2011-11-15
作者：四川在線
■他在巨浪中穩(wěn)健把舵,近三十年商界長青,成就通威集團這艘商業(yè)航母
■他代表海內(nèi)外川商發(fā)起倡議，身先士卒、責任在肩，續(xù)寫商界傳奇
■他的思想比他的財富更精彩、更重要，誓言要為川商立言立德
10月28日，在四川省委、省政府主辦的首屆川商大會上，通威集團董事局主席劉漢元為全體川商激情代言。這位中國民營企業(yè)界的傳奇人物，向參會的1500多名海內(nèi)外川商代表發(fā)出倡議，號召大家肩負歷史和現(xiàn)實賦予的神圣使命，積極主動參與四川產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和西部經(jīng)濟高地建設(shè)，把川商"裂變"的速度化作"聚變"的力量，將川商打造成世界級的優(yōu)秀團隊，為四川災(zāi)后重建和"兩個加快"建設(shè)做出更大貢獻。
2008年，之于川商，是一個特殊年份。改革開放30年，一大批意氣風發(fā)的川商被推向經(jīng)濟建設(shè)前沿，過去的30年還來不及總結(jié)和梳理，下一個30年便在地震災(zāi)害、全球金融危機的寒冬中開啟。機遇和挑戰(zhàn)，是川商不得不面對的現(xiàn)實。自古以來，"立功、立德、立言"的中國傳統(tǒng)價值追求，一直為這個民族提供著經(jīng)久不竭的精神動力。而對于從茶馬古道走出的千年川商，今朝復(fù)興的歷史使命，決非僅僅在于自我發(fā)展的"立企"或個人英雄主義的"立功"上，"立言"、"立德"更是全體川商的責任和使命。
從80年代初500元人民幣創(chuàng)業(yè)，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元以其"商界長青樹"的美譽和勇于擔當社會責任的價值追求，已被公眾和媒體廣泛譽為新一代川商領(lǐng)袖。近日接受記者專訪時，他直率地表達了川商要立言、立德的樸實志向。記者認為，劉漢元和他帶領(lǐng)的通威集團，無疑是四川乃至中國經(jīng)濟30年歷史跨越的一個縮影，也為我省民營經(jīng)濟下一個30年的發(fā)展提供了標桿和樣本。
商道傳奇之立企：
一只網(wǎng)箱成就商業(yè)帝國
三十功名塵與土，八千里路云和月?；赝母镩_放30年，無數(shù)企業(yè)在改革的大潮中崛起倒下、起伏跌宕，無數(shù)企業(yè)家在歷史的浪濤中功成名就又黯然退場。據(jù)記者調(diào)查，1992年首屆中國杰出青年企業(yè)家獲獎的十五人中，依然還存在的企業(yè)僅兩三家，其中就包括從四川走出去的劉漢元和他的通威集團。
劉漢元的商旅傳奇始于一只小小的金屬網(wǎng)箱。1984年，劉漢元創(chuàng)造性地發(fā)明了渠道網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)，開創(chuàng)了中國水產(chǎn)養(yǎng)殖新紀元。隨著1986年這一技術(shù)被國家科委和農(nóng)業(yè)部列為"星火計劃"和"豐收計劃"進行全國推廣，精明的劉漢元隨即轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)和銷售，由此建立了日后大名鼎鼎的通威集團。
二十余年來，劉漢元帶領(lǐng)下的通威緊跟改革開放節(jié)律，穩(wěn)健跨越，時至今日，已發(fā)展成為以飼料工業(yè)、水產(chǎn)為主并在化工、新能源、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展的大集團，擁有遍布全國各地及東南亞地區(qū)的近百家分、子公司，擁有員工上萬人，其旗下的通威股份，已是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。
在水產(chǎn)領(lǐng)域連戰(zhàn)連捷的同時，2007年劉漢元看準未來新能源的發(fā)展趨勢，提出"做中國最大清潔能源供應(yīng)商"，斥資數(shù)十億元進軍太陽能多晶硅領(lǐng)域。面對全新的行業(yè)，劉漢元雷厲風行的性格說到做到，其一期1000噸/年多晶硅項目僅用了1年的時間便建成投產(chǎn)，改寫了千噸級多晶硅建設(shè)工期普遍需要3、4年的歷史，被譽為"行業(yè)奇跡"。
接受記者采訪時，劉漢元對未來一如既往地充滿信心。"到目前為止，我們認為通威是全中國最有條件去做2000億元、3000億元水產(chǎn)品市場的企業(yè)"。目前，通威圍繞水產(chǎn)和新能源雙主業(yè)鏈條發(fā)展的目標十分明確，就是打造"世界級安全食品供應(yīng)商"和"世界級清潔能源公司"。
