2012-11-12
作者：佛山日報
文/云帆
《財富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學》
浙江大學出版社
周唱等著
2012年9月第一版
俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的;每個不幸的家庭各有各的不幸?！逼髽I(yè)的生存發(fā)展也一樣，在結果上，只有成功與失敗的不同，但在過程上，卻有著各自的精彩與各自的教訓。
科林斯在其名著《基業(yè)長青》一書中，就總結出了全球最優(yōu)秀長壽公司的許多相同點，并一針見血地指出：“一個企業(yè)或者組織的核心價值就是怎么能夠保持這個組織長盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標，是在賺錢之外還能夠存在的理由，這個理由能夠指導著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷前進。”
劉漢元的通威集團，可能還算不上“基業(yè)長青”，但解剖它，依然具有重要的范本價值。
“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。在商業(yè)書籍汗牛充棟的今天，“年度流行語”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想和商業(yè)哲學。賺錢，創(chuàng)造財富，是企業(yè)和企業(yè)家的義務，但它之于企業(yè)和企業(yè)家，到底是什么?是會遮蔽雙眼的萬惡之源?還是企業(yè)和企業(yè)家追求幸福美好生活的符號代表?如果創(chuàng)業(yè)者只是基于“淘金”、“賺錢”的形而下的財富觀，而不能升級為基于興趣、使命的形而上的財富觀，就難以完成從個人英雄到商業(yè)領袖的跨越，企業(yè)注定在“數(shù)錢”中死去。在這個激烈競爭導致喧嘩浮躁的年代，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對“財富之上”的理解，而在《財富之上》一書中，劉漢元說：“財富更多的是一種責任;做企業(yè)就是做未來”。
“拿走我的一切，給我5000元，甚至沒有一分錢，我還會成功!”劉漢元自信或者自負的底氣究竟從何而來?如果一個人和一個企業(yè)的成功是偶然的，那么從長期來看，其失敗是必然的。劉漢元和通威一路走來，對成功的“必然性”已有了清醒的認識，正是這些清醒的認識支撐著他的自信或者自負。在《財富之上》這本書中，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個大概：
對選擇行業(yè)來說，劉漢元認為，不管是金融危機、宏觀調控還是其他原因導致的經(jīng)濟動蕩，受影響最小的一定是馬斯洛需求理論中最底層也是最廣泛的行業(yè)————衣食住行。在講企業(yè)生存之道時，劉漢元之所以將企業(yè)命名“通威”，就是“通力合作、威力無窮”的簡稱，他說，“誰和農(nóng)民搶飯碗，誰就沒有飯碗;誰往農(nóng)民碗里添油加肉，誰就有飯碗”，做市場需要“相濡以沫、以情動人”，而不是賺了錢就走人。對企業(yè)的管理，劉漢元強調，“效率優(yōu)先”永遠是我們管理、服務、監(jiān)督過程中必須兼顧的第一要素;整個體系像機器齒輪一樣相互咬合高效運轉才是應該追求的管理實質，因為0.9的10次方只有0.35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業(yè)的每個細節(jié)”;老板沒事，是企業(yè)管理的最高境界。
從通威的企業(yè)發(fā)展成長升級歷程來看，給我們的啟示也是十分有用的：第一，“科技是第一生產(chǎn)力”，劉漢元的第一桶金是500元的一個科研項目“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”，第二桶金是從手工攪拌到攪肉機生產(chǎn)、到簡易機組生產(chǎn)、到飼料機組生產(chǎn)，后面的發(fā)展壯大與國家科委的“星火計劃”、農(nóng)業(yè)部的“豐收計劃”分不開，拿到各級的“科技進步一等獎”更是家常便飯。第二，產(chǎn)權清晰，劉漢元的通威從最開始就沒有尋求掛靠集體或其它單位去戴個“紅帽子”，發(fā)展中的“借貸關系”也非常明確，全部自籌資金、自行管理、自擔風險，避免了日后困擾成千上萬企業(yè)家甚至讓人鋃鐺入獄的產(chǎn)權糾紛。第三，專業(yè)化，社會永遠普遍只記得住第一，概觀世界企業(yè)500強，其主業(yè)都很清晰，沒有核心主業(yè)，企業(yè)就不會在市場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟，通威的多元化，始終是堅持在專業(yè)化的基礎上的，這種專著與執(zhí)著與杰克·韋爾奇的經(jīng)營之道如出一轍。第四，產(chǎn)業(yè)鏈，當通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到世界第一之后，“公司+合作組織+農(nóng)戶”、“飼料生產(chǎn)——生態(tài)飼養(yǎng)——魚肉加工”，成為了通威新的著力點，這種完整產(chǎn)業(yè)鏈不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，也增強了企業(yè)的影響力和競爭力，保證了“超出行業(yè)平均水平”的盈利能力。第五，品牌，通威從誕生，就十分注重品牌建設，低調的通威將口碑作為品牌的全部，2011年，通威的品牌價值已達110.68億元，位居中國500最具價值品牌排行榜第96位，品牌建設很好地支撐了企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈擴展，不僅對穩(wěn)固國內地位有重要作用，對進軍歐美市場也顯示了很好的效果。
財經(jīng)作家吳曉波說，中國企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實現(xiàn)從“機會驅動”到“戰(zhàn)略驅動”的轉變。中國企業(yè)的轉型升級任重道遠，這歸根結底有賴于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實踐，也有賴于對成功案例的學習借鑒。通威就是一個很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動力，無疑值得好好品味與吸收消化。萬通集團董事局主席馮侖說，“好奇心、價值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、潤物細無聲這樣點滴的滲透和感染，以及對身邊人的幫助，讓你感覺到他無時不存在，他存在就是價值”。在《財富之上》這本書的首發(fā)式上，劉漢元也相信：中國不止會有一家通威，還會有很多家“全球第一”。