2022-11-11
11月4日，云南通威組織召開生產(chǎn)系統(tǒng)班長座談會。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝、云南通威總經(jīng)理助理閆一夫、人行部部長周旭參會。
座談會現(xiàn)場
在輕松愉悅的座談會上，26名班長就本班組實際情況，對任職期間班組做得好的方面、學(xué)習(xí)情況、團隊建設(shè)等輪流進(jìn)行發(fā)言，永祥股份管理提升小組汪文敏老師也進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
杜總聽完大家的交流分享，表示截至目前，公司已經(jīng)實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，是全體干部員工埋頭苦干、努力奮斗所取得的成績，對大家取得的成績給予了充分的肯定及表揚。公司經(jīng)歷基建、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)四個階段，并取得了可喜的成績，得到了集團、股份領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這些成績的取得，離不開大家的努力與付出。
杜總指出，要樹立大目標(biāo)。具體圍繞六型班組的打造、管理、執(zhí)行力、文化建設(shè)上做到理解到位、執(zhí)行到位；要建立好個人職業(yè)規(guī)劃。班組業(yè)務(wù)能力來源于個人業(yè)務(wù)能力，要建立自己階段性的目標(biāo)來搭建整體的職業(yè)規(guī)劃，在職業(yè)規(guī)劃中實現(xiàn)個人生活目標(biāo)；要學(xué)習(xí)、提升管理能力。掌握管理的工具來充實自己，在《活法》《干法》《復(fù)盤》等書籍中摸索個人提升、管理的要點；班組建立積極公正的獎罰規(guī)則。讓制度管理、制度落實、制度處理貫穿到班組管理中；要營造班組攻堅克難、不斷奮斗的良好氛圍。讓班組的成長使每一個成員終身受益；在成長中，班長要做到堅持原則、實干管理、靈活有度，落實公司的風(fēng)清氣正。
杜總希望各位班長能夠繼續(xù)懂得感恩、善于思考、勤于改善、持續(xù)提升自身能力；積極引導(dǎo)班組成員保持對公司高度的認(rèn)同感、歸屬感、幸福感，提升員工滿意度。公司的現(xiàn)在和未來離不開大家的成長，鼓勵大家樹立好目標(biāo)，做＂有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗＂的新時代好青年！