也成為謝總這名“新通威人”的工作準則。

  通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏

  ■ 在年輕的行業(yè)中只爭朝夕

  為什么會選擇來通威?面對記者的這個問題,謝總沒有任何猶豫:“挑戰(zhàn)與機遇并存。” 在他看來,太陽能光伏是一個年輕的行業(yè),通威在這個行業(yè)中也是一家年輕的公司。通過與謝毅董事長數(shù)次深入交流,見證了通威太陽能(合肥)公司擴產(chǎn),通威太陽能(成都)公司啟動建立,他相信,在未來通威將會站在整個行業(yè)的最前列。

  謝總在采訪中向記者介紹了目前太陽能光伏行業(yè)的發(fā)展情況,鑒于太陽能發(fā)電成本持續(xù)降低,預計2015年全球光伏裝機量將增長16%-25%,介于53-57GW之間。而從區(qū)位角度進行觀察,2015年全球最大的太陽能市場依然是中國、日本及美國。

  不過,就增幅而言,中國、美國與印度位居前三名。盡管短期內(nèi)單晶硅技術(shù)無法威脅到多晶硅“一統(tǒng)天下”的地位,但報告預計,受益于屋頂光伏安裝量及更高效率產(chǎn)品市場需求的增長,該技術(shù)的市場份額會穩(wěn)步提升。2015年,單晶硅電池全球市場份額比例將從2014年的24%增長至2015年的27%。

  作為公司首席運營官,謝總在公司更多的是負責把控生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),“我每天都會到生產(chǎn)線上看看,每天早上各個車間的早會也要參加,第一時間了解他們的生產(chǎn)情況,并提出意見和建議。”現(xiàn)場管理是目前謝總的工作重心之一,他表示“如果不進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督,工作效果是會大打折扣的。”

  ■ 提升產(chǎn)品品質(zhì)先要調(diào)動員工積極性

  目前通威太陽能(合肥)公司生產(chǎn)系統(tǒng)共有1200人左右,謝總介紹,隨著自動化生產(chǎn)設備使用率的提高,盡管明年公司計劃新增車間、擴大產(chǎn)能,但生產(chǎn)系統(tǒng)的員工數(shù)量也不會增加?!懊髂晡覀兊漠a(chǎn)能會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升10%-15%,但是生產(chǎn)成本會保持現(xiàn)有水平甚至更低?!?/p>

  “要實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的提升,首要任務是把生產(chǎn)員工的積極性調(diào)動起來?!敝x總表示,公司今年給予員工的獎勵力度不小,意義非常重大。員工們積極提出合理化建議和創(chuàng)新提案,公司都會給予一定的物質(zhì)獎勵,這對于生產(chǎn)系統(tǒng)提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)都起到了較好的助推作用。

  目前通威太陽能(合肥)公司的產(chǎn)能利用率高達100%-120%,在謝總看來,這其中最大的原因就是突破了技術(shù)瓶頸,“產(chǎn)能、A級品率不斷提升?!边@在大大降低生產(chǎn)成本的同時,也穩(wěn)定提升了公司效益。

  ■ 公平公正 量化考評指標

  “從每個小細節(jié)抓工作,因為不管是從生產(chǎn)技術(shù)還是從人員管理來說,都是需要從每一個細節(jié)上來改善,才能最終實現(xiàn)整體的質(zhì)量提升、產(chǎn)量提升?!睆募毠?jié)著眼,這是謝總的工作風格。

  在工作中遇到困難的時候,謝總只會迎難而上。他表示,自己來到通威太陽能(合肥)公司就是為了解決問題、解決困難的,“如果是工藝和技術(shù)上的問題,那么這些困難都是暫時的,可以通過同事們的群策群力,大家一起來解決?!?/p>

  通威太陽能(合肥)公司生產(chǎn)系統(tǒng)是廠長負責制,謝總在其中主要負責對電池一廠和電池二廠廠長、部長的考核,包括標準制定、KPI、考評等。

  “我的管理主要就是看績效,而且更喜歡數(shù)字化的考核?!敝x總注重對考評指標的量化,因為在他看來,生產(chǎn)方面主要還是用數(shù)據(jù)、數(shù)字說話,“就像我們的產(chǎn)品質(zhì)量,好與不好是客戶說了算,因此我們在生產(chǎn)的時候就要嚴格把關(guān),從而嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量?!?/p>

  謝總還介紹,每個人的考評也會根據(jù)公司的政策、市場形勢的變化,每個季度調(diào)整一次標準,“KPI已經(jīng)分解到了每個班組,所以我們的員工每個月都會進行KPI考核,直接與他們的績效、年終獎金等掛鉤。通過嚴格的數(shù)據(jù)來考評,更顯得公平?!?/p>

  隨著通威太陽能板塊規(guī)模的擴大,謝總需要操心的工作也越來越多,“規(guī)模越大,管理起來問題就會更多。通威太陽能(合肥)公司的擴產(chǎn)以及成都項目的推進都需要大量人才,目前,只有管理和優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升產(chǎn)品品質(zhì),讓每個車間更加自動化和規(guī)范化,才能在未來真正做到有序和可控?!?/p>