2024-09-13
作者：內(nèi)蒙古通威
9月11日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年第八期“紅旗班組”評選會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。評選會上，來自一期、二期的18個班組進(jìn)行現(xiàn)場匯報評比，經(jīng)過現(xiàn)場評分和匯報評比，還原一工段A1班、公輔二工段1班榮獲第一名，還原一工段B1班、還原二工段B1班獲得第二名。
評選會現(xiàn)場
內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理殷萬朋指出，面對當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢，公司上下要團結(jié)一心，共克時艱，搶抓機遇，在公司全體干部員工的共同努力下，公司八月生產(chǎn)成本進(jìn)一步優(yōu)化。在行業(yè)寒冬時期能取得這一佳績尤為難能可貴，彰顯了內(nèi)蒙古通威迎難而上的堅定決心和強大實力，也進(jìn)一步為公司降本增效目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。紅旗班組評比活動的目的是獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，所有班組成員要保持當(dāng)前的良好狀態(tài)，繼續(xù)追求卓越。
獲獎班組授旗
殷總表示，安全風(fēng)險的管理與控制是衡量班組表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)，全員在安全工作上要做到執(zhí)行有思考、落實有力度，將安全視為一切工作的前提。班組長在管理過程中扮演著監(jiān)督和指導(dǎo)的雙重角色，要實時掌握員工的工作狀態(tài)、工作進(jìn)度和完成質(zhì)量，利用正負(fù)激勵措施充分調(diào)動班組成員參與班組建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。對于施工單位違規(guī)操作的現(xiàn)場要強管控、零容忍、不包庇、不放過，確保所有操作符合規(guī)范。殷總強電，各班組要腳踏實地，認(rèn)真落實各項工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，將工作管理與公司各項要求緊密結(jié)合，把班組建設(shè)作為提高班組自主管理水平的有效手段。