2016-11-13
作者：通威
近日，永祥股份成功舉辦廉潔教育培訓(xùn)，通威集團(tuán)監(jiān)察部部長(zhǎng)助理劉曦應(yīng)邀主講，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍出席并作重要講話。各公司總經(jīng)理、車間主任級(jí)以上干部參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)監(jiān)察部部長(zhǎng)助理劉曦作廉潔宣講
會(huì)上，劉部長(zhǎng)通報(bào)了去年集團(tuán)監(jiān)察工作開展情況，深入淺出地闡釋了職務(wù)舞弊的定義及常見(jiàn)現(xiàn)象，并以“職務(wù)舞弊與我們”為題展開宣講。剖析了發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的典型案例，深刻揭示職務(wù)舞弊的腐敗、侵占、舞弊性報(bào)表三個(gè)方面特點(diǎn)以及易發(fā)多發(fā)的原因，對(duì)企業(yè)及個(gè)人產(chǎn)生的影響等，并提出了加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)舞弊的對(duì)策和建議。同時(shí)，劉部長(zhǎng)從人格分析層面，講解了一個(gè)人應(yīng)當(dāng)如何正確認(rèn)識(shí)和處理金錢、權(quán)力和影響力三者關(guān)系，引導(dǎo)廣大干部員工努力提升業(yè)績(jī)、人格魅力，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)、廉潔自律的優(yōu)秀通威人。
段雍董事長(zhǎng)在會(huì)上做重要指示
隨后，段董事長(zhǎng)在會(huì)上做重要指示。段董事長(zhǎng)首先提出，作為通威一分子，必須高度認(rèn)同、了解、執(zhí)行通威集團(tuán)的企業(yè)文化，堅(jiān)持“誠(chéng)、信、正、一”的價(jià)值觀和“德、能、勤、績(jī)”的行為準(zhǔn)則。隨后分享了對(duì)金錢的看法，倡導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀。段董事長(zhǎng)指出，通威集團(tuán)為員工提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和空間，并且建立了非常優(yōu)秀的正向激勵(lì)機(jī)制，這樣的企業(yè)值得追隨、值得努力奮斗，我們只有眾志成城、凝心聚力、通過(guò)降本增效、精益求精，每天把工作做到極致，用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)讓更多的員工擁有更大的發(fā)展平臺(tái)和空間;公司各級(jí)干部要善于保護(hù)自己和部屬不犯錯(cuò)誤，在具體工作中要講究方法、講原則，嚴(yán)格遵守制度、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，堅(jiān)決打擊違法犯罪的行為，同時(shí)要采用信息化、自動(dòng)化等工具和手段，完善事前、事中、事后處理及控制體系，“把權(quán)力鎖在籠子里”。
段董事長(zhǎng)號(hào)召，“打鐵需要自身硬”，各級(jí)管理干部要做好表率，經(jīng)常組織開展系列活動(dòng)，宣貫廉政文化，層層傳遞，形成良好的企業(yè)文化氛圍，牢固樹立“紅線”意識(shí)，筑牢道德操守和職業(yè)底線，保持風(fēng)清氣正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。