2024-10-09
作者：王韻棋
9月30日，永祥股份班組長揚(yáng)帆計(jì)劃-樂山1班正式結(jié)營，永祥股份副總經(jīng)理、光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華總出席結(jié)營儀式。
活動(dòng)現(xiàn)場
結(jié)營儀式上，袁總表示，永祥對班組這個(gè)層級的理解和其他很多公司是不一樣的。在永祥，我們有幾大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、阿米巴和班組建設(shè)。其中標(biāo)準(zhǔn)化解決我們怎么做，阿里巴解決我們怎么強(qiáng)，而班組建設(shè)解決我們怎么管。班組處于整個(gè)公司管理的神經(jīng)末梢，公司所有管理舉措和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要落地在班組上，落實(shí)在我們班組下面的每個(gè)組員的操作崗位上。
袁總指出，要降低組織執(zhí)行、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程當(dāng)中的層層衰減，就必須從班組開始。班組打好基礎(chǔ)后，公司才能夠更好地把精力花在改善創(chuàng)新上面，后續(xù)的發(fā)展才不會(huì)有后顧之憂，才能甩開膀子去干。在班組建設(shè)過程中，最重要的一環(huán)就是培養(yǎng)班長的理解能力和執(zhí)行能力。通過此次揚(yáng)帆計(jì)劃培訓(xùn)，班長可以深入理解公司的理念、戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受任務(wù)，到主動(dòng)識別任務(wù)、分解任務(wù)的轉(zhuǎn)變。希望通過這次培訓(xùn)，新任班長們能夠更快覺醒和學(xué)習(xí)，更好適應(yīng)專業(yè)崗位到管理崗位轉(zhuǎn)變，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)同，激發(fā)班組內(nèi)在活力，帶著班組成員共同進(jìn)步。
本次班組長揚(yáng)帆計(jì)劃，選拔了各公司的優(yōu)秀工段長、四大員、班組長和股份專業(yè)線老師作為內(nèi)部講師，萃取提煉總結(jié)永祥二十多年的班組管理經(jīng)驗(yàn)，形成班組管理操作標(biāo)準(zhǔn)，通過分階段、分梯隊(duì)的精細(xì)化培養(yǎng)方案，旨在打造一支專業(yè)化、高執(zhí)行力的班組長隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)“不管在哪里，都是同一個(gè)永祥”的目標(biāo)。
隨著“班組長揚(yáng)帆計(jì)劃-樂山1班”的順利啟動(dòng)，永祥股份的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。樂山1班作為第一個(gè)班級，率先接受這些精心開發(fā)知識內(nèi)容的洗禮，標(biāo)志著“揚(yáng)帆計(jì)劃”正式進(jìn)入線上線下輪訓(xùn)階段。接下來，揚(yáng)帆計(jì)劃將在內(nèi)蒙、云南、廣元等基地相繼鋪開，形成全覆蓋的人才培養(yǎng)體系。