2023-01-10
近日，永祥新能源安環(huán)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合舉行以“安全穩(wěn)定、改善提升、班組建設(shè)”為主題的新春茶話會。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理易繼成、永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周、永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明、永祥股份總經(jīng)理助理涂大勇出席，安環(huán)部、技術(shù)部所有人員，生產(chǎn)部管理人員參加。
茶話會現(xiàn)場
茶話會在嘹亮的通威之歌中拉開了序幕，按照永祥會議的慣例“逢會必講安全”，會議首先進(jìn)行安全分享和安全宣誓，再次強(qiáng)調(diào)“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”，只有在做好安全準(zhǔn)備后才能開展工作。茶話會在輕松和諧的氛圍下進(jìn)行，各專業(yè)人員逐一發(fā)言，對一年來的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并制定了2023年的工作重點和計劃目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)們也分別圍繞三大主題作了總結(jié)與指示。涂總表示，2023年，要繼續(xù)圍繞三大主題開展工作。安全穩(wěn)定方面，要抓全員風(fēng)險識別、抓深度隱患排查、抓工藝安全。改善提升方面，重點是在保障質(zhì)量的前提下，將消耗指標(biāo)、公用介質(zhì)、還原電耗等降下來，這樣才能跟上市場變化，在瞬息萬變的市場中立于不敗。團(tuán)隊建設(shè)方面，要提升團(tuán)隊能力、找準(zhǔn)自我定位，專業(yè)水平提升了，才能更好地將團(tuán)隊的力量激發(fā)出來。
楊總表示，2022年，總體上實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定、人員安全穩(wěn)定，這是各個部門共同努力的成果。2023年，繼續(xù)以三大主題指引前進(jìn)。安全細(xì)節(jié)上要繼續(xù)堅持作業(yè)管控，堅持安全人員必須現(xiàn)場做好安全管控，堅持開環(huán)作業(yè)要提升管控，同時做好變更管理、報警管理、連鎖管理。不管市場如何變化，指標(biāo)不降低，安全不降低，三個部門心往一處想，勁往一處使，任憑大風(fēng)大浪，永祥依然穩(wěn)如磐石。
羅周總指出，永祥這幾年在李斌總的帶領(lǐng)下，提升了很多，取得了很多，2023年，繼續(xù)圍繞三大主題，勇往直前。安全穩(wěn)定是重中之重，其中安全五法寶的作用不容小覷，要持續(xù)深化、提煉它，讓它用起來更得心應(yīng)手，JCC要始終如一地全堅持標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋、員工全覆蓋。各工段都要深入探討研究如何將各個指標(biāo)做到更優(yōu)，要爭取把每個地方都做得更好，摸得更清楚更透徹，才能在多變的市場中，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)發(fā)展。班組建設(shè)和阿米巴作為團(tuán)隊建設(shè)的重要抓手，要持續(xù)開展，大家要積極諫言，跳出固有范式，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
易總表示，2022年，永祥取得了令人矚目的成果，在安全穩(wěn)定的前提下生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。2023年，挑戰(zhàn)更多，各級人員都要戒驕戒躁，這個行業(yè)比拼的是耐力，生產(chǎn)要保持定力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。只要生產(chǎn)體系把指標(biāo)做好、質(zhì)量做好、競爭力做好，永祥會繼續(xù)保持龍頭的地位。
李總講話
李總指出，2022年，永祥股份裝置安全達(dá)到了歷史最高水平，感謝各個部門付出的努力。三大主題并不只是口號，而是要以具體的活動為抓手去實現(xiàn)。安全五法寶作為安全管理多年的智慧結(jié)晶，就是安全穩(wěn)定的抓手之一，通過安全五法寶將所有的異常、所有的問題管控住，就能守住安全，所以要將安全五法寶深刻理解，落實到位；合理化建議則是改善提升的抓手，2022年，共提出合理化建議一萬多條，這體現(xiàn)了永祥不斷進(jìn)步、不斷進(jìn)取的精神，2023年，要繼續(xù)保持這種精氣神，保持這種全員改善提升的意識。改善提升不是一句空話，而是全員進(jìn)步、全員不斷進(jìn)取、全員合理化建議，針對痛點難點，群力群策，集思廣益，突破壁壘。同時各個工段還需要對裝置、對技術(shù)進(jìn)行持續(xù)深入的探索研究，思考各個點是否還有提升的空間，如何提升，才能實現(xiàn)裝置長治久安，才能優(yōu)化各項指標(biāo)；通過班組建設(shè)提高班組能力、提升員工技能，知其然還能知其所以然，增強(qiáng)做好風(fēng)險分析和應(yīng)急處置的能力，同時設(shè)置獎勵機(jī)制，對于員工的提升要予以肯定和鼓勵。同時，管理人員還應(yīng)關(guān)心員工的工作環(huán)境，只有員工的工作環(huán)境好了，才能保障員工的工作精神、工作質(zhì)量。
李總強(qiáng)調(diào)，要管好和做好自己的事情，各專業(yè)各司其職，做好安全穩(wěn)定，做好改善提升，做好團(tuán)隊建設(shè)，一起努力，把握當(dāng)下，展望未來！