“魚霸王”劉漢元
2003-09-20
作者：《中國證券報》2003-1-11
"0.9的10次方是多少？1＋1什么時候大于等于3？”通威集團(tuán)有限公司總裁、通威股份有限公司董事長劉漢元喜歡算這些算術(shù)題，而他的企業(yè)就是這樣“算”出來的。也許就是因?yàn)閯h元“算”明白了，他的通威才能由500元起家的養(yǎng)漁場發(fā)展到現(xiàn)在這樣一個大型的企業(yè)集團(tuán)。
“劉漢元”這個名字曾連續(xù)三年分別被列在福布斯“中國大陸富豪榜”第21位、第11位和第9位；《財富》雜志將他評定為全球40歲以下最成功的商人，而在全亞洲僅有13人獲此殊榮……但不少采訪報道過他的媒體似乎都有這樣一種感覺：通威是一個沒有故事的企業(yè)，劉漢元是一個沒有故事的人。用劉漢元的話解釋，這是緣于他從來沒有一鳴驚人，當(dāng)然也就不會曇花一現(xiàn)。劉漢元和他的通威風(fēng)雨兼程走過了整整十八年，每一步都走得很實(shí)在，每一步都韻味猶存。
500元淘出第一桶金劉漢元出生在四川眉山縣永壽鎮(zhèn)，家門前
有一條不足20米寬的小河。1983年，年僅19歲的他從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久，利用所掌握的水產(chǎn)養(yǎng)殖知識，開始打起了家門口這條小河的主意。他從父母手中拿來了全家僅有的500元錢，開始試驗(yàn)流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚。在小河中，他建起了一個64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚1390公斤。而那時的水產(chǎn)價格高出豬肉價格三到五倍，春節(jié)期間是超過十倍。于是，當(dāng)年他就盈利1950元。人生的第一桶金就這樣從小河里淘出來了。
劉漢元的養(yǎng)魚技術(shù)成為帶動鄉(xiāng)親們致富的源泉，從而也形成了一個巨大的金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚市場。然而，劉漢元并沒有就此成為一個養(yǎng)魚大戶，他很快就將目光鎖定在所有養(yǎng)魚戶都離不開的魚飼料上。1984－1986年間，劉漢元從用一臺絞肉機(jī)到用幾千塊錢的簡易機(jī)組，再到用一套幾萬元的飼料機(jī)組，將一個魚飼料加工企業(yè)慢慢做起來了。
他把它取名為“科力”，這也就是通威集團(tuán)的雛形。直到1992年的9月20日，已是遠(yuǎn)近聞名的千萬富翁劉漢元正式成立了通威集團(tuán)公司。1994年，通威集團(tuán)將總部從眉山縣遷往成都時，其年?duì)I業(yè)額已突破了4億元。
0.9的10次方是多少“
0.9的10次方是多少？”一次，劉漢元在大會上給員工們出了這樣一道題。員工們不解其意，他解釋道：“大公司處理一件事，往往不會少于10個環(huán)節(jié)，假如每個環(huán)節(jié)都做到了0.9分，表面看不錯，但企業(yè)運(yùn)作不是環(huán)節(jié)的簡單相加，而是復(fù)雜的乘積關(guān)系，最后結(jié)果是及不了格的0.35分！如此一來，企業(yè)運(yùn)作必然面臨困境。”
這就是劉漢元的經(jīng)營哲學(xué)。通威在十幾年的發(fā)展過程中，從零開始，從無到有，從小到大，積累和沉淀了一些企業(yè)文化。從1994年開始，劉漢元進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提升，使之更加規(guī)范。通威的企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵，其經(jīng)營理念“誠、信、正、一”，即誠字當(dāng)頭，信用為本，正當(dāng)合法，爭創(chuàng)一流。
正是本著“誠信正一”的理念，通威一步步邁向輝煌。1995年通威集團(tuán)被國家工商局評為“中國500家最大私營企業(yè)第二位”；1999年初獲得國家批準(zhǔn)的首批私營企業(yè)進(jìn)出口權(quán)并被國家經(jīng)貿(mào)委評為“全國300戶重點(diǎn)聯(lián)系非公有制企業(yè)”；1996年在全國飼料行業(yè)中首家通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得“中國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化國內(nèi)先進(jìn)水平”等評價。