記者了解到，根據(jù)通威的發(fā)展計劃，尤其是根據(jù)目前的發(fā)展速度，到2010年，通威銷售收入將穩(wěn)穩(wěn)超過300億，甚至可能達到500億元，除了保持水產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位外，還將成為全國最大，世界前三的新能源企業(yè)，并成為亞洲最大的寵物食品生產(chǎn)企業(yè)。
商道傳奇之立言：
他的思想比財富更有價值
在中國的民營企業(yè)界，劉漢元無疑是"商界長青樹"，且是敢言、能言之人，思想深刻，有極強的洞察力，采訪過他的記者評價說，走進劉漢元就會發(fā)現(xiàn)，他的思想比他的財富更有價值。"清醒者生存"、"業(yè)精于勤而專"、"開車理論"、"0.99的10次方理論"、"鏈條理論"、"共生共存理論"等等這些非常樸實的劉氏管理思想，透露了通威成功的全部秘訣。
針對我國民企平均壽命太短的現(xiàn)實，劉漢元認為，背后的原因不是企業(yè)發(fā)展太慢，更多的是這些企業(yè)跑得太快而自殺。"在企業(yè)經(jīng)營中，除了短期的沖刺外，更多的要學(xué)會跑馬拉松。"用他的話說，通威之所以能二十余年如一日穩(wěn)健發(fā)展，正是因為其堅持的"小步快跑"原則，不能盲目沖刺，自亂陣腳，導(dǎo)致大起大落。
記者觀察到，通威在積極做大水產(chǎn)、飼料產(chǎn)業(yè)的同時，雖然也涉足化工、新能源等多個領(lǐng)域。事實上，劉漢元始終對企業(yè)多元化持審慎態(tài)度，他在公司內(nèi)部強調(diào)，"每個產(chǎn)業(yè)都充滿誘惑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能浮躁，尤其是在高度分工、高度品牌化的今天，要集中精力做自己最擅長的行業(yè)，只有做到行業(yè)第一才能長期生存，業(yè)精于勤而專。"
熟悉劉漢元的人，都了解他對細節(jié)把握的"苛刻"。他告訴記者，"把事情做到99%的程度夠好了吧?但是你知道0.99的10次方是多少?十個環(huán)節(jié)過去，其結(jié)果僅有0.35左右。"他告誡他的團隊：即使每人把每項工作做到了九點九成好，一百個、一千個環(huán)節(jié)下來，工作的可靠性和有效性將大打折扣，一個組織的整體能力和系統(tǒng)的工作質(zhì)量，將大大削弱。
劉漢元的另一個著名的論斷是"開車理論"，他說，企業(yè)的擴張發(fā)展就像開車，除了踩油門，還要知道不時地踩踩剎車。如何控制風險，審時度勢，正確、合理地利用手中的人、財、物，適度地掌握合理的發(fā)展速度，是民企面對誘惑時必須思考的現(xiàn)實問題。"穩(wěn)健，對一個企業(yè)而言，是最重要的生命力。"
其實，廣泛傳播著的還有劉漢元的"飯碗理論"。劉漢元說，"誰和農(nóng)民搶飯碗，誰就沒飯碗;誰給農(nóng)民碗里添油加肉，誰就有飯碗。"這句話已成為飼料行業(yè)眾所周知的名言。他告訴記者，通威這么多年所做的事情，于社會有利、于客戶有利、于企業(yè)自身有利，是一種共贏的事情，只有客戶成長了，我們才能成長。
劉漢元的聲音遠不僅限于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。作為全國政協(xié)常委、民建中央常委，同時擔任中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、中國漁業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長等職，劉漢元站在行業(yè)和社會層面的眾多獨到觀點，同樣引人矚目。 在擔任第九屆、第十屆全國政協(xié)委員期間，劉漢元前后提交全國政協(xié)提案40余篇、社情民意、大會發(fā)言20余篇，多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價和社會廣泛關(guān)注。
2005年3月，針對當時凸顯的稅制問題，他及其他委員共同提案《抓住最佳時機 統(tǒng)一內(nèi)外稅制》，率先呼吁政府進行兩稅合并等稅制改革;2006年"兩會"期間，他將目光轉(zhuǎn)向"三農(nóng)"領(lǐng)域，針對農(nóng)村大量資金外流的金融現(xiàn)狀和相關(guān)機制約束，建議國家制定農(nóng)村資金回流政策，引起了有關(guān)部門高度重視，推動了農(nóng)村金融體制的改革。2008"兩會"上，劉漢元當選為第十一屆全國政協(xié)常委，
