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殷總表示，工段需要對(duì)班組的日常工作思路進(jìn)行幫扶梳理，才能讓班組在匯報(bào)環(huán)節(jié)展現(xiàn)自己的工作成果。安全管理在一線(xiàn)，基層班組是關(guān)鍵。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的基層管理團(tuán)隊(duì)，班組扮演著公司安全生產(chǎn)的重要角色。各部門(mén)工段對(duì)班組的管理打造不流于形式，針對(duì)班組的薄弱點(diǎn)，需要持續(xù)幫扶提升。HAZOP分析作為員工技能提升的關(guān)鍵，要以班組為單位持續(xù)提升，保證班組成員的認(rèn)知深度和分析質(zhì)量，過(guò)程中，循序漸進(jìn)、不斷改善提升。檢維修安全需要不斷深入落實(shí)清單式管理制度，過(guò)程中提升監(jiān)護(hù)內(nèi)容和質(zhì)量。各工段現(xiàn)場(chǎng)要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、次標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行整改，共同保障公司高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。