同時，通威的成功也吸引了世界的目光。1996年10月，世界銀行考察團(tuán)對通威的經(jīng)營管理進(jìn)行全面考察評估后給予了高度的評價；2001年5月，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯到通威考察；2001年12月，越南水產(chǎn)考察團(tuán)造訪通威；2002年3月，印尼總統(tǒng)梅加瓦蒂視察通威；2002年4月，“2002年世界水產(chǎn)養(yǎng)殖大會”在京召開，通威應(yīng)邀參加并充分展示了中國水產(chǎn)龍頭企業(yè)的形象。
通威長期穩(wěn)健、快速的發(fā)展印證了通威企業(yè)文化的正確和重要。
“專業(yè)化”還是“多元化”
當(dāng)劉漢元已經(jīng)把通威做成一流的水產(chǎn)飼料企業(yè)后，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)未感到滿足，逐漸強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力促成了通威投資其他領(lǐng)域的信心。
盡管通威集團(tuán)到今天已經(jīng)發(fā)展成涉足飼料業(yè)、IT業(yè)、生物工程、國際貿(mào)易、寵物食品、建筑與房地產(chǎn)等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，但劉漢元說他時刻都保持著清醒的頭腦，走的每一步都力爭踏實(shí)、穩(wěn)健。他認(rèn)為：盲目的多元化不僅分散不了公司的風(fēng)險，反而會加劇企業(yè)的風(fēng)險。由來自一個領(lǐng)域的威脅變成來自若干領(lǐng)域的威脅。他十分欣賞美國通用電氣前CEO韋爾奇的經(jīng)營管理之道，尤其欣賞他將通用電氣從一個恐龍型的多元化企業(yè)改造成了一個由眾多在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的“小”企業(yè)組成的企業(yè)王國。劉漢元認(rèn)為在一個競爭充分的時代，無論涉足哪一個產(chǎn)業(yè)，只有具備絕對的優(yōu)勢才不會被淘汰，也就是說一定要做到一流才能生存和發(fā)展。但當(dāng)記者問及為何通威會介入跨度很大的IT業(yè)時，劉漢元解釋道：“首先是公司投資戰(zhàn)略上有向IT業(yè)傾斜的取向；其次是未來中國電子政務(wù)這一塊的市場空間很大，我很看好；其三是中國的IT業(yè)人力資源很豐富，公司在吸引人才這方面也有優(yōu)勢?！薄安贿^，”他接著說：“未來，飼料生產(chǎn)仍將是通威的主業(yè)?！庇纱丝磥?，劉漢元對企業(yè)前途的認(rèn)識是極為清醒的，飼料業(yè)才是通威的主干，通威不會因?yàn)榕灾У氖軗p而陷入多元化的危機(jī)。
沉在河底的石頭
通威的名字引起證券市場及投資者的高度
注意是在去年年初。當(dāng)時，有媒體刊載了一條“通威股份要收購藍(lán)田”的消息。
記者向劉漢元求證此事，他只報以一個揶揄的微笑：“不知道是誰造出來的謠呢?！薄巴ㄍ@么有實(shí)力，難道就從沒想過要‘買殼上市’？”“想過，也有很多上市公司自動找上門來。但我都一直沒有心動?！眲h元說。劉漢元對重組上市公司或者說并購之道，有一番自己的理解：如果購并雙方在購并前無法確定1＋1的效果是≥3的話，千萬不能盲動，不能認(rèn)為只要1＋1＝2就行了。其實(shí)，兩個企業(yè)購并后雖然資產(chǎn)規(guī)模增加了，但它們在整合過程中產(chǎn)生的管理成本也會相應(yīng)增加，這種成本的增加或許會反過來吞噬資產(chǎn)變大的成果。這也就是為什么通威在資本市場上如此平靜的原因，劉漢元戲稱自己是個沉在河底的石頭，任爾流水潺潺。
但是，處在股市之外的劉漢元還是忍不住對股市的問題發(fā)了一次言。他通過對我國股市近一年的研究，在去年全國政協(xié)九屆五次會議小組討論會議上做了《優(yōu)化減持方案，全力擴(kuò)大內(nèi)需》的發(fā)言。他認(rèn)為，解決股市問題的關(guān)鍵在于保護(hù)中國股市投資主體及公眾投資者的合法權(quán)益，補(bǔ)償他們的損失，恢復(fù)他們的信心，才能恢復(fù)股市的繁榮，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！敖衲甑恼f(xié)會議，我還會就中國證券市場的有關(guān)問題提交提案?！眲h元堅(jiān)定地表示。至于他為何如此關(guān)心中國證券市場，他笑笑說，“也許旁觀者清吧?！?br> 在與劉漢元談話的最后，筆者禁不住問道：“您不會永遠(yuǎn)是一個旁觀者吧？”他思索片刻后答道：“不知道，因?yàn)檫@不是我們自己所能確定的，盡管通威上市的條件已經(jīng)具備?！