通威太陽能雙流基地順利召開11月人員管理分析會議
2022-12-02
作者：通威
12月1日，通威太陽能雙流基地成功召開人員管理分析會議，通威太陽能雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛(wèi)朋出席會議，雙流基地生產(chǎn)及職能體系中干團隊參會。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部圍繞11月人員管理現(xiàn)狀、雙流基地2023年輸出人才指標、人才計劃、人才留任等關(guān)鍵管理問題做深度分析；各廠部負責人回顧了本部門上月管理問題的改善進度、改善效果，并交流了改善經(jīng)驗。同時為滿足新項目人才輸送支持，各廠部制定好了4-6職等人才培養(yǎng)計劃方案，并進行分享。
蔣總指示
面對公司的迅速發(fā)展，蔣總就團隊建設(shè)及管理做如下指示，管理者在團隊建設(shè)中要重視執(zhí)行，如通過業(yè)務(wù)下沉及面談，關(guān)注員工發(fā)展，讓員工感受到自己的發(fā)展是受到領(lǐng)導(dǎo)及公司關(guān)注，在公司是能夠真正學(xué)到東西、有更好發(fā)展空間的。通過了解員工真實的想法與需求，第一時間給予幫助支持，讓員工能夠真正融入團隊。希望各部門運用管理調(diào)研和分析工具及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)內(nèi)部自我分析和診斷，努力將團隊打造成一個有良好團隊氛圍的優(yōu)秀團隊。