2024-08-22
作者：云南通威
8月16日，云南通威召開7月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔(dān)任評委，相關(guān)部門負責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比采取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共13名班長參加匯報。
評選現(xiàn)場
會議期間，首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組7月目標(biāo)達成情況、重點工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，儀表工段獲得第一名，設(shè)備工段獲得第二名，公輔工段獲得第三名。
聽取匯報后，云南通威總經(jīng)理助理楊成對各班長匯報的內(nèi)容進行深入淺出的點評。楊總表示，工段、班組要向先進看齊，多頻次開展內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點關(guān)注管理提升的創(chuàng)新舉措，同時強化現(xiàn)場日常管理，提升團隊效能，實現(xiàn)一二期的管理再提升。
頒獎現(xiàn)場
杜總表示，公司強源于班組強，全體班長都要奮勇向前、爭當(dāng)?shù)谝?，不斷提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。全員要貫徹落實永祥特色管理模式，以四大管理工具為抓手，做好生產(chǎn)安全穩(wěn)定、指標(biāo)改善提升、優(yōu)秀團隊建設(shè)三大方面工作。部門、工段要強化專業(yè)指導(dǎo)，推動班組深入打造小工段管理模式，實現(xiàn)員工專業(yè)分工，崗位能力綜合提升。各級管理干部要充分聚勢聚焦，理清工作思路，狠抓關(guān)鍵部位，緊扣重點事項，不斷強化“攻堅克難”的決心和執(zhí)行力，以“舍我其誰”的勇氣和魄力迎難而上，打贏“降本”持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，共同穿越寒冬。