碑?dāng)然，如果通威股份上市就不可避免需要脫離家族式管理而走向規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)。劉漢元對此有他的看法：法人治理結(jié)構(gòu)在歐美許多國家的上市公司是行之有效的，但它對于企業(yè)管理來說不一定是最高效的。中國的企業(yè)假如沒有發(fā)展到足夠大的程度，假如不想干到足夠大的程度，在小型企業(yè)里面家族式管理或許是最高效的、最低成本、最能抵御風(fēng)險的管理，這種方式在很長一段時間、在相當(dāng)?shù)娜后w里非常適合中國的國情。但是有兩種情況：第一，企業(yè)做大的時候；第二，產(chǎn)品品牌經(jīng)營需要有更大的規(guī)模和品牌形象的時候，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離就是一種必然的方式，在這種時候體現(xiàn)法人治理的結(jié)構(gòu)才有意義，才是一種必然。通威股份目前已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個階段，因此，它需要改革和蛻變，需要適應(yīng)進(jìn)入證券市場的游戲規(guī)則，需要規(guī)范發(fā)展。
還是做“魚霸王”
記者問劉漢元，通威的下一個目標(biāo)是什么呢？他笑笑：“還是魚，無公害魚。”
據(jù)說，2002年9月18日，通威無公害魚在成都各大超市一上市，就被消費(fèi)者搶購一空。記者了解到，推出“通威魚”實(shí)際上是通威打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的前奏，也就是從單純的飼料這一個環(huán)節(jié)，擴(kuò)張到苗種、養(yǎng)殖及水產(chǎn)品深加工等整個水產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時，使農(nóng)村養(yǎng)殖戶等與產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)相關(guān)的群體得到更多的實(shí)惠。通威還擬投資3億多元在現(xiàn)有水產(chǎn)科技公司的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)建規(guī)模宏大、科技含量高、功能齊全、配套完整的“通威水產(chǎn)科技園”。
當(dāng)劉漢元講述完他的故事后，筆者感到劉漢元的身上似乎有很多魚的品性：冷靜、執(zhí)著、逐草而居并永不知疲倦。正是這樣的品性才決定了他能夠在充滿危機(jī)的商海里暢游，才成就了今天通威的“魚”事業(yè)。(本報記者 詹娟)
“劉漢元”這個名字曾連續(xù)三年分別被列在福布斯“中國大陸富豪榜”第21位、第11位和第9位；《財富》雜志將他評定為全球40歲以下最成功的商人，而在全亞洲僅有13人獲此殊榮……但不少采訪報道過他的媒體似乎都有這樣一種感覺：通威是一個沒有故事的企業(yè)，劉漢元是一個沒有故事的人。用劉漢元的話解釋，這是緣于他從來沒有一鳴驚人，當(dāng)然也就不會曇花一現(xiàn)。劉漢元和他的通威風(fēng)雨兼程走過了整整十八年，每一步都走得很實(shí)在，每一步都韻味猶存。
500元淘出第一桶金劉漢元出生在四川眉山縣永壽鎮(zhèn)，家門前
有一條不足20米寬的小河。1983年，年僅19歲的他從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)不久，利用所掌握的水產(chǎn)養(yǎng)殖知識，開始打起了家門口這條小河的主意。他從父母手中拿來了全家僅有的500元錢，開始試驗(yàn)流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚。在小河中，他建起了一個64平方米的金屬網(wǎng)箱，投入了185公斤魚苗，同年秋天，他的網(wǎng)箱產(chǎn)魚1390公斤。而那時的水產(chǎn)價格高出豬肉價格三到五倍，春節(jié)期間是超過十倍。于是，當(dāng)年他就盈利1950元。人生的第一桶金就這樣從小河里淘出來了。
劉漢元的養(yǎng)魚技術(shù)成為帶動鄉(xiāng)親們致富的源泉，從而也形成了一個巨大的金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚市場。然而，劉漢元并沒有就此成為一個養(yǎng)魚大戶，他很快就將目光鎖定在所有養(yǎng)魚戶都離不開的魚飼料上。1984－1986年間，劉漢元從用一臺絞肉機(jī)到用幾千塊錢的簡易機(jī)組，再到用一套幾萬元的飼料機(jī)組，將一個魚飼料加工企業(yè)慢慢做起來了。
