2023-06-08
作者：通威
6月5日，通威太陽(yáng)能組織開展5月月度人員管理研討會(huì)，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君，通威太陽(yáng)能雙流基地廠長(zhǎng)徐濤、雙基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，人事行政部呈現(xiàn)了5月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、啟航專項(xiàng)、人才培養(yǎng)、組織氛圍等關(guān)鍵管理問(wèn)題做了深度分析。同時(shí)，為打造積極型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，會(huì)上回顧了各部門上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度、4-6職等培養(yǎng)進(jìn)度及優(yōu)秀管理案例分享，最后開展了《批評(píng)與自我批評(píng)》為主題的管理分享。通過(guò)交流與分享，總結(jié)部門管理存在的問(wèn)題，分享具體解決方案，改善措施，問(wèn)題的追蹤，共識(shí)了人員管理解決方向，推動(dòng)了雙流基地優(yōu)化自身團(tuán)隊(duì)管理提升。
徐廠指示，新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備，各部員工要積極推薦和尋找人才，全方面擴(kuò)充人才引進(jìn)的渠道，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的人才的同時(shí)，鼓勵(lì)提前儲(chǔ)備行業(yè)外部人才，分布在各車間進(jìn)行老帶新培養(yǎng)，保障培養(yǎng)后使他們能力達(dá)到公司要求。脫離管理的技術(shù)無(wú)法達(dá)到做技術(shù)的目標(biāo)，做技術(shù)需要管理去支撐，各部門都應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及堅(jiān)持極致對(duì)標(biāo)的精神。人員管理分析會(huì)定位于通過(guò)數(shù)據(jù)去診斷管理，各部門也需要進(jìn)行管理分析和改善，分析出具體的問(wèn)題助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊(duì)伍。
陳總總結(jié)表示，行業(yè)迅速發(fā)展，通威作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，內(nèi)部人才存在外部挖角的高風(fēng)險(xiǎn)，所以我們既要面對(duì)新項(xiàng)目人員引進(jìn)壓力，也面臨同行挖人的壓力。外招人員的同時(shí)，更要注重內(nèi)部人才的保留與培養(yǎng)，各部門管理者要承擔(dān)人才保留與培養(yǎng)的職責(zé)，希望大家能夠穩(wěn)定好我們現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人才，同時(shí)做好部門內(nèi)人才的培養(yǎng)，大家要一起努力，做好新項(xiàng)目的人力資源供給保障。