2023-06-02
本文首發(fā)于南方人物周刊
文 / 南方人物周刊記者 劉璐明
很長一段時間里,劉漢元的身上都貼著傳奇企業(yè)家的標(biāo)簽,從500元創(chuàng)業(yè)起家開始,到1997年他執(zhí)掌的通威集團(tuán)成為了中國最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè),進(jìn)軍光伏領(lǐng)域后經(jīng)過十余年的發(fā)展,而今又成為全球產(chǎn)能最大的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)、全球出貨量最大的電池片生產(chǎn)企業(yè)。
2021年胡潤中國百富榜,通威集團(tuán)董事局主席劉漢元以1250億元的身價超過穩(wěn)居四川首富20年的劉永好,成為新任四川首富,且在2022年蟬聯(lián)這一寶座。 劉漢元說,通威沒有大起大落,甚至“沒什么故事”。他覺得,千萬不要把個體和“偉大夢想、崇高理想”綁在一起,而是要讓每個人變得更樸實。要活下去,要為別人做點事情,應(yīng)該把最基礎(chǔ)的事重復(fù)做好,而不是空談,“偉大和平凡有時候是一念之間?!?/p> 2023年5月19日早上8點,劉漢元準(zhǔn)時走進(jìn)辦公室,身著灰色西裝和深色長褲,步態(tài)迅捷。上次見面是在兩年前,同樣在這間位于成都的通威總部的辦公室。兩年間,光伏行業(yè)風(fēng)起云涌。 2022年,光伏行業(yè)熱度空前,吸引眾多資本跨界投資,行業(yè)上下游開啟新一輪擴(kuò)產(chǎn)熱潮,硅料價格創(chuàng)下近年新高。財報數(shù)據(jù)顯示,通威在2022年全年實現(xiàn)營收1424.23億元,凈利潤同比增長217.25%,成為光伏行業(yè)的“盈利之王”,市值最高突破3000億元。 但在劉漢元的身上,看不到志得意滿之態(tài),他很少談自己,更喜歡把自己和通威放到行業(yè)中來,覺得只是“熱了一些,好了一些”。在“碳中和”目標(biāo)之下,未來人類的清潔能源該從哪來?社會尚未形成共識,“但目前的狀態(tài)已經(jīng)處在一個臨界點,是轉(zhuǎn)折時期的里程碑?!?/p> 在通威總部大樓的展廳里,從左至右,擺放著不同時期的光伏產(chǎn)品原件,最早是1982年在美國生產(chǎn)、1986年安裝在海南島尖峰嶺的多晶硅組件,2000年左右仍依靠歐美,直到今天,中國從光伏產(chǎn)業(yè)的 “差生”一步步成為世界最大的多晶硅生產(chǎn)國,能耗也處在世界領(lǐng)先水平。 劉漢元代表的正是這群站在歷史卷軸上的光伏企業(yè)家,在過去數(shù)年里,他們穿過黑暗,看到了黎明。他們有率先發(fā)現(xiàn)浪潮的眼光,亦有在低谷前行的勇氣,執(zhí)掌通威的劉漢元正是從中拼殺而出的佼佼者。 這也是一個中國制造穿過荊棘、在國際舞臺上實現(xiàn)彎道超車的故事,身在其中的企業(yè),命運如過山車般,瀕臨死亡或直沖云霄,“九死一生都不足以概括它的殘酷?!眲h元覺得,站在當(dāng)下回顧過去,恍然發(fā)現(xiàn)自己身在歷史之中。 逆周期操作、提前布局背后:理想與信念 劉漢元是一位長期主義者,同時有精準(zhǔn)的短期投資眼光。通威多次在行業(yè)低谷時的逆周期操作被津津樂道,很多人認(rèn)為,正是這幾次逆周期投資,奠定了通威的江湖地位。 2020年2-3月,全國受到新冠疫情影響,多晶硅價格處于近10年的最低點,不少企業(yè)停止擴(kuò)產(chǎn)甚至停產(chǎn)。