2024-04-30
4月25日，云南通威召開(kāi)3月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。此次評(píng)比采取部門級(jí)初賽，公司級(jí)決賽，一、二期同臺(tái)比拼的方式，共11名班長(zhǎng)參加匯報(bào)。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(zhǎng)圍繞3月目標(biāo)達(dá)成情況，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，后處理工段獲得第一名，精餾準(zhǔn)備小組獲得第二名，高壓電氣準(zhǔn)備小組獲得第三名。
聽(tīng)取匯報(bào)后，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛蓪?duì)各班長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。楊總表示，一、二期各班長(zhǎng)的匯報(bào)展現(xiàn)出大家?jiàn)^勇?tīng)?zhēng)先、不甘落后的進(jìn)取精神，這是值得肯定的。二期處于開(kāi)車關(guān)鍵階段，班組要緊扣階段性管理目標(biāo)，依靠“標(biāo)準(zhǔn)+清單”的工作方法，貫徹落實(shí)“小工段”管理模式，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、班組建設(shè)、技能提升等工作執(zhí)行到位，助力“穩(wěn)定一期，開(kāi)好二期”的奮進(jìn)目標(biāo)。
杜總表示,通過(guò)一、二期班組同臺(tái)評(píng)比，能夠看到各部門、工段班組的諸多管理亮點(diǎn)，尤其是新型紅旗班組評(píng)比機(jī)制，能夠進(jìn)一步篩選出符合公司高層次管理要求的優(yōu)秀班長(zhǎng)。各層級(jí)管理人員要主動(dòng)思考，深刻汲取優(yōu)秀班長(zhǎng)在評(píng)比中展現(xiàn)出的寶貴品質(zhì)、創(chuàng)新精神和管理理念，助力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，杜總強(qiáng)調(diào)，要深入領(lǐng)悟、貫徹、落實(shí)劉主席“做好和管好自己的事情，永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)最好的方法”的指示精神。面對(duì)市場(chǎng)行情，全員要緊扣阿米巴管理理念，充分挖掘改善提升點(diǎn)，多層次開(kāi)展降本增效工作，全面提升經(jīng)營(yíng)效益，才能實(shí)現(xiàn)“穿越寒冬”。公司強(qiáng)源自班組強(qiáng)，各班組級(jí)管理干部，要認(rèn)真準(zhǔn)確全面理解六型班組管理要求，繼續(xù)強(qiáng)化四大管理工具運(yùn)用，持續(xù)助力一期生產(chǎn)安全穩(wěn)定，二期安全高效建成、一次性開(kāi)車達(dá)標(biāo)滿產(chǎn)的目標(biāo)。目前，二期項(xiàng)目正值開(kāi)車沖刺階段，全體管理干部要全面細(xì)致地梳理好、把控好階段性風(fēng)險(xiǎn)隱患和工作要求，做到“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作不走樣，管理思想不滑坡”，全力打贏二期開(kāi)車攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)云南通威跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。