2022-11-30
近日，永祥新材料組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生及各部門(mén)相關(guān)技術(shù)管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，品管部工程師就水泥的熟料產(chǎn)量及質(zhì)量、混凝土質(zhì)量、重點(diǎn)工地施工、小磨試驗(yàn)等情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員從原材料質(zhì)量管控、資源綜合利用進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并就窯系統(tǒng)、水泥磨機(jī)工藝等方面問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。品管部經(jīng)理龍亮指出，要嚴(yán)格做好水泥、商砼質(zhì)量管控，從源頭做起，關(guān)注原材料質(zhì)量，嚴(yán)控過(guò)程質(zhì)量，確保出廠水泥、商砼質(zhì)量，持續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、高產(chǎn)；定期進(jìn)行小磨試驗(yàn)，后期持續(xù)跟蹤調(diào)整，確認(rèn)最優(yōu)配比方案，確保水泥質(zhì)量，最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。吳總要求，要特別注意質(zhì)量管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，質(zhì)量跟蹤到位，做到全方面、全時(shí)段、全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)管；進(jìn)一步提升水泥過(guò)程控制指標(biāo)合格率，各部門(mén)加強(qiáng)配合，保證原料庫(kù)存需求，加強(qiáng)安全管控，提升工藝生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量。
廖萬(wàn)能常務(wù)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，確保水泥質(zhì)量安全是工作的重中之重，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)屬地職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀。在生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)波動(dòng)一定要分析原因、找出問(wèn)題所在并落實(shí)執(zhí)行，高效經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行到位，確保實(shí)現(xiàn)公司年度沖刺目標(biāo)。