通威卻在當(dāng)時宣布了擴(kuò)產(chǎn)計劃,成就了后來投產(chǎn)的樂山二期、保山一期工程,年產(chǎn)能均達(dá)到了5萬噸。 這一逆周期擴(kuò)張策略,讓通威在從2021年開始的光伏新一輪熱潮中成為率先有大批量產(chǎn)能釋放的公司,也是那次硅料波動周期的最大贏家之一。 “但其實我們覺得,這不是短期的一個操作,而是按照計劃一步步地推進(jìn)的,背后本質(zhì)上是對光伏行業(yè)數(shù)年來發(fā)展的深刻理解,以及對這個行業(yè)未來發(fā)展的堅定信心?!币晃辉谕ㄍぷ?0多年的管理層提到。 時間再往前推。2018年,“531光伏新政”出臺,中國光伏發(fā)電補(bǔ)貼大幅退坡,帶來行業(yè)的驚慌和低谷,國內(nèi)超過10家硅料企業(yè)停產(chǎn)檢修,多家組件企業(yè)處于虧損狀態(tài),業(yè)內(nèi)討薪、停產(chǎn)、爆雷的消息不斷。 緊接著,便是2020年的行業(yè)冰點、擴(kuò)產(chǎn)計劃。2021年下半年到2022年,硅料價格從6萬元/噸最高漲到30萬元/噸,通威的產(chǎn)能隨著價格一路飆升。 劉漢元認(rèn)為,行業(yè)遇到低點,相應(yīng)的技術(shù)、成本,可能更靠近大量應(yīng)用的起始點,“我們內(nèi)部對技術(shù)工藝的改進(jìn),具備了工藝迭代條件,內(nèi)外判斷使我們果斷進(jìn)行兩三年的持續(xù)投入建設(shè),從行業(yè)、案例研究角度來講我覺得是很有意思的巧合,或者是非常有意義的必然。” “每個產(chǎn)業(yè)都有波動周期,沖高一定會回落,到底后也會慢慢走高。波動過程中,存在投資的風(fēng)險、機(jī)會和回報,低點時要為高點做好準(zhǔn)備,高點時不要窮追,在多變和不確定性中,能把握百分之六七十的正確選擇,就已經(jīng)非常優(yōu)秀了?!眲h元說,外界認(rèn)為行業(yè)有機(jī)會時,通威總好像突然就站了起來,抓住了盈利機(jī)會,這其實是理性控制節(jié)奏和規(guī)模、回避和減少風(fēng)險的結(jié)果,也是通威幾十年中一直在做的事。 通威另一個逆周期投資的經(jīng)典案例,是在2013年,經(jīng)過了2011年歐美等地光伏補(bǔ)貼大幅下降,全球光伏市場暴跌,不少企業(yè)瀕危。當(dāng)時,通威以8.7億元收購合肥賽維,切入電池片領(lǐng)域,后者曾是全球太陽能電池片項目單體規(guī)模最大的公司。 看起來,這是利用短期機(jī)會精準(zhǔn)抓住發(fā)展機(jī)遇來鞏固長期優(yōu)勢,事實上,背后是劉漢元對今天和未來社會需求的深刻理解,也是他多年來對光伏行業(yè)的理想。 2002年,劉漢元進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA,畢業(yè)后連讀經(jīng)濟(jì)學(xué)院DBA工商管理博士,其博士論文為《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》。當(dāng)時,中國的霧霾問題還未被重視,他們已經(jīng)在思考未來中國能源的機(jī)會在哪里。當(dāng)把煤炭、石油、水能、風(fēng)能、核能等研究了個遍之后,劉漢元發(fā)現(xiàn),光伏發(fā)電這種“最短路徑、最大儲量、取之不盡用之不竭且成本極其低廉的未來能源,幾乎是唯一選擇”。 