2015-12-07
作者：通威
12月4日，福華集團副總裁李曉鴻一行到訪通威學習交流。通威集團副總裁黃其剛、集團品牌管理中心副主任甘曉飛、主任助理馮暢，集團辦公室副主任泉歡以及人力資源部、集團通心粉社區(qū)等主要人員熱情接待并座談。
在參觀通威體驗中心過程中，福華集團李總對通威33年來所取得的累累碩果表示由衷的敬佩，并表示 “農業(yè)+光伏”的雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前景可期。李總認為，這兩個行業(yè)雖看似不太相關，但隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調整，“農業(yè)+光伏”完全可以做到協同發(fā)展，綠色能源與綠色食品的發(fā)展趨勢不可阻擋。
在會上，黃總首先代表劉漢元主席、禚玉嬌總裁歡迎李曉鴻副總裁一行赴通威考察，并為大家介紹了通威30余年發(fā)展的總體情況以及聚焦農業(yè)、新能源兩大主業(yè)發(fā)展的歷程與愿景。隨后，集團品牌管理中心主任助理馮暢介紹了通威企業(yè)文化的發(fā)展歷程、集團核心宗旨和理念、企業(yè)文化建設原則、實施辦法及文化活動展示等基本情況;集團人力資源部主管閆嬌介紹了集團人事管理制度以及考核、授權體系和管理案例等;品牌管理中心副主任甘曉飛為大家介紹了通心粉網絡社區(qū)建設、社區(qū)功能及新媒體未來發(fā)展的總體情況。隨后的交流會上，雙方就企業(yè)文化建設、人力資源管理、新媒體打造、企業(yè)戰(zhàn)略選擇等方面進行了詳細探討。
在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上，李總提出，在經濟新常態(tài)下，福華集團雖然產業(yè)體量越做越大，但利潤率卻在逐漸降低，是一直堅持發(fā)展原有主業(yè)還是多元化打造新主業(yè)，難以決斷。對此，黃總建議指出，福華集團90%以上的營業(yè)額來自農化產業(yè)，想要短期孵化出新主業(yè)不太現實，“主業(yè)升級”可能比“簡單轉型”更重要，做精做專做透可能比簡單追求規(guī)模、體量和多元更重要。
李總表示，此行收獲豐富，全面感受和體驗了通威集團的優(yōu)秀文化、一流管理和強大主業(yè)，希望雙方能有更多機會開展深入交流。黃總表示今后將加強雙方交流互動，深化雙方互相學習機制。
福華農科投資集團成立于1999年，經過十數年的勵精圖治，已發(fā)展成為以農用化學品(草甘膦)生產為主，集現代農業(yè)、竹漿紙業(yè)、金融投資業(yè)為一體的大型集團，旗下有20多家實體企業(yè)，資產總額數十億元，擁有員工達3500余人。