2023-11-03
作者：通威
11月1日，永祥股份“高效經(jīng)營(yíng) 執(zhí)行到位”2023年三季度總結(jié)會(huì)隆重舉行。通威股份董事長(zhǎng)、CEO劉舒琪，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席，永祥股份經(jīng)營(yíng)管理班子成員，各公司部長(zhǎng)及以上干部150余人參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議對(duì)公司前三季度工作，特別是以“三大主題、十大提案、三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”為主線(xiàn)的工作開(kāi)展情況作階段性回顧總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。同時(shí)，就下一步工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行思考和討論。永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理劉遐益作永祥股份經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯報(bào)，永祥股份專(zhuān)家級(jí)顧問(wèn)張慧作標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況匯報(bào)。隨后，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周，內(nèi)蒙古通威硅能源項(xiàng)目指揮長(zhǎng)游書(shū)華分別作公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享。
通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌作作主題發(fā)言
會(huì)上，李總指出，多年來(lái)在加快發(fā)展的過(guò)程中，通威的戰(zhàn)略布局、通威文化、科學(xué)管理、技術(shù)研發(fā)，形成了永祥“四大核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”。永祥的發(fā)展得益于管理思路全面踐行和管理工具的充分應(yīng)用。要以“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”為經(jīng)營(yíng)管理思路，圍繞“三大主題”“十大提案”開(kāi)展各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核，做到“工作有目標(biāo)，行動(dòng)有措施，過(guò)程有跟蹤，結(jié)果有考核”，嚴(yán)格按照清單執(zhí)行，公開(kāi)透明地考核；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。不斷學(xué)習(xí)新的工作方法、專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中善于思考和總結(jié)，并將思考創(chuàng)新的方法用于解決實(shí)際問(wèn)題。
李總分析了永祥前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并全面部署了永祥一下步發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)永祥需要更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全，以活力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保障持續(xù)發(fā)展。要提升專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理，讓專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)更加有效；進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)體系、選人用人留人的機(jī)制和措施；進(jìn)一步讓安全管理體系不折不扣落地，確保安全穩(wěn)定；進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力，讓各環(huán)節(jié)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力；在文化引領(lǐng)下，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效率提升，持續(xù)發(fā)展；對(duì)十大提案進(jìn)行深入思考分析，尋找下一步工作的改善點(diǎn)和突破點(diǎn)。
會(huì)議還就十大提案、兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)和五個(gè)研討內(nèi)容以及十大禁令的修訂進(jìn)行了分組討論?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為永祥發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。
通威股份董事長(zhǎng)、CEO劉舒琪致辭
劉舒琪董事長(zhǎng)在講話(huà)中充分肯定了永祥團(tuán)隊(duì)的努力與付出，以及取得的亮眼成績(jī)，并指出，隨著行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通威持續(xù)強(qiáng)化綠色新能源產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，永祥也迎來(lái)了眾多新項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)。新項(xiàng)目的建設(shè)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，員工隊(duì)伍從幾千人到幾萬(wàn)人的規(guī)模，也不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，面對(duì)未來(lái)，要有一個(gè)更系統(tǒng)化、更高效的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，助力企業(yè)走得更穩(wěn)，跑得更快。
劉舒琪董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，思考數(shù)字化在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局與應(yīng)用。要細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備招采資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，全面梳理供應(yīng)鏈，持續(xù)提效降本。
合影留念
在董事局和股份管理總部的領(lǐng)導(dǎo)下，永祥全體員工將同心同德，同行同向，全力以赴，為了生活更美好，砥礪奮進(jìn)！