他把它取名為“科力”，這也就是通威集團(tuán)的雛形。直到1992年的9月20日，已是遠(yuǎn)近聞名的千萬富翁劉漢元正式成立了通威集團(tuán)公司。1994年，通威集團(tuán)將總部從眉山縣遷往成都時，其年?duì)I業(yè)額已突破了4億元。
0.9的10次方是多少“
0.9的10次方是多少？”一次，劉漢元在大會上給員工們出了這樣一道題。員工們不解其意，他解釋道：“大公司處理一件事，往往不會少于10個環(huán)節(jié)，假如每個環(huán)節(jié)都做到了0.9分，表面看不錯，但企業(yè)運(yùn)作不是環(huán)節(jié)的簡單相加，而是復(fù)雜的乘積關(guān)系，最后結(jié)果是及不了格的0.35分！如此一來，企業(yè)運(yùn)作必然面臨困境。”
這就是劉漢元的經(jīng)營哲學(xué)。通威在十幾年的發(fā)展過程中，從零開始，從無到有，從小到大，積累和沉淀了一些企業(yè)文化。從1994年開始，劉漢元進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提升，使之更加規(guī)范。通威的企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵，其經(jīng)營理念“誠、信、正、一”，即誠字當(dāng)頭，信用為本，正當(dāng)合法，爭創(chuàng)一流。
正是本著“誠信正一”的理念，通威一步步邁向輝煌。1995年通威集團(tuán)被國家工商局評為“中國500家最大私營企業(yè)第二位”；1999年初獲得國家批準(zhǔn)的首批私營企業(yè)進(jìn)出口權(quán)并被國家經(jīng)貿(mào)委評為“全國300戶重點(diǎn)聯(lián)系非公有制企業(yè)”；1996年在全國飼料行業(yè)中首家通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得“中國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化國內(nèi)先進(jìn)水平”等評價。
同時，通威的成功也吸引了世界的目光。1996年10月，世界銀行考察團(tuán)對通威的經(jīng)營管理進(jìn)行全面考察評估后給予了高度的評價；2001年5月，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯到通威考察；2001年12月，越南水產(chǎn)考察團(tuán)造訪通威；2002年3月，印尼總統(tǒng)梅加瓦蒂視察通威；2002年4月，“2002年世界水產(chǎn)養(yǎng)殖大會”在京召開，通威應(yīng)邀參加并充分展示了中國水產(chǎn)龍頭企業(yè)的形象。
通威長期穩(wěn)健、快速的發(fā)展印證了通威企業(yè)文化的正確和重要。
“專業(yè)化”還是“多元化”
當(dāng)劉漢元已經(jīng)把通威做成一流的水產(chǎn)飼料企業(yè)后，他遠(yuǎn)遠(yuǎn)未感到滿足，逐漸強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力促成了通威投資其他領(lǐng)域的信心。
盡管通威集團(tuán)到今天已經(jīng)發(fā)展成涉足飼料業(yè)、IT業(yè)、生物工程、國際貿(mào)易、寵物食品、建筑與房地產(chǎn)等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，但劉漢元說他時刻都保持著清醒的頭腦，走的每一步都力爭踏實(shí)、穩(wěn)健。他認(rèn)為：盲目的多元化不僅分散不了公司的風(fēng)險，反而會加劇企業(yè)的風(fēng)險。由來自一個領(lǐng)域的威脅變成來自若干領(lǐng)域的威脅。他十分欣賞美國通用電氣前CEO韋爾奇的經(jīng)營管理之道，尤其欣賞他將通用電氣從一個恐龍型的多元化企業(yè)改造成了一個由眾多在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的“小”企業(yè)組成的企業(yè)王國。劉漢元認(rèn)為在一個競爭充分的時代，無論涉足哪一個產(chǎn)業(yè)，只有具備絕對的優(yōu)勢才不會被淘汰，也就是說一定要做到一流才能生存和發(fā)展。但當(dāng)記者問及為何通威會介入跨度很大的IT業(yè)時，劉漢元解釋道：“首先是公司投資戰(zhàn)略上有向IT業(yè)傾斜的取向；其次是未來中國電子政務(wù)這一塊的市場空間很大，我很看好；其三是中國的IT業(yè)人力資源很豐富，公司在吸引人才這方面也有優(yōu)勢?！薄安贿^，”他接著說：“未來，飼料生產(chǎn)仍將是通威的主業(yè)?！庇纱丝磥?，劉漢元對企業(yè)前途的認(rèn)識是極為清醒的，飼料業(yè)才是通威的主干，通威不會因?yàn)榕灾У氖軗p而陷入多元化的危機(jī)。