這個發(fā)現(xiàn)讓劉漢元感到非常興奮,恰巧又碰到2006年的光伏熱潮,他決定成為時代的參與者。 “只要堅信這個結(jié)論,你在任何時候遇到黑暗、上坡、下坡,都會變得非常堅定。經(jīng)營企業(yè)40年,什么時候能開280公里的時速,什么路上只能開10公里的時速,這是‘老司機(jī)們’必須搞清楚的事情。根據(jù)速度風(fēng)險來判斷你對機(jī)會和風(fēng)險的管控。任何時候,安全和風(fēng)險管控永遠(yuǎn)是第一,機(jī)會和規(guī)模的追求永遠(yuǎn)排第二第三。四十多年如一日,通威經(jīng)過了波瀾壯闊的時候,也可以說沒什么故事,我們都是平鋪直敘一路走過來,沒有大起大落?!?/p> 但站在當(dāng)下回頭望,他也覺得進(jìn)入行業(yè)早了將近二十年,在那時,整個社會對光伏乃至整個新能源行業(yè)的理解及其存在的必要性,并未形成概念。 “那僅是漢元他們心目中的理想?!?010年,劉漢元與劉建生合著的《能源革命改變21世紀(jì)》出版的時候,一位電視臺的負(fù)責(zé)人曾說。 在夢想成為現(xiàn)實之前,如同暗夜行路。 ▲2004年3月2日,通威股份在上海證券交易所上市 黎明前的黑暗:成為先驅(qū),而不是先烈 “為什么現(xiàn)在看來如此明顯的趨勢,當(dāng)時的觀念和意識跟不上?” “你(現(xiàn)在)覺得很明顯,其實(那時看)很不明顯。”劉漢元回答,“5年前、10年前,很多人都看不清楚,認(rèn)識不到。也可能認(rèn)識得到但又想不明白,想明白了又覺得它不經(jīng)濟(jì)、不可靠。認(rèn)識的轉(zhuǎn)變是很痛苦的過程?!?/p> 他曾遇到過在中國能源界非常受人敬重的一位前輩,后者對中國傳統(tǒng)能源所取得的成就感到自豪,這的確是一件值得驕傲的事,完成了中國能源建設(shè)的從0到1,他告訴劉漢元,“你看中國大地上只要有人活動的地方,隨便往那兒一站,東西南北轉(zhuǎn)一圈,500米以內(nèi)一定有電線塔。” 劉漢元試圖為光伏正名,但發(fā)現(xiàn)“我們即便有條件面對面、桌子挨桌子地討論,我都沒能把他說服”。 “老劉,你想一想,我一個核電廠,20公頃、30公頃,就可以發(fā)100萬、200萬甚至300萬千瓦,一個煤炭廠,可以發(fā)300萬、500萬千瓦,你們光伏發(fā)電100萬千瓦要多少畝地?” “3萬畝?!眲h元回答。 “3萬畝地你要到哪找?不可能!” 后來,很多年過去,等更多人看到行業(yè)趨勢時,已經(jīng)是傳統(tǒng)能源逐步被替代的時候,“這就是歷史?!眲h元提到。 但他也覺得,這再正常不過,“你一定要理解社會的復(fù)雜性,觀念的慣性,所以我們不怪別人,反而要怪自己。早一步成為先烈,早半步成為先驅(qū),我們只能選擇成為先驅(qū),而不是先烈。各行業(yè)里,你想得比大家早,不太現(xiàn)實,別人會認(rèn)為你在天方夜譚。轉(zhuǎn)變非常困難,需要大家用時間和各類條件的疊加去設(shè)想,也需要根據(jù)現(xiàn)狀評估該如何做?!?/p> 劉漢元在幾年前常說的是,只要解決了觀念和認(rèn)識問題,行業(yè)發(fā)展都是小問題。在煤炭工業(yè)時代,不少人會跟他講,“你這光伏發(fā)電,一會有,一會無,晃來晃去,我們的發(fā)電機(jī)多穩(wěn),一直轉(zhuǎn),煤炭一直進(jìn),煙囪一直冒?!钡拇_,煤電是更穩(wěn)定的能源,但對于明天、未來,他們認(rèn)為是更遙遠(yuǎn)的事情。 過去二十年,受社會共識、觀念以及技術(shù)的制約,是光伏領(lǐng)域跌宕起伏的二十年。