2023-06-27
作者：永祥股份
堅決貫徹“高效經營、執(zhí)行到位”的經營管理思想，以“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題為指引，6月25日，永祥股份財務部、工程管理部、工程招標部聯(lián)合舉辦以“風清氣正、高效協(xié)同”為主題的工程項目管理提升溝通會。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華、副總經理禚東舉，財務總監(jiān)助理劉遐益，總經理助理陳林、廖迎春出席，相關業(yè)務負責人和業(yè)務骨干參會。
會議現(xiàn)場
會議先由財務部法務組負責人歐乘龍就法務在工程項目合同方面的所識別的六大主要風險及應對建議進行匯報。與會人員積極參加討論，分別就需要與會各方協(xié)調的事項進行了溝通交流，共同促進工程招標、工程管理和法務風險管理的有機結合和高效協(xié)同。
陳林總表示，隨著永祥工程建設項目數(shù)量的增多和規(guī)模的擴大，部門之間需要系統(tǒng)總結和協(xié)同的事項越來越多，三個部門四個板塊通過積極溝通，共同做好工程項目的相關支持工作。禚東舉總表示，在工程項目建設過程中，工程管理、工程招標和財務法務展現(xiàn)出了高效協(xié)同，在本次會議中，各部門對需協(xié)調的事項也進行了高效溝通，形成了共識，希望更好地指導后期工作開展。袁仕華總表示，三個部門主要骨干就工程項目管理提升進行研討，是落實李總裁管理提升工作主題的具體舉措，旨在系統(tǒng)總結和分析永祥股份過往和在建工程建設項目的關鍵風險點，通過強化項目執(zhí)行監(jiān)管，風清氣正的打造精品工程。
李斌副總裁指出，未來幾年，永祥項目建設邁上快車道，如何將永祥在過往工程項目建設中的優(yōu)秀經驗復制到新建項目中去，是所有管理人員需要思考和總結的問題。所有工程項目應以安全為前提、質量為保障，造價為基礎、進度為抓手，項目指揮長到基層管理者均應梳理成本意識，通過項目合同的簽訂、執(zhí)行和過程管理，強化造價控制，讓今天的節(jié)省的每一分成本，都成為明天的市場競爭力。