2015-12-11
作者：通威
編者按：2015年是通威股份第一個五年規(guī)劃的最后一年，在即將迎來第二個五年規(guī)劃之際，通威股份借此契機發(fā)布片區(qū)組織架構(gòu)重大戰(zhàn)略性調(diào)整，將飼料板塊按照地域相近、區(qū)域要素整合的原則，把原有的17個片區(qū)調(diào)整為6大飼料片區(qū)，即華東片區(qū)、華西片區(qū)、華南片區(qū)、華北片區(qū)、華中片區(qū)和海外片區(qū)，同時保留蝦特料片區(qū)、蝦生物產(chǎn)業(yè)片區(qū)和預混料片區(qū)。此次片區(qū)調(diào)整，是通威股份近幾年來較大的一次戰(zhàn)略性調(diào)整，力圖提高區(qū)域管理水平、優(yōu)化配置資源、提升管理效率，產(chǎn)生整體聚合能動效應。為展示片區(qū)組織架構(gòu)調(diào)整之后的全新精神風貌，本期《通威報》特別專訪6大片區(qū)總裁，談成績、談亮點、談思路、談規(guī)劃，鼓舞士氣，展示風采!通威集團及通威股份官網(wǎng)將分別對六大片區(qū)總裁專訪進行展示，以下為通威股份副總裁兼華南片區(qū)總裁洪睿專訪：
通威股份副總裁兼華南片區(qū)總裁洪睿
華南片區(qū)位于中國經(jīng)濟最前沿，飼料企業(yè)巨頭們紛紛扎堆于此，競爭異常激烈。在通威股份片區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，新上任的華南片區(qū)總裁洪睿摩拳擦掌，雄心勃勃地強勢入駐，帶著“在兵家必爭之地必須大打勝仗”的決心，洪總表示，只有進攻才是最好的防御，更是在今年年會上自信地喊出“華南片區(qū)，勇奪第一”的口號，大將風范，展露無余。
目前，華南片區(qū)原本的市場格局正在悄然發(fā)生改變，漸漸成為所有飼料巨頭關(guān)注的焦點。無論是外來巨頭的金戈鐵馬，還是業(yè)內(nèi)豪強重整奮發(fā)，要想在這風云突變的行業(yè)形勢下繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，洪總高瞻遠矚地提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：保增長，強發(fā)展，再展雄風;調(diào)結(jié)構(gòu)，勇創(chuàng)新，兩翼騰飛。
洪總表示，廣東市場作為較為的成熟市場，基礎(chǔ)深厚，目前業(yè)績很好，但持續(xù)保持量利的穩(wěn)健增長，再創(chuàng)輝煌，仍然是當下工作重點!除此以外，作為華南片區(qū)版圖上的兩翼————廣西和福建，將是重點開發(fā)區(qū)域。洪總介紹，在接下來的五年計劃里，要加大人力物力投入，集中火力攻打這兩個市場，讓兩翼騰飛。
有了長遠的戰(zhàn)略目標，更要有清晰的發(fā)展思路。在洪總的理念里，“昨天的太陽曬不干今天的衣服”，他強調(diào)，不論過去成績?nèi)绾危?016年所有人都將重新站在起跑線上，只有不斷改變現(xiàn)狀，才能超越原有業(yè)績。同樣在面對員工時，洪總堅持“行還是不行，要靠業(yè)績來說話”。為此，重新認識和打造團隊，訂立新的規(guī)則，讓所有工作落地執(zhí)行、量化考核，洪總對片區(qū)提出了嚴格的要求。
洪總同樣作出了莊嚴承諾：“人格受到尊重是所有員工都最起碼的待遇，在這里大家都能在一個相互尊重，團結(jié)友愛的環(huán)境里開心快樂工作?！蓖瑫r，洪總認為“鍋里有了碗里也會有”，公司發(fā)展、企業(yè)增值以后，員工的職務和收入都會得到相應提升。而在干部隊伍的培養(yǎng)中，洪總開始著眼于水產(chǎn)專業(yè)的高材生，“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，將會事半功倍”。
在洪總看來，市場是龍頭，指引前端工作，只抓市場太過片面，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，營銷、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都要齊頭并進，做好精細化管理，既要永遠把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為首要目標，同時也要注重服務質(zhì)量的提升。
對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，洪總胸有成竹地表示：“對于華南片區(qū)每個分、子公司，我們都單獨制訂了發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，會逐一落地執(zhí)行。我個人從來不談困難，也不希望我的團隊把‘瓶頸’、‘困難’掛在嘴邊，真正的瓶頸只有‘產(chǎn)能’。況且機會往往大于困難，我們要干大事業(yè)，就要拿出大決心，銳意進取，勇攀高峰!”
從市場團隊、服務政策再到產(chǎn)品品質(zhì)管理，洪總多管齊下、大刀闊斧、披荊斬棘，誓要讓股份華南片區(qū)以嶄新的面貌展現(xiàn)在同行和廣大用戶面前，同時為著服務用戶致富萬家的宏偉目標，不斷努力前行!