經(jīng)過幾輪周期性洗牌,從風(fēng)光到蕭條,再到回暖,不斷有舊王落幕,新王登臺。 2004年,在全球范圍內(nèi),光伏行業(yè)迎來首次爆發(fā),一年之內(nèi),市場需求翻倍。迫于環(huán)保和能源安全的雙重壓力,德國、瑞士、西班牙等多國相繼出臺光伏政策,歐美多國以高出平均電價10倍的價格鼓勵光伏發(fā)展。 多晶硅供不應(yīng)求,價格飆升,到2006年已翻了近10倍,漲至100美元/公斤。中國光伏企業(yè)獲得不少出海訂單,開啟了一場造富浪潮。2004年,無錫尚德光伏出口額翻了10倍,成為全球十大太陽能電池制造商之一。2005年,尚德在美國紐交所上市,2006年,創(chuàng)始人施正榮成為中國首富。 很快到了2008年,光伏業(yè)的黑暗時刻降臨,金融危機(jī)爆發(fā)導(dǎo)致歐美光伏需求驟減,多晶硅價格暴跌,庫存的高價原料成為重?fù)?dān)。2010年,無錫尚德破產(chǎn)重組,一代光伏龍頭就此落幕。 尚德的隕落只是其中的一個縮影,賽維、英利、漢能等名字消失的背后,是光伏周期起伏的殘酷歷史。 在中國西南地區(qū),當(dāng)年光伏企業(yè)原本有十多家,幾乎只有通威活了下來?!靶袠I(yè)競爭的慘烈程度可以想象,但這個行業(yè)最終迎來了黎明。見到晨曦的那刻,作為見證和參與者,你的感覺是一種非常復(fù)雜的況味?!眲h元說。 在過去,中國的光伏產(chǎn)業(yè)缺乏高新技術(shù)、高效益的支撐,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢,核心技術(shù)在海外,多晶硅和關(guān)鍵的制造設(shè)備大量依靠進(jìn)口。遠(yuǎn)在大洋彼岸的一只蝴蝶扇動翅膀,便有可能在國內(nèi)引起一場颶風(fēng)。但在今天,已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。 2015年左右,中國能源界的那位老前輩再次見到劉漢元時提出,想去通威的光伏工廠看看。劉漢元清楚地記得,時隔多年,當(dāng)兩人再次坐到了一起時對方說的那句話:“這是一個最爭氣的行業(yè)?!?/p> ▲2015年11月18日,通威舉行太陽能電池項目投產(chǎn)2周年慶暨雙流5GW高效晶硅電池項目啟動儀式 光伏背后的能源革命 能源的背后,不只是一門生意,更是對人類生存環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的探索,在全球能源轉(zhuǎn)型的過程中,改變過去對石油、天然氣進(jìn)口的依賴,實現(xiàn)新能源的彎道超車?!爱a(chǎn)業(yè)僅僅是做自己那點事情,但是對整個國際關(guān)系的影響,比絕大部分人想象的還要大?!眲h元對能源轉(zhuǎn)型有著自己的觀察。 他回憶,過去中國對光伏技術(shù)的掌握還是很皮毛,管理粗放,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,成本消耗降不下來,所以歐美長期都不把中國的多晶硅產(chǎn)量、未來產(chǎn)能算進(jìn)統(tǒng)計范圍。中國無論從設(shè)備的可靠性,還是經(jīng)營管理觀念,系統(tǒng)運行維護(hù)的水平和能力都很落后,要么技術(shù)上突破不了,要么不穩(wěn)定,有安全風(fēng)險,當(dāng)時行業(yè)內(nèi)常說的是“可靠性是多晶硅的生命線”。 一路走來,中國的技術(shù)不僅突飛猛進(jìn),成本也在下降。