通威股份將向漁業(yè)養(yǎng)殖延伸
2006-03-10
作者：《中國(guó)證券報(bào)》
全國(guó)政協(xié)委員、通威股份董事長(zhǎng)劉漢元昨日接受記者采訪時(shí)表示，通威無(wú)意進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張，而是計(jì)劃延伸其魚(yú)飼料產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍漁業(yè)養(yǎng)殖。他同時(shí)建議，國(guó)家應(yīng)從政策上鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收，這是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效途徑。
他表示，通威不會(huì)進(jìn)行盲目的產(chǎn)業(yè)多元化，而將繼續(xù)專注自己的領(lǐng)域，做好產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，為此通威將在近期擴(kuò)大其在漁業(yè)養(yǎng)殖方面的市場(chǎng)占有量，打造以通威命名的品牌魚(yú)。他透露，通威計(jì)劃是在未來(lái)三五年內(nèi)，其在水產(chǎn)品領(lǐng)域與其飼料的市場(chǎng)占有率一樣，擁有全國(guó)30%的市場(chǎng)份額，以此保證未來(lái)通威主業(yè)收入保持在至少50%以上的增長(zhǎng)率。
針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)和三農(nóng)問(wèn)題解決，通威今年提出了“全國(guó)萬(wàn)家重點(diǎn)客戶共同成長(zhǎng)計(jì)劃”，并采取“龍頭企業(yè)+金融機(jī)構(gòu)+政策機(jī)制”的三農(nóng)問(wèn)題解決模式。在該模式中，金融機(jī)構(gòu)以信用貸款形式投入農(nóng)業(yè)發(fā)展資金；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)則作為加工中心、信息中心、服務(wù)中心和科技中心，對(duì)農(nóng)戶實(shí)施全方位的帶動(dòng)；農(nóng)戶則在金融機(jī)構(gòu)的資金支持、龍頭企業(yè)的技術(shù)、服務(wù)支持下以養(yǎng)殖為基礎(chǔ)。在三方充分合作的情況下，優(yōu)化農(nóng)戶資產(chǎn)和資金管理，并引入健全的財(cái)務(wù)管理辦法，達(dá)成相對(duì)穩(wěn)定的利益共同體，由此為解決“三農(nóng)”問(wèn)題找到一個(gè)嶄新的突破口。在這個(gè)三方合作的模式中，各方須抓住重點(diǎn)，分清利益主體，理順相互關(guān)系，銀行做銀行的事情，企業(yè)做企業(yè)的事情，農(nóng)戶做農(nóng)戶的事情。
他進(jìn)一步解釋，通過(guò)公司、農(nóng)戶和金融機(jī)構(gòu)三方的密切配合，利用金融機(jī)構(gòu)的資金優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)自身的技術(shù)、市場(chǎng)、管理和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)戶集中有限的資源來(lái)進(jìn)行高效的養(yǎng)殖、種植、加工。這些措施將有助于優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，降低農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展，最終為三農(nóng)的問(wèn)題的解決提供強(qiáng)有力的金融支撐，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成良性循環(huán)。
此外，他還建議，國(guó)家應(yīng)從政策上鼓勵(lì)并大力扶持一批水產(chǎn)龍頭企業(yè)，讓龍頭企業(yè)去牽引、組織、整合農(nóng)村資源，了解市場(chǎng)需求，為廣大農(nóng)戶提供服務(wù)，把農(nóng)民從松散、沒(méi)有組織的群體變成相對(duì)緊密、相對(duì)有組織的生產(chǎn)單位，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)廣大農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)農(nóng)民的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以滿足農(nóng)村10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展需要。
他表示，通威不會(huì)進(jìn)行盲目的產(chǎn)業(yè)多元化，而將繼續(xù)專注自己的領(lǐng)域，做好產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，為此通威將在近期擴(kuò)大其在漁業(yè)養(yǎng)殖方面的市場(chǎng)占有量，打造以通威命名的品牌魚(yú)。他透露，通威計(jì)劃是在未來(lái)三五年內(nèi)，其在水產(chǎn)品領(lǐng)域與其飼料的市場(chǎng)占有率一樣，擁有全國(guó)30%的市場(chǎng)份額，以此保證未來(lái)通威主業(yè)收入保持在至少50%以上的增長(zhǎng)率。
針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)和三農(nóng)問(wèn)題解決，通威今年提出了“全國(guó)萬(wàn)家重點(diǎn)客戶共同成長(zhǎng)計(jì)劃”，并采取“龍頭企業(yè)+金融機(jī)構(gòu)+政策機(jī)制”的三農(nóng)問(wèn)題解決模式。在該模式中，金融機(jī)構(gòu)以信用貸款形式投入農(nóng)業(yè)發(fā)展資金；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)則作為加工中心、信息中心、服務(wù)中心和科技中心，對(duì)農(nóng)戶實(shí)施全方位的帶動(dòng)；農(nóng)戶則在金融機(jī)構(gòu)的資金支持、龍頭企業(yè)的技術(shù)、服務(wù)支持下以養(yǎng)殖為基礎(chǔ)。在三方充分合作的情況下，優(yōu)化農(nóng)戶資產(chǎn)和資金管理，并引入健全的財(cái)務(wù)管理辦法，達(dá)成相對(duì)穩(wěn)定的利益共同體，由此為解決“三農(nóng)”問(wèn)題找到一個(gè)嶄新的突破口。在這個(gè)三方合作的模式中，各方須抓住重點(diǎn)，分清利益主體，理順相互關(guān)系，銀行做銀行的事情，企業(yè)做企業(yè)的事情，農(nóng)戶做農(nóng)戶的事情。
他進(jìn)一步解釋，通過(guò)公司、農(nóng)戶和金融機(jī)構(gòu)三方的密切配合，利用金融機(jī)構(gòu)的資金優(yōu)勢(shì)，利用企業(yè)自身的技術(shù)、市場(chǎng)、管理和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)戶集中有限的資源來(lái)進(jìn)行高效的養(yǎng)殖、種植、加工。這些措施將有助于優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，降低農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展，最終為三農(nóng)的問(wèn)題的解決提供強(qiáng)有力的金融支撐，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成良性循環(huán)。
此外，他還建議，國(guó)家應(yīng)從政策上鼓勵(lì)并大力扶持一批水產(chǎn)龍頭企業(yè)，讓龍頭企業(yè)去牽引、組織、整合農(nóng)村資源，了解市場(chǎng)需求，為廣大農(nóng)戶提供服務(wù)，把農(nóng)民從松散、沒(méi)有組織的群體變成相對(duì)緊密、相對(duì)有組織的生產(chǎn)單位，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)廣大農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)農(nóng)民的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以滿足農(nóng)村10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展需要。
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