2022-10-14
作者：通威
10月10日，升旗儀式上，云南通威舉行“大干一百天，再上新臺階”第四季度沖刺動員會。
動員會現(xiàn)場
杜總在動員會上講到，在10月9日股份的經(jīng)營分析會上，李斌副總裁表揚(yáng)云南通威生產(chǎn)安全穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)定提升。公司產(chǎn)品質(zhì)量在市場上贏得客戶認(rèn)可，綜合效益遠(yuǎn)超年初的計劃，安全形勢穩(wěn)扎穩(wěn)打，員工應(yīng)急處理能力大幅提升，綜合品牌效益在云南空前提升。成績的取得是各個部門干部員工共同努力、相互協(xié)作、艱辛付出、高度投入的結(jié)果，成績實屬來之不易。接下來，要戒驕戒躁、善于總結(jié)，冷靜思考、及時復(fù)盤；強(qiáng)化專業(yè)、提升技能。以高效的工作節(jié)奏沖刺四季度。
杜總作工作動員
杜總強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)圍繞股份提出的三大主題砥礪推進(jìn)。安全穩(wěn)定。公司緊跟集團(tuán)、股份步伐，出臺了“大干一百天，再上新臺階”的一系列制度和措施。希望各班組持續(xù)提升工作執(zhí)行能力、指標(biāo)管控能力、裝置駕馭能力；各工段提升上下游互動能力，相互對標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工段管理。改善提升。管理干部要常思考員工如何在管理上提升、怎么提升更快。希望每個員工都有將軍之夢，公司要以軍團(tuán)實力，打贏仗打勝仗。團(tuán)隊建設(shè)。每個班長、工段長每天花20%-30%的時間思考班組怎么干、班組怎么成長、工段怎么成長、工段能為公司培養(yǎng)多少干部，讓團(tuán)隊的每一員有成長的空間，有發(fā)展的平臺。繼續(xù)走班組強(qiáng)、工段強(qiáng)、部門強(qiáng)、公司強(qiáng)的強(qiáng)司之路。
杜總希望各部門、工段在第四季度結(jié)合“大干一百天，再上新臺階”的指示，圍繞三大主題，抓好日常工作展開序列的同時積極開展主題活動，全員將至始至終以高標(biāo)來規(guī)范日常工作，不斷為云南通威的發(fā)展壯大注入新動能。