不到15年的時間,中國光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模從全世界占比百分之幾的產(chǎn)量,到現(xiàn)在超過70%、甚至80%,成為全球最大的多晶硅生產(chǎn)國,從當(dāng)初的能耗和成本最高、能力和水平最低,成長為能耗和規(guī)模均是世界領(lǐng)先水平。 劉漢元判斷,原本只有德美日韓可以生產(chǎn)的高純晶硅,不久后可能會有90%甚至更高的生產(chǎn)比例由中國來完成,“在這個過程當(dāng)中,中國實現(xiàn)了整個技術(shù)的完美升級和迭代,實現(xiàn)了對他們從仰視、追趕、并跑到領(lǐng)跑的超越?!?/p> 回顧歷史,第一次工業(yè)革命時期,豐富的煤炭資源對英國率先實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化起到了至關(guān)重要的作用,煤炭驅(qū)動蒸汽機(jī)前進(jìn),也引發(fā)了鋼鐵業(yè)及相關(guān)行業(yè)的巨大發(fā)展,讓英國成為一個超級大國。近一百年,以美國為代表的石油革命,對美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走在世界前列也發(fā)揮了重要作用。 “十多年前,大家都還不敢想,下一次轉(zhuǎn)型誰能執(zhí)其牛耳。今天,中國的產(chǎn)業(yè)參與者可以毫不猶豫地說,中國制造在推動全世界的能源轉(zhuǎn)型?!眲h元舉例,風(fēng)力發(fā)電設(shè)備中國占世界的60%以上,光伏發(fā)電占到70%-90%,有些環(huán)節(jié)能達(dá)到97%、98%甚至更高,“中國是靠實力,靠大家的起早貪黑、辛勤勞作,推動技術(shù)不斷進(jìn)步,并贏得了今天的市場地位?!?/p> “過去是煤炭革命、石油革命,我們現(xiàn)在是零碳革命?!眲h元提到,煤、石油和天然氣,從資源再生和環(huán)境發(fā)展角度不可持續(xù),人類需要建立在一個與地球生態(tài)相融相生、長期共存的基礎(chǔ)上。過去,受制于技術(shù)和成本,實現(xiàn)的路徑不一定具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性,但經(jīng)過若干年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、轉(zhuǎn)換效率不斷上升,成本在不斷下降,“(成本)一旦下降到和傳統(tǒng)能源大致相當(dāng),或者低于傳統(tǒng)能源的時候,我認(rèn)為就具有了替代的條件?!?/p> 除了光伏發(fā)電,未來能源還有其他的主角嗎? 劉漢元也常在思考,有沒有更好的可能,會不會過去10年、20年光伏走過的歷程,其他能源在未來5年、10年也將走過這個歷程,但至少目前,并沒有找到更好的答案。 ▲通威龍袍“漁光一體”基地 對產(chǎn)能過剩的擔(dān)憂,價格與競爭 對于多晶硅的價格起伏,以及最近光伏新一輪熱潮過后的產(chǎn)能過剩問題,劉漢元認(rèn)為,波動性和周期一直是市場的本質(zhì)規(guī)律。 他舉例,鋼鐵、碳酸鋰,甚至黃豆、豬肉等的價格,在過去幾年間也一直在變化。價格偏低時,資本會控制投入,偏高時會增加投入,可能會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,價格下行,并總是會在一輪又一輪的發(fā)展過程中,取得總體的平衡?!