《加快發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建國家能源安全供應(yīng)體系》、 《關(guān)于改革新股發(fā)行制度的建議》、《關(guān)于客觀看待民營經(jīng)濟在社會經(jīng)濟發(fā)展中作用的建議》等提案再次引起強烈反響。
商道傳奇之立德：
做*商，一定會被市場凈化掉
"有人說無*不商，但我更相信*商不長，更相信誠信經(jīng)營。做*商，一定會被市場凈化掉。"劉漢元這樣直觀地表達他的觀點。
記者多次進出通威集團總部，公司大樓外墻上"誠、信、正、一"幾個字十分顯眼，這是通威的核心文化理念。"歸根結(jié)底你可以說這就是一種責任感。"在劉漢元看來，他的立德就落在責任二字上。
"5•12"大地震后，劉漢元顧不上處理在地震中受損嚴重的通威都江堰三文魚基地，第一時間組織和部署公司投入救災(zāi)搶險。他親率公司高層深入災(zāi)區(qū)一線，慰問群眾，考察災(zāi)情，前后捐款捐物超過1250萬元。
"財富越多，責任越大。"劉漢元坦言，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展帶給他巨大財富的同時，也給予了他更多的社會責任感。多年來，這位多次登上福布斯排行榜的富豪，在公益事業(yè)方面的動作同樣引人關(guān)注。
事實上，從設(shè)立"通威—希望工程獎勵基金"、"通威水產(chǎn)教育獎勵基金"，到資助壤塘縣觀念扶貧;到支持98年全國抗洪救災(zāi)，到2007年通威設(shè)立并啟動"中華思源工程•陽光計劃"，每年拿出500萬元，連續(xù)十年，共捐贈5000萬元人民幣，用于太陽能的科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)，同時為我國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)、特別是少數(shù)民族相對集中的山區(qū)農(nóng)村送去優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的生活用電;到汶川大地震，通威捐助1250萬元支持災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)，迄今為止，劉漢元對公益事業(yè)的累計捐款已高達1.6億元。
記者注意到，在2007年胡潤第四次推出的100位內(nèi)地慈善富豪榜上，劉漢元是唯一入榜的四川企業(yè)家。
對于社會責任的傳承和堅守，劉漢元不僅限于企業(yè)和自身，還努力通過自身的率先垂范，讓廣大通威員工的責任意識一樣得以升華和強化。他告訴記者，運用責任的思想、責任管理的價值尺度等相關(guān)理論，去評價個體、團隊、組織的社會價值，是一個值得探究的社會重大課題，這在當今和未來的中國尤其具有現(xiàn)實性、針對性。"
劉漢元表示，通威在多年的發(fā)展中，一直兼顧自身戰(zhàn)略和社會責任，"只有把社會責任與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，并以社會責任引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，一個企業(yè)才有做百年老店的資本。"
在企業(yè)已經(jīng)做得十分優(yōu)秀，并立誓為川商立言、立德的劉漢元，談起歷史上的晉商、徽商，現(xiàn)在的浙商、粵商時，他給予了很高的評價，并認為全體川商在積極響應(yīng)省委省政府號召，打造西部經(jīng)濟高地、推進兩個加快的過程中，一定會大有作為。
記者相信，已先后榮獲"全國農(nóng)業(yè)科技先進工作者"、"全國十大民營企業(yè)家"、"十大財經(jīng)風云人物"、"最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖"、"優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者"、"亞太最具創(chuàng)造力之華商領(lǐng)袖"等榮譽的劉漢元，一定會帶領(lǐng)他的通威集團，甚至率領(lǐng)全體川商，在未來的30年，為我省乃至我國經(jīng)濟的發(fā)展作出更大貢獻。
我們祝福他和他的團隊。