2023-05-18
5月16日，云南通威召開月度紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、安全環(huán)?？偙O(jiān)李作國及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，班組成員及各工段管理干部共計(jì)130余人參加會(huì)議。
活動(dòng)現(xiàn)場
各班長圍繞班組目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述了班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，還原電氣班組獲得第一名，后處理工段多晶A班獲得第二名，儀表工段2#班、還原工段C線4#班獲得第三名。
汪總肯定了各位班長在匯報(bào)工作中清晰的思路、穩(wěn)健的風(fēng)格，以及在PPT中模塊化處理、數(shù)據(jù)化展示的運(yùn)用。汪總表示，要深入貫徹落實(shí)杜總“穩(wěn)定一期，抓好二期”的工作指示。在一期安全生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，以“四大抓手”為工具，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管控，抓好新員工培養(yǎng)和安全管理，打好團(tuán)隊(duì)建設(shè)組合拳。同時(shí)從細(xì)節(jié)、從小處緊抓阿米巴、合理化建設(shè)，營造阿米巴人人參與的良好氛圍，推動(dòng)合理化建議、阿米巴經(jīng)營提質(zhì)提量，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的不斷提升的效果。
杜總表示，每月紅旗班組評(píng)比是一種機(jī)制，是與股份對(duì)標(biāo)的長期工作，也是屬于班組展示工作成果的好機(jī)會(huì)。工段要通過標(biāo)準(zhǔn)+清單、六型班組建設(shè)來管理員工，在互相評(píng)比、工作分享、共同學(xué)習(xí)中促進(jìn)大家成長進(jìn)步，同時(shí)達(dá)到選拔人才的目的。云南通威的發(fā)展離不開基層骨干的辛勤付出，尤其是要發(fā)揮班長的先鋒模范和組織管理作用。各位工段長、班長要勇?lián)負(fù)?dān)、不斷提升自我能力，做好員工管理、安全生產(chǎn)的工作。同時(shí)，要擺正心態(tài)，杜絕步入“熟手當(dāng)高手，高手當(dāng)專家”的認(rèn)知偏差中，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化手段來開展工作，為公司的長久發(fā)展進(jìn)步注入不竭動(dòng)力。