2022-09-16
作者：通威
為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓管理更規(guī)范、流程更清晰、工作更高效，形成統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的企業(yè)文化，9月13日，云南通威召開8月標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)工作推進(jìn)匯報(bào)暨總結(jié)計(jì)劃會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清等總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各部門長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、品管部標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接人員對(duì)8月標(biāo)準(zhǔn)化落地工作進(jìn)行匯報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報(bào)云南通威8月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)總結(jié)，并結(jié)合永祥股份9月標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn)工作對(duì)云南通威9月標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行部署和分享。
會(huì)議指出，6S推進(jìn)不留死角，管理上要成為習(xí)慣，把要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。要思考不足并進(jìn)行優(yōu)化完善，展示管理水平和打造水平。要總結(jié)好一期的經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化成二期的現(xiàn)場(chǎng)管理。
杜炳勝總經(jīng)理指示，現(xiàn)場(chǎng)裝置的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌需再優(yōu)化，植入阿米巴管理，JCC抽查常抓不懈，持續(xù)降低標(biāo)準(zhǔn)偏差，提高員工技能。工段長(zhǎng)要高度重視JCC，員工的技能熟練程度就會(huì)提升，持續(xù)夯實(shí)基層，達(dá)到安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)。各工段長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化專員做到位，表率是最好的工作方式，讓員工再提升。現(xiàn)場(chǎng)打造的目視化、標(biāo)準(zhǔn)化要合理，精益求精，為二期打造奠定基礎(chǔ)。
云南通威將持續(xù)踐行“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路，切實(shí)落實(shí)“要大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，做到一切問題知根源，一切事務(wù)可溯源，用標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)管理，用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的工作要求，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清單化，嚴(yán)格執(zhí)行“凡是有操作就有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)就有執(zhí)行、有執(zhí)行就有結(jié)果”的工作理念。