2016-09-07
作者：通威
9月6日，四川通威總經(jīng)理李德貴，通威股份華西戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理顧問聶良、何志林，通威股份華西戰(zhàn)區(qū)技術(shù)顧問竇成，四川通威內(nèi)務(wù)總經(jīng)理丁惠玲等管理團隊一行30余人，赴永祥股份參觀交流。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財務(wù)總監(jiān)周斌，永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝及相關(guān)部門負責(zé)人熱情接待并座談。
段雍董事長陪同下，四川通威總經(jīng)理李德貴一行參觀永祥股份體驗中心
李總一行首先參觀了永祥樹脂廠區(qū)，深入品管部、氯堿中控室、離子膜燒堿車間、燒堿裝車平臺現(xiàn)場，永祥樹脂周總就標(biāo)準(zhǔn)化工作推進、降本增效、生產(chǎn)設(shè)備管理等方面作了詳細介紹。
參觀中，永祥水泥廠區(qū)整潔的環(huán)境給參觀團隊留下了深刻印象。永祥水泥杜總介紹了水泥在永祥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，以及公司面對困境內(nèi)抓質(zhì)量管理和生產(chǎn)消耗指標(biāo)，外抓市場拓展，實施品質(zhì)營銷等情況。李總一行還參觀了還原車間，對多晶硅生產(chǎn)情況有了直觀了解，并在三廢工序，聽取了多管齊下抓改善，實現(xiàn)勞動效率大幅提升的情況。通過參觀永祥體驗廳，李總一行對永祥公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等情況有了較深入的了解。
雙方團隊深入交流
在座談會上，雙方進行了深入交流，一致認為化工和飼料業(yè)同樣面臨著嚴峻的市場形勢，要應(yīng)對激烈的競爭，必須靠安全穩(wěn)定生產(chǎn)、實現(xiàn)成本領(lǐng)先，同時做好降本增效、精益管理、勞動效率提升。
段雍董事長分享了多年來在經(jīng)營管理中利用好“標(biāo)準(zhǔn)化”這一抓手，實現(xiàn)降本增效的經(jīng)驗和真實案例。段董事長指出，觀念是第一生產(chǎn)力，團隊合作精神是開展工作的重要保證，自動化、信息化、數(shù)據(jù)化、表格化、定目標(biāo)是具體實施的重要工具和手段。就企業(yè)文化建設(shè)方面，段董事長分享了永祥如何讓文化接地氣，讓員工樂于參與實踐，將文化緊密結(jié)合公司各項工作開展等相關(guān)情況。
四川通威團隊在永祥股份合影留念
段董事長表示，在今年6月，永祥股份管理團隊赴四川通威參觀學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，四川通威在標(biāo)簽管理、編織袋耗用、換模具時間等細節(jié)管理方面有許多獨到之處，值得學(xué)習(xí)和借鑒，希望雙方加大交流。
李總表示，通過參觀交流，收獲很大，將進一步在發(fā)揮員工工作有效性，提高投入產(chǎn)出比，在硬件和軟件管理提升方面作出努力，并將后勤職能工作前移，設(shè)目標(biāo)，定方法，同時希望以后雙方能更多更廣地進行互動交流，加深情誼，不斷取長補短，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展共同進步。