斑@種大規(guī)模應(yīng)用,一定會往成本、價格更低而規(guī)模更大的方向走,這也是我們大家努力的方向。成為人類能源當(dāng)中最低成本的來源,有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),能源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展才有真正的巨大空間。低谷時期,追求單位利潤,機(jī)會不如過去,追求總體規(guī)模,未來機(jī)會更多?!?/p> 2023年,硅料價格開始下跌,進(jìn)入一個明顯的下行過程?!暗窍碌?0萬元還是下到5萬元,很難說。這取決于擴(kuò)產(chǎn)情況和完成實際產(chǎn)量的情況,與社會總的需求有關(guān)系?!眲h元提到,未來,多晶硅也會不斷地有低谷,但這種周期和以前政策變化下的大起大落不同,波峰波谷的跨度隨著行業(yè)成熟會逐漸變小,目前的應(yīng)用才剛剛開始。 劉漢元認(rèn)為,市場條件下的過剩、緊缺、富余周而復(fù)始,永遠(yuǎn)處在周期性的循環(huán),“有人說,多晶硅是周期性行業(yè),這話對了一半,因為在市場條件下每個行業(yè)都是如此?!?/p> 在競爭愈發(fā)激烈的背景下,價格成為競爭的焦點。 “競爭本來是促使大家不睡懶覺,但競爭過度、無序,又會受到傷害。約束過度競爭,是歐美日韓走過來的經(jīng)驗。對中國來講,過去三四十年都是競爭文化,大家拼命起早貪黑去干,做好了很多產(chǎn)業(yè)。但它的負(fù)面作用也很明顯,中國只要一旦進(jìn)入哪個行業(yè),哪個行業(yè)就‘草木不生’,需要合理控制過度競爭和無序競爭,是從業(yè)者的共同責(zé)任。”劉漢元認(rèn)為。 對于外界提到的通威價格優(yōu)勢,一位通威高管指出,目前只有剛進(jìn)軍的光伏組件板塊,價格偏低,但并不是最低,通威的整體價格在行業(yè)內(nèi)可以說并不便宜,包括通威農(nóng)業(yè)板塊,在成都的農(nóng)貿(mào)市場可以看到,通威魚的價格比普通魚要貴一倍。 劉漢元常給管理團(tuán)隊講的一句話是:賣得更低,不算水平,而是產(chǎn)品質(zhì)量更好、規(guī)模更大、賣得更高。管理團(tuán)隊的所有考核中都加上了這一條?!拔覀兊碾姵睾投嗑Ч璺炊切袠I(yè)里較高的價格,包括光伏組件也會加這一條,至于什么時候加、什么時候傾斜,會根據(jù)管理和戰(zhàn)略需要來調(diào)配??傮w來講,各行業(yè)在成熟的過程當(dāng)中,我們都強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,因為價格殺手會被濫用,你不能成為濫用價格殺手的選手?!?/p> ▲全球光伏行業(yè)首個5G應(yīng)用基地,通威太陽能金堂基地5G車間 光伏與通威的未來 2022年8月,通威進(jìn)軍光伏組件板塊,這一決定的背后,實際上是劉漢元反復(fù)思考而作出的謹(jǐn)慎決策。 很長時間里,他希望做多晶硅核心材料生產(chǎn),適當(dāng)做一部分電池集中生產(chǎn),和業(yè)內(nèi)企業(yè)有不同的專業(yè)分工。通威還開放了多晶硅的合作伙伴投資,幾家合作的頭部光伏企業(yè),在2022年分享了60-70億的凈利潤。 合作可以帶來“果實”,但是對部分業(yè)務(wù)而言,協(xié)同也會帶來較高的時間成本和空間成本,在拓展多元化的業(yè)務(wù)嘗試上,布局光伏組件或許能給通威帶來更多可能。