2022-09-27
作者：通威
9月22日，永祥樹脂2022年管理提升研討會(huì)成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍，總經(jīng)理助理柳志勇，安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承出席，各部門、車間負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部分別作“1-8月經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析/四季度經(jīng)營(yíng)預(yù)判”和“1-8月市場(chǎng)狀況分析/四季度前景分析”的專項(xiàng)匯報(bào)。隨后，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式分組討論，并作小組專題匯報(bào)。
杜總表示，希望通過(guò)對(duì)四季度的展望，鼓舞士氣，樹立信心，達(dá)成共識(shí)，為年度目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全管理重在培養(yǎng)安全意識(shí)，進(jìn)而更好地引導(dǎo)安全行為。采用“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的方式審視自身，做到合理安排，提升管理能力。持續(xù)具有改善提升的意識(shí)，并將這種意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻鶎訂T工的思想中去，通過(guò)能力的不斷提升、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找到改善點(diǎn)。進(jìn)入四季度，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做到滿產(chǎn)滿銷，大干一百天，再上新臺(tái)階。
李總指出，永祥樹脂從生產(chǎn)裝置來(lái)看安全穩(wěn)定，從人員管理來(lái)看經(jīng)驗(yàn)豐富。進(jìn)入四季度，以管理提升的方式進(jìn)行突破，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一行動(dòng)，持續(xù)駕馭好生產(chǎn)裝置，守住安全底線，全力以赴完成年度目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，思考優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組態(tài)，打破傳統(tǒng)的思路和方法，適當(dāng)提高裝置的能力空間，實(shí)現(xiàn)和突破利潤(rùn)最大化。通過(guò)會(huì)議提出目標(biāo)和課題，共同找方法、找措施，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，真正通過(guò)思想碰撞，找到切實(shí)可行的辦法。
合影留念
李總強(qiáng)調(diào)，安全穩(wěn)定在所有工作之首，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要深刻認(rèn)識(shí)和理解標(biāo)準(zhǔn)化檢修與安全五法寶的重要性，在日常工作中落地執(zhí)行。改善提升體現(xiàn)在方方面面，質(zhì)量提升、工藝提升、指標(biāo)優(yōu)化，所有工作都需要人去落實(shí)。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)，樹立標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，提升團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，從公司發(fā)展、人才輸送、員工成長(zhǎng)的角度，為每位員工的進(jìn)步和培養(yǎng)制定措施和計(jì)劃。永祥樹脂在杜總的帶領(lǐng)下，每個(gè)部門的工作方式、人才選拔、人才競(jìng)爭(zhēng)方面有很大的提升和改變，通過(guò)改變亦帶來(lái)新的面貌！