2015-12-22
作者：通威
通威太陽能(合肥)公司首席財務(wù)官周丹
隨著市場競爭的升級和管理本身的演變，企業(yè)管理的精細(xì)化、敏捷化的趨勢都要求財務(wù)管理能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更為重要的作用，這是很多財務(wù)高管和企業(yè)家們已經(jīng)形成的共識。
在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)工作如何進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型?帶著這個問題，記者專訪了通威太陽能(合肥)公司首席財務(wù)官周丹。
周總2011年加入通威，直至今日已近5年。加入通威之前，周總在英國留學(xué)、工作并獲得英國注冊會計師，就職于會計事務(wù)所以及外企。在這個階段，使得周總的專業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉和提升?！皠傔M(jìn)入集團(tuán)財務(wù)部，就跟隨肖總從事投資工作，尤其是新能源方面的投資。從2012年底開始洽談合肥項目，一直負(fù)責(zé)通威太陽能(合肥)公司的財務(wù)工作?！?/p>
■ 嚴(yán)謹(jǐn)是數(shù)字工作者的最基本態(tài)度
成功之道唯勤而已，周總非常贊同這句話，周總表示，之所以能獲得員工的高度認(rèn)同，首先得感謝集團(tuán)總部對自己的信任，提供了如此好的平臺;其次，不能把眼光局限在財務(wù)上，深入基層，全面參與，不懂就學(xué);在這個“快魚吃慢魚”而不是“大魚吃小魚”的時代，只要在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，一定要快速地做出決斷，以提高效率。
關(guān)于自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，周總坦言要一分為二來看待，對事還是對人?！霸谪攧?wù)工作中，嚴(yán)謹(jǐn)是最起碼的態(tài)度。我們不僅要羅列數(shù)字，進(jìn)而推敲數(shù)字，甚至還要演繹成用數(shù)字無法表達(dá)的文字上的內(nèi)容，大部分財務(wù)工作者應(yīng)該深有體會?！背嗽谧鍪律系膰?yán)謹(jǐn)，周總也不忘為自己“正名”，微笑著說道：“其實，我對人還是很隨和的。”
通威太陽能(合肥)公司不僅有一個良好的工作環(huán)境外，其考核機制也能夠讓員工的真正價值得以體現(xiàn)。“以前說付出一定有回報，但在現(xiàn)在看來還不完全對，應(yīng)該說在一個能看到你成績的企業(yè)環(huán)境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定?！敝芸傉f，通威便是這樣的一個公司。
■ 信息交互必須高效率
在大數(shù)據(jù)時代，周總也積極尋求突破，在財務(wù)工作上推行了一系列創(chuàng)新舉措，他將財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行了功能細(xì)分，在原有資金組、信息組的基礎(chǔ)上再次分化，包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核算小組，對現(xiàn)行數(shù)據(jù)解讀的成本分析組，以及行業(yè)對標(biāo)的預(yù)算組等等，通過數(shù)字來獲取內(nèi)、外信息，獲取充足的數(shù)據(jù)后，再推演運營結(jié)果，提前做好準(zhǔn)備，合理設(shè)立不同梯次的挑戰(zhàn)目標(biāo)。
在參謀方面，周總認(rèn)為財務(wù)要通過良好的基礎(chǔ)管理，對公司經(jīng)營情況做到心中有數(shù)，積極了解、掌握市場、政策等方面的信息，梳理形成準(zhǔn)確、可靠的財務(wù)信息，供管理者經(jīng)營決策，并一定程度上指導(dǎo)經(jīng)營的行為。“通過這兩年的努力，公司每一項指標(biāo)均得到了大幅的改善，超過了一個又一個競爭對手，一躍成為行業(yè)成本最低的企業(yè)。”
談到2016新規(guī)劃，周總表示，隨著通威太陽能體量的增大，資源整合與對外溝通成為最富有挑戰(zhàn)性的工作?！柏攧?wù)上不管是前端信息的分析、指導(dǎo)，還是后端資金安排，都需要集團(tuán)總部配合，自己也當(dāng)全力以赴，維護(hù)通威太陽能的品牌影響力。”