內(nèi)蒙古通威組織開展管理干部學(xué)習(xí)會
2024-08-16
作者：內(nèi)蒙古通威
近日， 內(nèi)蒙古通威組織開展管理干部學(xué)習(xí)會，公司總經(jīng)理張習(xí)松等出席，各部門負責(zé)人、設(shè)備專業(yè)相關(guān)人員及以上人員參會。此次管理干部學(xué)習(xí)會根據(jù)經(jīng)營管理實際，由財務(wù)部蒿曉青、尹泉訓(xùn)還就工程造價項目管理業(yè)務(wù)知識進行了分享。
會議現(xiàn)場
會上，張總表示，內(nèi)控管理是企業(yè)穩(wěn)健運行的基石，而其中關(guān)鍵在于對采購及商務(wù)環(huán)節(jié)的掌控。首先，要在內(nèi)部建立“吹哨”機制，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題，針對性開展培訓(xùn)，著重提升造價及商務(wù)的理論素養(yǎng)。其次，要充分論證外協(xié)項目施工必要性，優(yōu)先自主施工。如外協(xié)施工則進行全過程、全流程規(guī)范化嚴格監(jiān)督管理，確保每一項工細節(jié)都符合標準，每一筆資金流向都清晰可查。最后，嚴守商務(wù)制度，做好結(jié)算驗收。此外，詢比價、招投標必須完全遵循制度標準，同步規(guī)范合同管理，造價是內(nèi)控管理的最后一道關(guān)卡，其權(quán)威性不容置疑。張總強調(diào)，全體干部員工要在風(fēng)清氣正的氛圍中做好工作，堅決維護公司利益，守住底線，不踩紅線，公司要不斷優(yōu)化內(nèi)控管理流程，提升管理效能，將內(nèi)控管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力。