劉漢元沒有給團(tuán)隊提具體目標(biāo),只是提醒了三點:第一,在這個時候進(jìn)去要站得住;第二,要對行業(yè)的商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生最小沖擊;第三,要可持續(xù)。 通威的成本控制能力和盈利能力在行業(yè)內(nèi)一直被視為標(biāo)桿。事實上,這是危機(jī)意識與穩(wěn)健發(fā)展的融合,也是幾十年企業(yè)管理的沉淀。在通威內(nèi)部,劉漢元常說,只有領(lǐng)先才能真正有機(jī)會和商業(yè)價值,先去做大,才有前提和必要,做專才能做精,只有做精,才能做強(qiáng)。 “十幾年的時間,中國首富在新能源方面已經(jīng)趴下幾個了,我們不去當(dāng)首富,也沒當(dāng)首富,重要的是,站起來以后怎樣不趴下?這是現(xiàn)在需要回答的問題。40年的歷史,事實上通威已經(jīng)回答了,只要不犯,也不大可能犯‘根本性的錯誤’?!眲h元說。 危機(jī)感,也讓他在公司內(nèi)倡導(dǎo)年輕化,他形容通威是一家既老套又充滿活力的公司,通威的核心管理人員大部分是70后、80后,甚至90后,“不能因為我們干了三四十年,變成一頭老黃牛,在跑都跑不動的時候,再去公司一線影響速度?!?/p> 2023年3月,劉漢元34歲的女兒劉舒琪擔(dān)任通威股份董事長,“二代接班”一時間成為熱議話題?!八鋵嵞挲g也不小,到公司來,坦率講比我想象的好,各方面評價和接受程度很高。我經(jīng)常也在想,聽到的可能都是好的,我一般不聽小道消息,這個時候我還特別留意了,確實感覺到她和年輕人之間處理問題的能力,比我想象的還順暢。”劉漢元提到,自己未來在通威,更多的是看大方向,以及約束哪些事情不能做。 如今回顧這個花費數(shù)十年創(chuàng)造的光伏王國,劉漢元仍然記得2007年下半年多晶硅第一次開爐的場景。他和在場的所有人,熬了一個通宵,但因當(dāng)時技術(shù)上的很多問題,第二天早上,高壓仍然無法啟動,生產(chǎn)線開不起來。他們難熬、沮喪,但也暗自激起了“一定有解決方案”的信心。 童年時,劉漢元熱衷于拆裝那個時代各種最先進(jìn)的設(shè)備。十三四歲的時候,他把黑白電視機(jī)、調(diào)頻對講機(jī)、電唱機(jī)……全都拆成元件再組裝起來。在四川水產(chǎn)學(xué)校,他還組裝過收音機(jī)。那時候在學(xué)校不能聽歌,他就在靠近倉庫的地方,拉一根天線,穿過搖搖晃晃的樹枝,晚上關(guān)燈后,戴上耳機(jī),就能收聽到斷斷續(xù)續(xù)的鄧麗君演唱的《我要為你歌唱》。 他覺得,樸實是更重要的事,千萬不要把個體和“偉大夢想、崇高理想”綁在一起,而是要讓每個人變得更樸實。要活下去,要為別人做點事情,應(yīng)該把最基礎(chǔ)的事重復(fù)做好,而不是造成空談的氛圍?;钕氯ナ侵饕睦碛桑缓笫墙?jīng)濟(jì)使命、社會使命、文化使命推動人類進(jìn)步,事實上,兩者也是相輔相成的,尋找社會需求,也是在尋找商業(yè)定位和支點。 劉漢元相信商業(yè)法則中最基本的誠信和品質(zhì)的力量,他說,你換一個位置思考,就會發(fā)現(xiàn),“樸實變得非常偉大,偉大也就那么平凡?!?/p>
近期,硅料價格開始走低,新的周期或許又將來臨。這次在成都,《南方人物周刊》與劉漢元聊了行業(yè)、價格、競爭,過去與現(xiàn)在,通威決策背后的思考,光伏行業(yè)的挑戰(zhàn),以及女兒劉舒琪接手董事長背后的決定。