沉在河底的石頭
通威的名字引起證券市場及投資者的高度
注意是在去年年初。當(dāng)時，有媒體刊載了一條“通威股份要收購藍(lán)田”的消息。
記者向劉漢元求證此事，他只報以一個揶揄的微笑：“不知道是誰造出來的謠呢?！薄巴ㄍ@么有實(shí)力，難道就從沒想過要‘買殼上市’？”“想過，也有很多上市公司自動找上門來。但我都一直沒有心動?！眲h元說。劉漢元對重組上市公司或者說并購之道，有一番自己的理解：如果購并雙方在購并前無法確定1＋1的效果是≥3的話，千萬不能盲動，不能認(rèn)為只要1＋1＝2就行了。其實(shí)，兩個企業(yè)購并后雖然資產(chǎn)規(guī)模增加了，但它們在整合過程中產(chǎn)生的管理成本也會相應(yīng)增加，這種成本的增加或許會反過來吞噬資產(chǎn)變大的成果。這也就是為什么通威在資本市場上如此平靜的原因，劉漢元戲稱自己是個沉在河底的石頭，任爾流水潺潺。
但是，處在股市之外的劉漢元還是忍不住對股市的問題發(fā)了一次言。他通過對我國股市近一年的研究，在去年全國政協(xié)九屆五次會議小組討論會議上做了《優(yōu)化減持方案，全力擴(kuò)大內(nèi)需》的發(fā)言。他認(rèn)為，解決股市問題的關(guān)鍵在于保護(hù)中國股市投資主體及公眾投資者的合法權(quán)益，補(bǔ)償他們的損失，恢復(fù)他們的信心，才能恢復(fù)股市的繁榮，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！敖衲甑恼f(xié)會議，我還會就中國證券市場的有關(guān)問題提交提案?！眲h元堅(jiān)定地表示。至于他為何如此關(guān)心中國證券市場，他笑笑說，“也許旁觀者清吧?！?br> 在與劉漢元談話的最后，筆者禁不住問道：“您不會永遠(yuǎn)是一個旁觀者吧？”他思索片刻后答道：“不知道，因?yàn)檫@不是我們自己所能確定的，盡管通威上市的條件已經(jīng)具備?！碑?dāng)然，如果通威股份上市就不可避免需要脫離家族式管理而走向規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)。劉漢元對此有他的看法：法人治理結(jié)構(gòu)在歐美許多國家的上市公司是行之有效的，但它對于企業(yè)管理來說不一定是最高效的。中國的企業(yè)假如沒有發(fā)展到足夠大的程度，假如不想干到足夠大的程度，在小型企業(yè)里面家族式管理或許是最高效的、最低成本、最能抵御風(fēng)險的管理，這種方式在很長一段時間、在相當(dāng)?shù)娜后w里非常適合中國的國情。但是有兩種情況：第一，企業(yè)做大的時候；第二，產(chǎn)品品牌經(jīng)營需要有更大的規(guī)模和品牌形象的時候，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離就是一種必然的方式，在這種時候體現(xiàn)法人治理的結(jié)構(gòu)才有意義，才是一種必然。通威股份目前已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個階段，因此，它需要改革和蛻變，需要適應(yīng)進(jìn)入證券市場的游戲規(guī)則，需要規(guī)范發(fā)展。
還是做“魚霸王”
記者問劉漢元，通威的下一個目標(biāo)是什么呢？他笑笑：“還是魚，無公害魚。”
據(jù)說，2002年9月18日，通威無公害魚在成都各大超市一上市，就被消費(fèi)者搶購一空。記者了解到，推出“通威魚”實(shí)際上是通威打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的前奏，也就是從單純的飼料這一個環(huán)節(jié)，擴(kuò)張到苗種、養(yǎng)殖及水產(chǎn)品深加工等整個水產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時，使農(nóng)村養(yǎng)殖戶等與產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)相關(guān)的群體得到更多的實(shí)惠。通威還擬投資3億多元在現(xiàn)有水產(chǎn)科技公司的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)建規(guī)模宏大、科技含量高、功能齊全、配套完整的“通威水產(chǎn)科技園”。
當(dāng)劉漢元講述完他的故事后，筆者感到劉漢元的身上似乎有很多魚的品性：冷靜、執(zhí)著、逐草而居并永不知疲倦。正是這樣的品性才決定了他能夠在充滿危機(jī)的商海里暢游，才成就了今天通威的“魚”事業(yè)。(本報記者 詹娟)