2023-03-20
為貫徹“銷售最大化和費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)中層管理干部的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，全面激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，3月14日至15日，通威太陽(yáng)能金堂基地成功開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，通威太陽(yáng)能金堂基地總經(jīng)理助理龐三鳳攜各廠部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議圍繞績(jī)效考核方式及考核模型解析兩個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)，首先針對(duì)各電池廠績(jī)效考核體系搭建做了詳細(xì)解釋，明確考核占比及后期工作思路。通過(guò)詳細(xì)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比及模型講解，為管理干部闡述了阿米巴落地公司的幾大要素，讓與會(huì)人員對(duì)阿米巴有了更深入的認(rèn)識(shí)，以核算模型為工具，從銷售最大化、費(fèi)用最小化去思考，過(guò)程中實(shí)現(xiàn)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬，通過(guò)核算表找到真正的改善點(diǎn)，通過(guò)銷售最大化、費(fèi)用最小化、目標(biāo)分解、預(yù)算管理引導(dǎo)大家找方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)考核的植入，將有利于幫助員工了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)培養(yǎng)出懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的管理人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理效益最大化的目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)通威太陽(yáng)能公司龍頭地位，助推光伏改變世界的夢(mèng)想！