2016-10-24
作者：通威
隨著漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，畜牧業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化進程不斷加快，經(jīng)過34年高速發(fā)展，通威在為推動中國養(yǎng)殖業(yè)轉型升級和豐富水產(chǎn)品供應做出巨大貢獻的同時，也在探索中不斷總結更適合自身發(fā)展的營銷模式。10月18日——19日，2016年通威股份科技營銷年會在通威國際中心隆重舉行。十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席出席會議并作重要講話，通威股份嚴虎副董事長、通威股份郭異忠總裁攜核心管理層悉數(shù)出席，來自海內外九大戰(zhàn)區(qū)的400余位市場精英參會，大會對市場營銷工作一年來的成功經(jīng)驗進行總結分享，并對下一階段營銷工作進行整體戰(zhàn)略部署。
年會現(xiàn)場
十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席作重要指示
本次科技營銷年會以“模式引領 科技營銷 創(chuàng)造價值”為主題，倡導高效、務實、正能量，分析水產(chǎn)及畜牧行業(yè)趨勢變化，強調將“漁光一體”商業(yè)模式引領企業(yè)發(fā)展作為突圍之道和共贏目標，以科技營銷為工具，為企業(yè)、客戶、員工創(chuàng)造價值。會議期間特設水產(chǎn)、畜禽兩處分會場，20余個主題報告高度聚焦、推陳出新，圍繞“漁光一體”、“七天大勝”、“365科學養(yǎng)殖模式”、合作社等商業(yè)模式進行深入探討和互動交流。
據(jù)悉，本次營銷年會秉承“共創(chuàng)、共享、共鳴”的原則，在廣泛邀請分、子公司管理層參與課題共創(chuàng)的基礎上，年會主題報告按照模式、養(yǎng)殖、產(chǎn)品結構、團隊建設等板塊有序劃分，創(chuàng)新性地將管理總部工作報告與分子公司經(jīng)營管理案例巧妙結合，前后呼應，獲得參會人員一致好評。為感謝通威營銷精英一年來的努力，本次會議同時對本年度經(jīng)營工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團體和個人予以表彰。
通威股份嚴虎副董事長作主題報告《水產(chǎn)行業(yè)趨勢變化及發(fā)展建議》
通過兩天的深度參與及積極探討，參會的營銷精英就通威2017年經(jīng)營發(fā)展方向達成高度共識和統(tǒng)一。憑借得天獨厚的農(nóng)業(yè)與新能源雙主業(yè)優(yōu)勢，通威基于自身現(xiàn)狀提出“漁光一體”發(fā)展戰(zhàn)略，將率先走上依靠商業(yè)模式突圍發(fā)展之路，順應“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向，為養(yǎng)殖終端創(chuàng)造價值。未來，通威將加快“漁光一體”商業(yè)模式有效落地，并為此積極探索具有可行性、規(guī)范、可復制的高效水產(chǎn)養(yǎng)殖模式管理體系，促使“漁光一體”以領先的標準化方式在全國范圍內迅速鋪開，成為傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖向現(xiàn)代漁業(yè)、設施漁業(yè)、智能漁業(yè)全面升級的重要里程碑。另一方面，為適應商業(yè)模式全面鋪開帶來的深刻變革，通威將高度重視和加強養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的服務和管理，借助“365”和“七天大勝”養(yǎng)殖模式的深入示范推廣，幫助用戶最大限度提升管理水平和養(yǎng)殖效率，切實為養(yǎng)殖終端帶來服務增值，實現(xiàn)營銷轉型。
會議期間，郭異忠總裁分析了通威所面臨的現(xiàn)狀，并就商業(yè)模式有效落地等方面作出具體指示，強調在下一步行動中，要深入推進工作作風的轉變，排除顧慮往前沖。郭總表示，“漁光一體”是通威的事業(yè)，也是每一個通威人的事業(yè)，大家應堅定信念，緊緊以“模式引領，科技營銷”為抓手，敢于攻堅克難，才能突出重圍。郭總表示，堅信在劉主席的領導下，全體通威人沿著大會制定的目標，堅定不移、勇往直前，通威的事業(yè)一定會達到新的高點，創(chuàng)造新的輝煌。
通威股份郭異忠總裁進行工作部署
嚴虎副董事長在會上作《水產(chǎn)行業(yè)趨勢變化及發(fā)展建議》主題報告。嚴董從水產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟地位、水產(chǎn)量變化及分布情況、淡水魚養(yǎng)殖格局等方面切入，現(xiàn)場解析了中國水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展的現(xiàn)狀。嚴董表示，隨著市場競爭速度和范圍的變化，未來的5至10年，簡單的營銷戰(zhàn)將被戰(zhàn)略、資源、產(chǎn)業(yè)鏈、營銷手段的全面戰(zhàn)爭所替代，是以點及面的激烈拼殺，飼料行業(yè)競爭壁壘拉高、競爭者相互間差距拉大將隨之而來，新一輪優(yōu)勝劣汰的浪潮將不可阻擋。嚴董指出，應對行業(yè)巨變，飼料企業(yè)理應內外兼修、全面提升企業(yè)綜合實力，轉變生存發(fā)展方式，走出差異化發(fā)展道路。
表彰本年度經(jīng)營工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團體和個人
最后，劉漢元主席作重要講話，劉主席首先肯定了參會團隊的精氣神，每一位營銷將士的自信和氣勢，充分展示了通威團隊是能信任、能托付、能打勝仗的隊伍。劉主席強調，在價值營銷過程中，要充分理解我們所做的“漁光一體”的最大價值。劉主席表示，我國與美國人均用電水平相比，總用電水平只有美國的1/4，總人均能源消耗也只有其1/4，相比日本和德國，我國的能源消耗只有其的1/3，所以，我國的用電需求在未來還有巨大的空間。同時，我們的系統(tǒng)成本在未來三到五年還有可能在今天的五千、六千的基礎上下降到三千、四千塊一千瓦，這是我們能夠展望到的未來，也是在三年到五年可以實現(xiàn)的系統(tǒng)成本。劉主席勉勵大家集中認識，進一步理清思路、明確方向、優(yōu)化機制，形成巨大的凝聚力、沖擊力、組織力，全力以赴實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。希望所有公司團隊都能士氣高漲，每一方帶領將士打仗的將軍，都能夠不斷以勝利激勵我們的團隊，從勝利走向新的勝利。