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杜總表示,經(jīng)過紅旗班組評(píng)比工作的長(zhǎng)期錘煉，各工段的管理小創(chuàng)新及班長(zhǎng)的匯報(bào)水平有較大提升，這是值得肯定的。杜總強(qiáng)調(diào)，班組強(qiáng)才能公司強(qiáng)，班長(zhǎng)層級(jí)的綜合素養(yǎng)提升，對(duì)公司發(fā)展具有重要意義?！爸挥邢氘?dāng)?shù)谝?，才能做到第一”，班長(zhǎng)要虛心傾聽，博采眾長(zhǎng)，自主、用心準(zhǔn)備匯報(bào)評(píng)比，找到管理提升點(diǎn)。工段、班組要塑造公平公正的管理亞文化，強(qiáng)化組織力和凝聚力，明晰績(jī)效管理，確保團(tuán)隊(duì)一條心、共同奮斗，為二期項(xiàng)目建成投產(chǎn)期攻堅(jiān)克難夯實(shí)基礎(chǔ)。全員要強(qiáng)化崗位技能，充分用好四大管理工具，發(fā)揚(yáng)三專精神，圍繞二期生產(chǎn)，抓實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，掃清一切風(fēng)險(xiǎn)和障礙。風(fēng)清氣正，再鑄精品工程，努力奮斗，用成績(jī)說話，確保二期二十萬(wàn)噸航母級(jí)精品工程一次性開車成功。